ספרי הניהול הטובים ביותר לשנת 2016

ובכן, זו אותה תקופה בשנה ואני בוחר את הספרים הטובים ביותר שפורסמו השנה במספר קטגוריות. אני אעלה את מיטב הטובים בספרי העסקים הטובים ביותר שלי השנה ב -16 בדצמבר. הנה הזוכים עד כה:

• ספרי המכירות והשיווק הטובים ביותר לשנת 2016
• הספרים הטובים ביותר ליזמים של 2016
• 7 ספרי המוטיבציה ביותר לשנת 2016
• 7 הספרים המצוינים המסבירים את 2016 (כלכלה)

בשבוע הבא צפו בספרי הכספים האישיים הטובים ביותר לשנת 2017 ובקטגוריית הפתעה. ברצינות, הישאר מעודכן!

1. עבודה עמוקה

כתוביות: כללים להצלחה ממוקדת בעולם מוסח

מְחַבֵּר: קאל ניופורט

למה כדאי לקרוא: שמתי את הספר הזה במשבצת מספר 1 מכיוון שכמעט כל המנהלים והחברות שהם מנהלים איבדו כבוד ויכולת מסוג החשיבה העמוקה שמביאה לפריצות דרך אמיתיות. בעוד שאב טיפוס מהיר (ראו 'ספרינט' בהמשך) תפקידו, חדשנות אמיתית נובעת משקט הבדידות, ולא מרעש המשרד בחלל הפתוח, והרבה פחות מהכאוס המגוחך יותר ויותר של האינטרנט.

הצעת המחיר הטובה ביותר: חשוב להדגיש את מכלול העבודה העמוקה בקרב אנשים בעלי השפעה מכיוון שהיא עומדת בניגוד חד להתנהגותם של רוב עובדי הידע המודרניים - קבוצה ששוכחת במהירות את הערך של העמקה. עובדי הידע האחרונים מאבדים את היכרותם עם שמירה על עבודה מבוססים היטב: כלי רשת. זו קטגוריה רחבה שתופסת שירותי תקשורת כמו דוא'ל ו- SMS, רשתות מדיה חברתית כמו טוויטר ופייסבוק, בסבך הנוצץ של אתרי המידע לגילוי אינפורמציה כמו buzz feet ו- Reddit. '

2. כאוס קופים

כתוביות: הון מגונה וכישלון אקראי בעמק הסיליקון

מְחַבֵּר: תמונת מציין המיקום של אנטוניו גרסיה מרטינז

למה כדאי לקרוא: אני לא בטוח אם זו בדיוק המלצה, אבל מעולם לא חשבתי שאקרא ספר עסקים שגרם לי לרצות להתקלח אחרי כל פרק. אני מניח שבדבר נקודת המבט שלך זה יכול להיות דבר טוב? לא, ברצינות, הספר הזה מרתק ומעמיק. וקצת מצמרר.

הצעת המחיר הטובה ביותר: 'לגייס כסף טוב עם תביעה מעל הראש זה כמו להיכנס לבר יחידים עם חולצת טריקו שמכריזה,' אני חיובית ל- HIV. מה איתך?' זה לא מבשר טובות עבור הלקוחות הפוטנציאליים שלך. אתה לא יכול לא לספר למשקיעים פוטנציאליים, אם כי אתה יכול להימנע מלספר להם עד שהעטים החמדניים הקטנים שלהם מרחפים מעל הקו המקווקו - ובכך אתה מפיל את הפצצה ומקווים שהם לא ירוצו בצרחות. '

3. שחקן הקבוצה האידיאלי

כתוביות: כיצד להכיר ולטפח את שלושת המעלות המהותיות

מְחַבֵּר: פטריק מ 'לנסיאני

למה כדאי לקרוא: אמנם ספר זה סובל (כמו גם חלק ניכר מהז'אנר) מפשטנות יתר, אך הוא מציג מודל מוצק וברור להבנה מדוע אנשים מסוימים עובדים יחד בעוד שאחרים לא.

הצעת המחיר הטובה ביותר: 'עבור ארגונים המחויבים ברצינות להפוך את עבודת הצוות למציאות תרבותית, אני משוכנע ש'האנשים הנכונים' הם אלה שיש להם את שלושת המעלות בשפל-ענווה, רעב ואנשים חכמים. אני מתייחס לאלה כאלות טובות מכיוון שהמילה 'סגולה' היא שם נרדף לשמות העצם 'איכות' ו'נכס ', אך היא גם מקשרת את רעיון שלמות ומוסר. ענווה, שהיא החשובה מבין השלושה, היא בהחלט סגולה במובן העמוק ביותר של המילה. רעב ואנשים חכמים נופלים יותר לקטגוריית האיכות או הנכסים. אז המילה 'סגולה' תופסת את כולם בצורה הטובה ביותר. '

4. ספרינט

כתוביות: כיצד לפתור בעיות גדולות ולבדוק רעיונות חדשים בחמישה ימים בלבד

מחברים: ג'ייק קנאפ, ג'ון זרצקי ובראדן קוביץ

למה כדאי לקרוא: בטח שמעתם על הרעיון של יצירת טיפוס מהיר למוצרים. ספר זה מרחיב את המודל הזה לעסק עצמו. זו קריאה מרתקת ותרופה לנטייה של אנשי עסקים לחשוב יתר על המידה ולתכנן יתר על המידה.

הצעת המחיר הטובה ביותר: 'הספרינט מעניק לנו לסטארט-אפים שלנו כוח-על: הם יכולים להתקדם אל העתיד כדי לראות את המוצר המוגמר שלהם ואת תגובות הלקוחות לפני שהם מתחייבים להתחייבויות יקרות. כשרעיון מסוכן מצליח בספרינט, התמורה היא פנטסטית. אבל הכישלונות הם, למרות שהם כואבים, אך הם מניבים את ההחזר הגדול ביותר על ההשקעה. זיהוי ליקויים קריטיים לאחר חמישה ימי עבודה בלבד הוא שיא היעילות. זה ללמוד בדרך הקשה, בלי 'הדרך הקשה'.

5. הכלל היחיד שיש לו לעבוד

כתוביות: הניסוי הפרוע שלנו בבניית סוג חדש של קבוצת בייסבול

מחברים: בן לינדברג וסם מילר

למה כדאי לקרוא: חשבון מרגש באופן מפתיע כיצד זוג חבר'ה ללא ניסיון ניהולי רב השתמש בסטטיסטיקה, טכנולוגיה וחוש סוסים כדי ליצור צוות כדור מנצח. בהחלט, הספר הטוב ביותר בספורט שקראתי אי פעם (אם כי אומנם זה לא אומר הרבה, מכיוון שקראתי רק שניים בסך הכל).

הצעת המחיר הטובה ביותר: 'והם משקרים. הם חיים כמו שאתה יכול לשקר רק אם אתה מאמין בשקר, כמו שאתה משקר כשאתה צריך להאמין לשקר, כשהקריירה שלך תלויה בשקר, כי השקר הוא הדבר היחיד שמחזיק אותך לרוץ ולהרים ולכתוב מיילים שמתחננים לזרים לקחת סיכון עלייך. הם מאשימים פציעות בכל קו סטטיסטי גרוע, אבל נשבעים שהם בריאים עכשיו, או שהם מאשימים את המאמנים שהתעסקו בתנודות שלהם אבל נשבעים לגב להיווצר. הם מבטיחים פילוסופיה כמו פרופילי היכרויות מקוונים שמבטיחים לפני 15 שנה גופים שהמועמדים האלה לקויים, ולעתים רחוקות לוקח יותר משתי דקות באינטרנט למצוא את הפגם הזה: ההשעיה לזרוק עטלף על קנקן, העונה הרת האסון בליגת אינדי נמוכה יותר. , חשבון הטוויטר הרוחני שעשו חברי הקבוצה לשעבר לפרודיה של הבחור, חמש שנות חוסר הפעילות, ניתוח הכתף שקדם לשחרור מכדור משויך. '

6. קרח הקרח שלנו נמס

כתוביות: שינוי והצלחה בכל תנאי

מחברים: ג'ון קוטר והולגר רטגבר

למה כדאי לקרוא: אמנם אולי רק קצת, אבל המשל הזה מעלה כמה נקודות חשובות לגבי האופן שבו אנשים מסתגלים (ואינם מצליחים להסתגל) לשינוי קטסטרופלי - מיומנות שעלולה להתגלות כערכית במיוחד בארבע השנים הבאות.

מי שהיתה נשואה למרג'ורי הארווי לפני סטיב

הצעת המחיר הטובה ביותר: ״מאתיים שישים ושמונה פינגווינים חיו במושבה. אחד מהם היה פרד. פרד נראה והתנהג כמו האחרים. אתה בטח מתאר אותו כ'חמוד 'או' מכובד ', אלא אם כן אתה ממש לא אוהב חיות. אבל פרד היה שונה מרוב הפינגווינים בצורה חשובה מאוד. פרד היה סקרן ופקח בצורה יוצאת דופן. פינגווינים אחרים הלכו לצוד יצורים בים, די נחוץ מכיוון שלא היה אוכל אחר באנטארקטיקה. פרד דג פחות ובחן יותר את הקרחון ואת הים. '

7. כוחו של האחר

כתוביות: האפקט המדהים שיש לאנשים אחרים עליכם, מחדר הישיבות לחדר השינה ומעבר לו ומה לעשות בנדון

מְחַבֵּר: הנרי ענן

למה כדאי לקרוא: זה אמת כי ההנהלה היא מיומנות של אנשים. עם זאת, 99% מ'מדעי הניהול 'הם כיצד מנהלים יכולים לנסות לשלוט, להניע ולהעניק השראה לאחרים. ספר זה נוקט בגישה הפוכה: סביר להניח כי האנשים שמקיפים אותך ישפיעו עליך יותר ממה שאתה משפיע עליהם, גם אם אתה בהנהלה.

הצעת המחיר הטובה ביותר: ״כמה פעמים ראית או חווית את הכוח שיש לבוס - לעזור לך ללכת לחנוק או להרוס את הראייה שלך? דו'ח ישיר, עמית לעבודה, שותף, חבר דירקטוריון אחר יכול לעזור לך או לעכב אותך. כמה פעמים ראית את כוחם של אחרים להפריע? כמה פעמים ראית אדם אחד הורס את האווירה או התרבות של צוות, מעגל חברים או משפחה? וכמה פעמים ראית את המצב הזה, או את חייך, מסתובבים בגלל שהאדם הנכון הופיע? אנשים אחרים ממלאים תפקיד בכל צעד ושעל. השפעה עליך באותה מידה כמו שאתה משפיע עליהם. איך אתה מנהל את הכוח הזה הוא ההבדל בין ניצחון להפסד, בין להצליח להצליח. על מי אתה סומך, על מי אתה לא, מה אתה מקבל מאחרים ואיך אתה מתמודד איתם יקבע הכל. אתה לא יכול לשלוט באנשים, אבל אתה יכול להיות אדון בבחירה והתמודדות עם אנשים '.