אולי אתה אוהב את מייק קריז'בסקי. אולי לא. (מכיוון שאנחנו מדברים על דיוק, סביר להניח שרוב האנשים, במיוחד מעל גיל מסוים, בוחרים באחרון.)
אבל אי אפשר להתווכח עם ההצלחה שלו.
ב -42 שנותיו כמאמן כדורסל ראשי בדוכס, קז'יזבסקי, שהודיע לאחרונה כי יפרוש לאחר עונת 2021-2022, מחזיק בשיא כל הזמנים בליגה א 'של 1,170 זכיות. קבוצותיו זכו בחמישה תארים לאומיים, והופיעו בפיינל פור 12 פעמים. הוא זכה בחמש מדליות זהב אולימפיות, שתיים כעוזרות ושלוש כמאמן ראשי.
אז כן: אוהב אותו או לא - מכיוון שאתה יכול לכבד את ההצלחה של כל אדם מבלי לאהוב אותו כאדם - ההישגים שלו כמאמן מדהימים. קריז'בסקי לקח תוכנית בית ספר פרטית מתקשה (ביל פוסטר, המאמן שהחליף, חשב שהדשא ירוק יותר מכל המקומות בדרום קרוליינה) והפך את דיוק למעצמה.
אֵיך? הוא האמין שהוא יכול לבנות תוכנית מנצחת.
וכמו כל מנהיג יעיל, הוא גרם לקבוצות שלו להאמין בעצמם.
דוגמה מושלמת: 'השוט', מקציף הבאזר של כריסטיאן לטנר נגד קנטקי בגמר האזורי במזרח 1992, ללא ספק הזריקה האייקונית ביותר בתולדות טורניר ה- NCAA.
בהארכה, קנטקי עלתה ליתרון נקודה כשנותרו 2.1 שניות על וו קפיצה של שון וודס.
מה אמר המאמן K לקבוצתו במהלך פסק הזמן?
'אני אשקר אם הייתי אומר שחשבתי, באמת, אנחנו הולכים לנצח,' אמר Krzyzewski לגרהם בנסינגר . 'אבל כמנהיג, אתה צריך לתאר את הביטחון באמירה' אנחנו הולכים לנצח '. היה לנו קשר עין-עין, דבר האמת, האמון, ואמרתי 'אנחנו הולכים לנצח'.
אמונה דורשת תוכנית. למעשה, אמונה מסתמך על תוכנית.
אנשים צריכים לדעת מה, אבל הם גם צריכים להבין ולאמץ אֵיך . קריז'בסקי ערך מחזה שבו לטנר יתפוס את המסירה הנכנסת ליד החלק העליון של המפתח ואז יקבל החלטה בשבריר שנייה לירות או לעבור.
כמה שווה פרד האמונד
'שאלתי את גרנט (היל, מי יעביר את הכדור פנימה)', אמר קז'יזבסקי, '' אתה יכול לזרוק את הכדור 75 מטר? ' והוא אמר שכן. '
ואז קריז'בסקי שאל את לטנר, 'כשאתה יורד מקו הבסיס, תתפוס אותו?'
לטנר, שגם ברגעים האינטנסיביים ביותר לא היה מסוגל להיות שום דבר מלבד הוא עצמו, אמר, 'מאמן, אם גרנט יזרוק מסירה טובה, אני אתפוס אותה'.
שתיהן היו שאלות מטומטמות. ברור שהיל יכול לזרוק את הכדור כל כך רחוק. ברור שלטנר יכול לתפוס את זה. אז למה לשאול?
'הרבה פעמים', אומר קריז'בסקי, 'כשאתה שואל מישהו אם הוא יכול לעשות משהו, והם אומרים שיעשו את זה, במוחם הם כבר עשו את זה.'
ברגע ענק, אחד עם סכומים גבוהים להפליא, קריז'בסקי הוריד את השער למשימות בסיסיות של כל שחקן ידע הוא יכול היה להופיע.
הידע הזה, האמונה ההיא, עוררו ביטחון.
במקרה, היל הצליח לזרוק מסירה טובה (במיוחד שקנטקי בחרה לא לשים עליו שחקן). לטנר הצליח לתפוס את המסירה.
ואז לטנר ביצע את הזריקה. (כי כמו אוֹתוֹ או לא, לטנר הוא אחד משחקני כדורסל המכללות המוכשרים ביותר בכל הזמנים.)
קריז'בסקי לא ידע שקבוצתו תנצח.
הוא לא ידע שלטנר יעשה את הזריקה.
דירק נוביצקי משקל וגובה
למרות ביטחונו העולמי לכאורה, לאטנר לא ידע שהוא יעשה את הזריקה.
אבל קריז'בסקי האמין הצוות שלו יכול לנצח - והוא עזר להם להאמין בכך שהוא שאל שאלות בסיסיות שמאפשרות להם לא רק לדמיין, אלא גם מרגישים בטוחים שהם יכולים למלא את תפקידם בהצלחה.
האמונה שלו, וטקטיקת המוטיבציה הפשוטה הזו, סייעו לעורר אמונה בשחקניו, הן כיחידים והן כקבוצה.
כפי ש אמר פעם סטיב ג'ובס :
אתה לא יכול לחבר את הנקודות במבט קדימה; אתה יכול לחבר אותם רק במבט לאחור. אז אתה צריך לסמוך שהנקודות יתחברו איכשהו בעתיד שלך.
אתה צריך לסמוך על משהו - המעיים, הגורל, החיים, הקארמה שלך, מה שלא יהיה. גישה זו מעולם לא איכזבה אותי, והיא עשתה את כל ההבדל בחיי.
לעולם אינך יכול להבטיח שהצוות שלך תמיד יצליח.
לעולם אינך יכול להבטיח שעובדים בודדים תמיד יצליחו.
אבל כשאתה לא מאמין בעצמך - וכשאתה לא מעורר אמונה בעובדים שלך - אתה כמעט יכול להבטיח שאתה, והם, לעולם לא יצליחו.
