הגיע הזמן להפסיק לחשוב על משאבי אנוש כמחלקה ששומעים ממנה רק כשאתה בצרות. כולם אשמים בחשיבה זו, אך האמת היא כי משאבי אנוש מטפחים פרודוקטיביות. המכונה פועלת וכל כיול כל הזמן כדי לשפר את העסק שלך.
אם אתה באמת רוצה לשנות את נקודת המבט שלך, עליך לעקוב שיטות עבודה מומלצות עבור שכירת מנהל משאבי אנוש ושואפים למצוא מישהו שיעזור להחדיר את העסק שלכם במטרה. בספר ' חברות חיבה , 'ראג' סיסודיה ומחבריו השותפים מדווחים שחברות מונחות מטרה סיפקו תשואות 1646 אחוזים בין השנים 1996 - 2011 - זאת לעומת 157 אחוזים עבור ה- S&P 500. אתה זקוק לכוח העבודה שלך מאחוריך כדי להגיע לשיאים כאלה, וכדי להגיע לשם, אתה זקוק למנהל משאבי אנוש שמבין את נקודות החוזק, האתגרים והצרכים של העובדים שלך.
כחברת הטבות, החברה שלי עובדת עם הרבה אנשי משאבי אנוש. למדנו עד כמה חשובים באמת מנהלי משאבי אנוש. אז כשהגיע הזמן להעסיק את עצמנו, השקענו בזה מחשבה רבה. שקלנו כיצד להגדיר את התפקיד, איזה אדם אנו זקוקים וכיצד למצוא את אותו אדם. החלטנו שמנהל משאבי אנוש שלנו צריך לעשות שלושה דברים: למצוא ולעורר כישרון רב להיות חלק מהצוות שלנו, להקים מערכות ונהלים להכשרה ולמדוד יעילות כוח האדם, ולשמש אוונגליסט עבור החברה שלנו.
אלה דברים שמנהל משאבי אנוש שלך צריך לעשות גם כן. אך נשאלת השאלה: כיצד מנפים בין מועמדים למצוא את האדם המושלם? להלן שישה מאפיינים שצריך לחפש:
1. ידע עמוק בנושא משאבי אנוש: האדם הנכון צריך להיות בעל ניסיון של כמה שנים והבנה טובה של תאימות ושיטות עבודה מומלצות בתחום משאבי אנוש. במהלך תהליך הראיון, הקפד לשאול הרבה שאלות שיאמצו את הידע בענף. למועמד אידיאלי נוח לגמרי לדבר על ביטוח בריאות, שכר ועמידה.
2. תשוקה לעבודה: האדם הנכון צריך להיות נרגש מלגשת מעבר לחובות האופייניות כדי להיות מוכר כמוביל מחשבה בתחום משאבי אנוש. אדם זה גם צריך להיות נלהב משלך תרבות חברות וודא שלחברי הצוות שלך יש את המשאבים הדרושים להם כדי לעזור לחברה שלך להצליח. האדם הנכון צריך להתמקד ברמה העמוקה יותר ולשאול האם יוזמות אכן מניעות הצלחה.
3. מנטליות מכירה: גיוס עובדים הוא עבודת מכירה בבסיסה, לכן חפשו מישהו שיש לו מנטליות 'למכור' את הארגון שלכם ביעילות - החל מהמיון הטלפוני הראשון וכלה במשא ומתן בשכר.
4. תפיסת טכנולוגיה: בשנים האחרונות הטכנולוגיה גייסה מנהיגי משאבי אנוש לפעולה בדרכים מדרגיות ויעילות, ושנת 2015 היא שנה של טכנולוגיית משאבי אנוש . מינוף הטכנולוגיה לא רק חוסך זמן, אלא גם גורם לעובדים להרגיש בנוח יותר. הם כבר משתמשים בטכנולוגיה בעבודתם, ולכן הם מצפים להשתמש בה גם למטרות משאבי אנוש. לדוגמה, 15 חמש הוא כלי מקוון נהדר לשימוש בכדי לשמור על לולאות משוב רציפות בין מנהלים לעובדים.
מערכת היחסים של אלן אייברסון וטוואנה טרנר
5. מוח אנליטי: האדם הנכון צריך להבין את תכנון התהליך ולהיות מסוגל לנתח את הביצועים והיעילות של אימונים ושיטות עבודה. ואדם זה צריך להכיר כלים כגון שיפורים קטנים לערוך סקירות ביצוע מעמיקות.
6. גישה תומכת: מעל לכל, כדאי לחפש מישהו שמנהלים יסתכלו עליו וירצו לחקות אותו. האדם הנכון אמור להיות מסוגל לספק משוב ברור ועקבי כיצד אנשים יכולים לחזק את תרומתם לחברה.
תפקיד מנהל משאבי אנוש לוודא שלעובדים יש את המשאבים להניע את ההצלחה בחברה. זה יכול להיות קשה להבטיח איזון טוב בין חיי העבודה ולאפשר עבודה חכמה - לא רק קשה - ברמה הטקטית. אבל בדיוק בגלל זה כדאי להשקיע זמן ומאמץ למצוא את האדם הנכון. אחרי הכל, מנהל משאבי אנוש אחראי לנכס הגדול ביותר שלך: האנשים שלך.
