הרפר לי אולי היה אגדה בחוגים הספרותיים של אל תיגע בזמיר , אך הרומן המשפיע הזה מכיל גם גוש שכל יזם צריך להרהר בו כשהוא מחליט אם לעבוד עם בני משפחה או עם חברים קרובים.
ג'ם, אחיו הבכור של הדמות הראשית סקאוט, סבר: 'אתה יכול לבחור את החברים שלך, אבל אתה לא יכול לבחור את המשפחה שלך.'
עם סיום החגים, הרבה אנשים התמודדו עם קרובי משפחה לטוב ולרע. ובכל זאת, לשבת בארוחה של שלוש שעות זה לא יותר מדי מטלה - אבל יום יום, יום בחוץ עם קרובי משפחה יכול להיות.
עם זאת, אנשים רבים פותחים עסקים בבעלות משפחתית, אז בואו נסתכל על ארבע סיבות מדוע זה רעיון טוב - וארבע סיבות מדוע זה לא יכול להיות.
יתרונות
בן כמה אבן ברד שבב
1. סביר להניח שהנאמנות תהיה זהה לכולם, והמטרות ככל הנראה יהיו דומות. ליהנות מרמת אינטימיות עם מנהלים חשוב מכיוון שהיא מייצרת מערכת תמיכה מובנית. במילים אחרות, זה לא רק משכורת. בנוסף, ככל הנראה תתווסף יציבות; גורם חיצוני יכול להיות עובד מצוין, אך הוא / היא עומד / ה לבחון את עצמם בראש ובראשונה ויכול לצאת להזדמנות טובה יותר בכל עת. בני המשפחה נמצאים שם לטווח הרחוק.
שתיים. בעבודה עם בני המשפחה, אתה נהנה גם ממידה רבה יותר של גמישות. גיסך המכהן כמנכ'ל כנראה יהיה מבין יותר כאשר אתה רוצה לקחת סוף שבוע ארוך כדי לחגוג את יום השנה שלך מאשר זר מוחלט או כשאתה ממהר לבית החולים מכיוון שבנך שבר את קרסולו בכדורגל.
3. עסק משפחתי הוא לרוב נקודת שיווק אידיאלית. נראה כי לקוחות אוהבים להתנשא על ארגון משפחתי יותר מאשר על תאגיד ללא פנים. רק תחשוב באיזו תדירות אתה רואה עסקים שגאים בגאווה את קשריהם המשפחתיים. לשים פנים לשם חשוב, במיוחד כשאתה רק מתחיל.
ארבע. במיוחד בשלבים הראשונים, עסק משפחתי עשוי ליהנות מעלויות תפעול נמוכות יותר. גורמים חיצוניים לא יעבדו תמורת פיצויים בחינם או מינימליים מכיוון שהעסק מנסה למצוא את רגליו, אך לבני המשפחה השקיעו יותר רגשית (וככל הנראה כלכלית) והם יכולים לחכות כדי ליהנות מהתמורה כאשר העסק יצליח. יש סיכוי גבוה יותר שתצליח לנהל את העסק מבית של בן משפחה, אם יהיה צורך בכך, לחסוך בשכר דירה.
חסרונות
1. העובדה שמישהו קרוב משפחה אינה אומרת אוטומטית שהם יתאימו לחברה שלך. הרבה קרובי משפחה מתגלים כעצלנים, לא ישרים, לא אמינים, מוטעים או פשוט טיפשים. אם תצטרך לפטר את אותו קרוב משפחה, התהליך יהיה הרבה יותר קשה מכיוון שהם משפחתיים. ותאר לעצמך את ההשלכות במשפחה המורחבת שלך - כי מסיבת חג המולד השנתית עשויה להתגלות כלא נוחה.
שתיים. לאחר מכן שקול יריבות בין אחים או חלוקות משפחתיות אחרות. כשהיית בת 12 ואחיך היה בן תשע, יכול להיות שביצעת חילוקי דעות עם אגרוף או שניים. זה עשוי להיות נוהג רגיל לפעולה לילדים שמתווכחים באיזו תוכנית טלוויזיה לצפות, אבל זה לא טס בעולם העסקי, כאשר מחלוקות פירושן כסף אמיתי. היריבות עשויה בכלל לא להיות מעורבת באחים. מה קורה כשמדובר בירושה והילדים שלך רוצים לקחת את החברה לכיוון שונה בתכלית - או בכלל לא מעוניינים בעסק? האם אתה יכול להתמודד עם הראשון או לקבל את האחרון?
3. הנה משהו שכנראה לא ראית בו כבעיה פוטנציאלית: חוסר פרספקטיבה ונקודות מבט חלופיות. נראה שכולם מסתדרים לבד ועוסקים באותה פילוסופיה עסקית הם דבר טוב - או שמא? אם לכל מי שעובד בעסק יש חוויות חיים דומות (או חוסר בהן), זה יכול ליצור נקודות עיוורות שעלולות לחבל בפעילות שלך. במקרה זה, נקודת מבט של גורם חיצוני יכולה להיות מועילה.
ארבע. עסקים בניהול משפחתי חסרים לרוב מבנה ארגוני ברור, בין השאר בגלל המנטליות של כל הידיים על הסיפון ובחלקם כדי לשמור על האמונה שכולם הם בעלי חשיבות שווה. זה טוב לשמירת בני המשפחה מאושרים, אך לא כל כך טוב לסוכנויות הרגולציה ולמקצועיות הכוללת. אתה גם מסתכן בכך שעובדים שאינם בני משפחה ירגישו מוזנחים כאשר נפוטיזם ברור.
אם אתה לא מפחד עד עכשיו - או מרגיע שבני המשפחה שלך יכולים לעבוד יחד - מה הדרך הטובה ביותר להפחית את הסיכונים הטמונים בעסקים שמנוהלים במשפחה עם שותפויות קרובות של חברים?
אולי גיליון אלקטרוני שבו אתה שוקל את הנושאים שנדונו לעיל מסודר. האם אתה מוצא שלמנהלים יש הרבה במשותף או שיש יותר חילוקי דעות ממה שאתה מדמיין?
בן כמה ג'ון פוקס
שים לב במיוחד לסובלנות הסיכון, דבר שיכול לעבור דרך ארוכה בכדי לאמוד כמה טוב אתה יכול לעבוד יחד - והוא גם קריטי בקביעת סוג אפשרויות המימון המתאימות לך ביותר. תתפלאו מכמה חברות משותקות על ידי מנהלים שיש להם פילוסופיות שונות לגבי מידת הסיכון שהם מוכנים לקבל.
עבודה עם בני משפחה ו / או חברים קרובים עשויה עדיין להיות התרחיש החלומי שלך, ויש הרבה דוגמאות להצלחה, אז אל תיבהל מהבעיות האפשריות שנדונו כאן. רק הקפד להמשיך בבדיקות הנאותות שלך כדי לפתור בעיות שאחרת יכולות להימנע.
