' מהירות ואיכות מקריבים לעתים קרובות כשאנחנו עובדים מהבית. אנחנו צריכים להיות יאהו אחד, וזה מתחיל מלהיות ביחד פיזית. החל מחודש יוני, אנו מבקשים מכל העובדים שסידרו עבודה מהבית לעבוד במשרדי יאהו. אם זה משפיע עליך, ההנהלה שלך כבר עמדה בקשר עם השלבים הבאים. '
הו באמת? מהירות ואיכות מקריבים לרוב כשאנחנו עובדים מהבית? הייתי רוצה לראות את הסטטיסטיקה שמאחורי זה. זהו תזכיר של ראש HR של יאהו, ראש משאבי אנוש ג'קי ריסס. תהיו בטוחים, עם זאת, ל- HR אין כוח מסוג זה. זו חייבת לבוא מלמעלה, מנכ'לית יאהו, מריסה מאייר.
זה נשמע כמו קו שנשלף מאוויר כדי להצדיק מדיניות שמזכירה את 1977. בטח, באותם הימים, אלא אם כן היית איש מכירות חיצוני, היה הגיוני שתשים את מאחורייך קוביה כל יום. דואר היה הדרך היחידה להשיג מסמכים מאדם אחד לאחר. זה היה ממש לא מעשי שאנשים עובדים מהבית.
כמו כן, אם אתה מייצר יישומונים, בדרך כלל הגיוני שכל פס הייצור יהיה בחדר אחד. אבל, אלא אם כן אני טועה, יאהו ממוקמת בהווה ואינה מייצרת יישומונים.
בת כמה אליסון סוויני
באופן אירוני, אותו תזכר מתייחס למיקומים המרובים של יאהו: 'מסאניווייל לסנטה מוניקה, בנגלור לבייג'ין - אני חושב שכולנו יכולים לחוש את האנרגיה והזמזום במשרדינו.' אני המום מכך שהם לא גורמים לכולם לעבור לבנגלור. אם אנחנו רוצים את ה'אנרגיה והבאז '' שנובעים מעבודה משותפת, האם אנחנו לא צריכים לעבוד יחד?
איך כל חברה עם יותר ממיקום אחד מצליחה בלי הביחד הזה?
הופינגטון הועלה כטור בכיר בתאריך חיים / עבודה / משפחה, ליסה בלקין , כתבתי:
הייתה לי תקווה למריסה מאייר. חשבתי שבזמן שהיא פורצת כמה מחסומים - והפכה למנכ'לית הצעירה ביותר שהובילה אי פעם חברת פורצ'ן 500, ובוודאי הראשונה שעשתה את זה בהריון - היא עלולה לקחת על עצמה את האתגר לשבור מספר אחרות. שהיא תשתמש בפלטפורמה שלה ובכוחה להפוך את יאהו לדוגמא למקום עבודה מודרני ידידותי למשפחה ...
... במקום לתמוך בתערובת של חיים ועבודה, היא קוראת לחלוקה כפויה ומיושנת. היא אומרת לעובדים - שרבים מהם הועסקו בהבטחה שהם יכולים לעבוד מרחוק - שעדיף שהם יכניסו את תחתיתם לכיסאות המשרד שלהם, אחרת.
אני מעריץ גדול של חברות שיכולות לקבוע את גורלן ואת המדיניות שלהן. מריסה מאייר אמורה להיות מסוגלת לדרוש מכל עובד להיות במשרד כל יום. היא צריכה להיות מסוגלת לנהל את כולם על ידי זמן במושב ולא על ידי פרודוקטיביות. אבל היא עושה זאת בסכנה שלה.
מניסיוני, המנהלים חסרי הביטחון הם שצריכים לדעת היכן עובדיהם נמצאים בכל שנייה ביום. מי לא יכול לשפוט את מוצרי הקצה ולהבדיל בין טוב לטוב, שבמקום זאת צריך להגדיר איכות ככמות.
זו תהיה מכה אדירה למורל העובדים.
גם אם עובד לא עובד כרגע מהבית, הידיעה שזו כבר לא אפשרות תגרום להם להרגיש קצת יותר ממורמרים. קצת פחות מוערך. ולעזאזל שלם, הרבה פחות ידידותי למשפחה. עובדים יכולים להשקיע זמן יוצא מן הכלל בנסיעה, במיוחד באזורים בקליפורניה שבהם יאהו משרדים. (אני לא יודע דבר על בנגלור או בייג'ינג, אבל אני חושד שנסיעות אינן פיקניק גם שם.) רק לאפשר לעובדים לדלג על נסיעה יום או יומיים בשבוע יכול להיות ברכה אדירה.
לא כולם צריכים לעבוד בבית. יש יתרון כלשהו ביכולת לדבר עם עמיתים לעבודה באופן מזדמן. אבל, זה לא אומר שאין תועלת כלשהי בכך שאפשר לאנשים לעבוד מהבית - כמה ימים בשבוע או כל הזמן.
חוץ מזה, יש את הכלי הנהדר הזה שנקרא 'האינטרנט' שמאפשר לעובדים שלך לשתף מסמכים בזמן אמת, ומשהו אחר שנקרא 'טלפונים סלולריים' שמאפשר להגיע לעובד שלך באותו מספר, בין אם היא במשרד. או בבית. אולי מאייר עדיין לא שמע על אף אחד מהם. מה שעשוי להסביר מדוע הונפקה מדיניות חדשה זו.
התחזית שלי היא שמאייר יחווה מספיק תגובה חריפה על כך שהמדיניות תופרש בשקט לפני שהיא בכלל תיושם במלואה.
