בנאום ההתחלה האחרון של טים קוק באוניברסיטת טוליין, הוא שיתף את סוד ההתמודדות עם מבקריך, תוך שהוא מתכוון לפזמון שייצמד אליי: 'אנחנו לא בונים אנדרטאות לטרולים'.
בתוך אותו נאום של מנכ'ל אפל נקבר סיפור שהוא סיפר על סטיב ג'ובס. זה התרכז סביב איך ג'ובס גרם לו לעזוב את יצרנית המחשבים Compaq שהייתה מושבתת כעת (אך פורחת באותה תקופה) להצטרף לאפל כמעט פושטת רגל.
כמה גבוה ג'ימי ווקר
הנה הסיפור, כפי שנאמר על ידי קוק :
ב -1998 עבודות סטיב שכנעו אותי להשאיר את קומפאק להצטרף לחברה שנמצאת על סף פשיטת רגל. הם ייצרו מחשבים. אבל באותו רגע לפחות, אנשים לא היו מעוניינים לקנות אותם.
לסטיב הייתה תוכנית לשנות דברים, ורציתי להיות חלק מזה. הוא לא היה רק על ה- i-Mac או ה- i-Pod או כל מה שבא אחריו.
הוא עסק בערכים שהביאו את ההמצאות הללו לחיים: הרעיון שהעמדת כלים עוצמתיים לידי אנשים יומיומיים מסייעת לשחרור היצירתיות ומקדמת את האנושות; שנוכל לבנות דברים שיעזרו לנו לדמיין עולם טוב יותר, ואז להפוך אותו לממשי. '
טים קוק נמשך לכוח המכה בעולם של שחרור יצירתיות. המחשבה היחידה, החזקה לאין שיעור, גררה אותו מנוחות לתוהו ובוהו.
כמנהיגים, כולנו צריכים להיות כל כך נמשכים. להלן מספר דרכים לשחרר את היצירתיות הזו בעצמך ובקולגות שלך:
מצא בעיה מנוסחת ודוחקת לפיתרון.
שום דבר לא משחרר יצירתיות כמו המוטיבציה לפתור בעיה שחשובה. השראה לפתור את הבעיה היא רק חצי מהקרב. אתה זקוק גם להגדרה ממוקדת של הבעיה.
ביליתי שנים רבות בפרסום, ואני יכול לומר לך שהתפוקה היצירתית הטובה ביותר שראיתי הגיעה כשסיפקתי לעמיתיי היצירתיים תקצירים ברורים וממוקדים שתיארו בצורה חדה את הבעיות שיש לפתור. זה נשמע לא אינטואיטיבי, אבל זה נכון: פרמטרים הדוקים נותנים
חוֹפֶשׁ.
באופן ספציפי, הם נותנים לך חופש להתמקד. לא תסיחו את דעתכם מרשימת כביסה של דברים שיש לפתור ולתפוקה הבלתי נמנעת של ריבוי משימות.
חפש קרש קפיצה.
קרש קפיצה הוא החיפוש אחר דברים שעובדים אך בהחלט ניתן לשפר אותם - ולמצוא דרכים להפוך אותם לחרוצים או טובים יותר.
ראה את אתר החברה שלך דרך עיניים חדשות והפוך אותו לידידותי יותר למשתמש. התבונן ביקורתית באריזות שלך ומצא דרכים להקל על הפתיחה או יותר רלוונטיות ואינפורמטיביות. המפתח הוא להטיל ספק בסטטוס קוו ולשאול כל הזמן מה הם נושאי המיקרו שיביאו לשיפור מצטבר מועיל לעומת נושאי המקרו שיביאו לשינוי סיטונאי (שניהם שווים מאמץ ופותחים יצירתיות).
קחו הפסקה חווייתית.
בספרי מצא את האש הבמאי והסופר ההוליוודי ג'ון מונטגומרי דיבר איתי על תהליך היצירה:
כמה גבוה ג'ימי קימל
'בהוליווד, יותר מדי סופרים מבלים שעות מופרזות בחדר הכותבים, בחיפוש אחר השראה פנימית, כאשר היצירתיות נמצאת בעולם הסובב אותם. הגישה שלהם קשורה לחדות. '
בהסתמך על חווית הפרסום שלי שוב, אני יכול לומר לך כי קריאייטיבים של סוכנויות פרסום לעיתים קרובות עושים את המיטב שלהם כשהם 'לא עובדים' - כשהם מציגים הופעה, בקונצרט או במוזיאון או מטיילים בגן חיות. .
כמו טוד הנרי, מחבר הספר הקריאייטיב המקרי, אמר לי, 'אנחנו נוטים לעבוד בחדר הד מסיבי.' אז צאו וחוו דברים בכדי להעלות את היצירתיות.
התחבר מחדש לאלה שקונים ומשתמשים במה שאתה מוכר.
ביליתי שנים רבות בחידושים ב- Procter & Gamble. ללא ספק, מיטב המוצרים החדשים והרעיונות השיווקיים שלי הגיעו מבילוי עם אנשים שקנו או השתמשו במה שניסיתי למכור.
לפעמים הייתי יושב עם הקונים או המשתמשים בבתיהם - לא מחפש שום דבר אחר, רק מדבר על קטגוריית מוצרים מסוימת. היינו משוחחים איך הם השתמשו בזה. היינו דנים כיצד זה משתלב בחייהם.
המניעים של מי שקונה את מה שאתה מוכר עשויים להיות שונים מאלה שמשתמשים במה שאתה מוכר. אמא עשויה לקנות דאודורנט מכיוון שבעלה אוהב את זה - ומכיוון שתמיד יש לה קופון בשביל זה. בעלה עשוי להשתמש בזה כי זה גורם לו להרגיש ספורטיבי ואתלטי.
מניעים שונים פותחים ורידים שונים של יצירתיות.
אל תדבר על בנייתו. לבנות את זה.
פעם ראיתי את שבע המילים האלה מודפסות על גבי פוסטר בקמפוס של פייסבוק במנלו פארק, קליפורניה. הם עוסקים בחיבוק מנטליות של אב טיפוס.
יש לך רעיון ואתה לא בטוח שזה יעבוד? בנה גרסה, בדוק אותה וחזור עליה. לפעמים, כדי להניע את היצירתיות, אתה פשוט צריך להתחיל.
שנשוי לאלביס קוסטלו
טים קוק הצטרף להצעה מסוכנת בהבטחה לפתוח את היצירתיות. אל תסתכן שלא לבטל את הנעילה שלך.
