אם אתם קוראים מאמר זה, אתם מקדימים את רובם בכל הנוגע לקידום הידע העסקי והמנהיגותי שלכם. מנהיגים גדולים הם לומדים גדולים. אנשי עסקים רבים לועגים לייעוץ מנהיגות וחושבים שאף מאמר או ספר - ואפילו לא שיעור הכשרה - אינם תחליף טוב לחוויה האמיתית.
זה אולי נכון, אך חווית מנהיגות בחיים האמיתיים יכולה להיות קשה להשיג עבור מי שמבקש להתקדם. אני מאמין שכל אחד יכול להצליח אם הוא מכין את עצמו לשלב הבא בקריירה שלו. לשם כך עליכם לנצל כל הזדמנות ללמוד. להלן 10 דרכים להשתלט על התפתחות המנהיגות שלך.
- חידד הלך רוח למידה: גישה חיובית להתפתחות מקצועית היא חיונית. בראיון עם מקינזי רבעוני טום פיטרס דן בחשיבותם של מנהיגים שיש להם 'זמן לא מתוזמן' (עד 50 אחוזים). מה עליהם לעשות עם אותה תקופה? הוא יעץ, 'אחת הדרכים להתמודד עם קצב השינוי המטורף היא לחיות כדי להיות חכמים יותר וללמוד דברים חדשים.' הקדישו זמן ללמוד באופן קבוע.
- בחן את החלטותיך: הבדל אחד בין מנהיגים גדולים לבין בינוניים הוא נכונות לבחון פעולות והחלטות בעבר על מנת להשתפר. עבור מנכ'לים ומנהלים, קבעו עו'ד שטן לכל ההחלטות הגדולות. זה יכול לעזור לך לקבל החלטות טובות יותר ולמנוע כאלה הטיות בקבלת החלטות .
- קרא באופן קבוע: באותו ראיון עם מקינזי רבעון אמר פיטרס: 'הייתי לאחרונה בארוחת ערב עם בחור שהוא כנראה אחד מעשרת אנשי האוצר המובילים בעולם. בשלב מסוים הוא אמר, 'אתה יודע מה הבעיה הגדולה ביותר עם מנכ'לים של חברות גדולות? הם לא קוראים מספיק. '' קרא באופן נרחב, לא רק על אירועים עכשוויים אלא גם נושאים שיכולים להרחיב את אופקייך, כגון היסטוריה. אני קורא נלהב של ספרי עסקים וכמעט תמיד מוצא רעיון או שניים שאוכל להשתמש בהם בעסקים שלי.
- כתוב באופן קבוע: לכתיבה יתרונות רבים למנהיגים. זה יכול לעזור לך לשלוט בתוכן, לשפר את כישורי החשיבה הביקורתית שלך ולשפר את התקשורת עם הקהלים השונים שלך, כולל עובדים. ככל שתפרסם יותר, כך הכתיבה שלך תהיה טובה יותר. זה יכול גם לעזור לבנות מודעות לעצמך כמומחה בתחומך.
- השתתף בתכניות אימונים: ספרים ומאמרים רק לוקחים אותך עד כה. אני מעביר שיעור שנתי למנכ'לים, ומניסיוני המנכ'לים האלה כבר מקדימים את המשחק רק על ידי הופעה. הם מחויבים ללמוד ואף ברמתם הבינו כיצד לפנות זמן לכך. תוכל גם למצוא כאן הזדמנויות רשת חשובות.
- למד מה שאתה יודע: אנה מריה סנקוביצ'י מקבוצת ריבר כתבה את זה לאחרונה ההוראה היא אחד הכלים המופעלים ביותר בפיתוח מנהיגות. אני מסכים. אין דרך טובה יותר לשלוט במשהו מאשר לנסות להקנות את הידע והמיומנויות שלך לאחרים. זה גורם לך לחשוב על החומר בדרכים חדשות. מניסיוני, לפעמים אתה לומד יותר מ'הסטודנטים 'שלך ממה שהם לומדים ממך. נצל את ההזדמנויות להוראה.
- בנה מודעות עצמית: זה אמנם נשמע קלישאתי, אבל מודעות עצמית היא קריטית למנהיגות אפקטיבית. המאמנת הבכירה מרי ג'ו אסמוס כתבה לאחרונה כי המנהיגים הטובים ביותר לגלות את יעדי הפיתוח שלהם על ידי שמירה על מודעות . ' הם בכוונה 'מתבוננים בעצמם תוך כדי יום העבודה שלהם תוך התמקדות בתגובות של אחרים בו זמנית.' ואז הם לוקחים את הזמן לחשוב על מה שהם נצפו, כדי לבצע שיפורים.
- איסוף משוב: אסמוס כתב גם שמנהיגים גדולים מבקשים משוב. עליך לבקש משוב פעיל מהעובדים שלך, מהדירקטוריון שלך ומכל אדם אחר שמסוגל לספק תשומות בעלות ערך. הקים מנגנון משוב אנונימי לעובדים שלך או התקשר עם אוסף צד ג '.
- מצא מנטורים: לפתח מערכות יחסים עם אנשים שהיו בנעליך. אם כבר מדברים על משוב, מנטורים או מאמנים נמצאים לעיתים קרובות במתן עצות אובייקטיביות שאולי לא תקבלו לעבודה. מצא מישהו שייתן לך תשומות כנות ולא מעוטרות.
- טיפח יחסי עמיתים: עליכם לפתח קשרים עם כמה שיותר אנשים בענף שלכם. זה חשוב להתעדכן בהתפתחויות ולקבלת נקודות מבט ורעיונות חדשים. מערכות היחסים שיצרתי בתעשייה שלי סיפקו לעתים קרובות ערך רב לחברות שלי.
אל תיתן לקצב העסקים המהיר למנוע ממך להתפתח כמנהיג. אחרי הכל, הדינמיות של השווקים של ימינו היא בחלקה הסיבה שאתה צריך להמשיך ללמוד מלכתחילה.
