מנהלי העסקה מבלים אינספור שעות מבוזבזות, ושואלים שאלות ראיון שגויות כדי לקבוע את התפקיד או התרבות המתאימים למועמד; רבים מהם מסתיימים כשכירים שגויים שפוגעים בשורה התחתונה.
מה שרוב המנהלים לא עושים זה לעשות את ההסתגלות משאלות ראיון אופייניות כמו 'למה אנחנו צריכים להעסיק אותך' לשאלת ראיונות התנהגותית שמבטלת ערפול ומגיעה לשורש התשובה שהם מחפשים. הרשה לי להסביר.
הנחת היסוד של ראיונות התנהגותיים
ראיון התנהגותי מצביע על ביצועי העבר כמנבא הטוב ביותר לביצועים עתידיים. למעשה, אם אתה שואל שאלות התנהגותיות, אתה כבר לא שואל שאלות היפותטיות, אלא שואל שאלות שיש לענות עליהן על סמך עובדה.
כמה גבוה ג'סטין ארוך
ההבדל: במקום לשאול מועמד כיצד הוא או היא יתנהגו במצב מסוים, מנהל הגיוס או המראיין יבקש ממועמד לעבודה לתאר כיצד הוא או היא עשה לְהִתְנַהֵג.
המראיין שואל ובוחן (חשוב 'לקלף את השכבות מבצל'), מבקש פרטים ולא יאפשר למועמד לעבודה תיאורטיזציה או הכללה.
בן כמה קיילי וויליאמס
זה נותן למנהלי העסקה יתרון ברור; מועמדים עשויים שלא לקבל הזדמנות להעביר סיפורים מוכנים או תשובות תסריטאיות.
20 שאלות להערכת מוטיבציה
אם החברה שלך מעריכה עובדים בעלי אופי יזמי, נוטלים יוזמה ובעלי יכולת יכולת, הנה עשרים שאלות ראיונות התנהגותיות שיכולות לשאוב תשובות חושפניות ולהביא אותך בדרך למצוא עובדים עם מוטיבציה כוכבית.
- לעיתים עומס העבודה שלך עלול להרגיש בלתי ניתן לניהול. תאר זמן שבו זיהית שאתה לא מצליח לעמוד במועדים מרובים. מה עשית בקשר לזה?
- ספר לנו על רעיון שהתחלת ושכלול שיתוף פעולה עם עמיתיך ששיפר את העסק.
- כאשר היה לך זמן נוסף בתפקיד האחרון שלך, תאר דרכים שמצאת כדי להפוך את העבודה שלך ליעילה יותר.
- לפעמים אתה יכול להתבקש לעשות דברים רבים בבת אחת. ספר לי איך היית מחליט מה הכי חשוב ולמה.
- ספר לי מתי זיהית בעיה בתהליך ואילו צעדים נקטת לשיפור הבעיה?
- אילו תהליכים או טכניקות למדת להקל על העבודה, או להיות יעילים יותר? מה היה תהליך הגילוי שלך ואיך יישמת את הרעיון שלך?
- תן לי דוגמא לרעיון חדש שהצעת למנהל שלך בחצי השנה האחרונה. תאר צעדים שנקטת ליישום הרעיון שלך.
- ספר לי על תקופה בה חרגת מציפיות המנהל שלך בכדי לבצע את העבודה.
- ספר לי על תקופה שבה זיהית גישה חדשה, חריגה או שונה לטיפול בבעיה או במשימה.
- תאר פרויקט או רעיון (לאו דווקא משלך) שיושם, או שבוצע בהצלחה בעיקר בגלל המאמצים שלך.
- איך אתה מגיב כשמתמודדים עם מכשולים רבים בזמן שאתה מנסה להשיג מטרה? איך מתגברים על המשוכות?
- לכולם יש ימים טובים וימים רעים בעבודה. קח את הזמן וחשוב אחורה ליום ממש טוב שהיה לך ותגיד לי למה זה היה יום טוב.
- איך שומרים על מוטיבציה עצמית כשאתה חווה נסיגה בדרך להשגת מטרתך? איך אתה עושה את זה?
- אם אתה מוצא את עצמך עובד עם צוות שאינו מונע, איך אתה שומר על עצמך מונע ומניע אחרים?
- תאר את סביבת העבודה או התרבות בה אתה הכי פרודוקטיבי ושמח.
- ספר לי על משרת העבודה שהכי סיפקה אותך. מה דעתך על המעט? מה גרם לכל אחד לספק לך פחות או יותר?
- אילו יעדים, כולל יעדי קריירה, הצבת לחייך?
- תאר לי מצב שהשפעת לטובה על מישהו. מה עשית? איך האדם השני הגיב? למה אתה חושב מה קרה, קרה?
- מהו סגנון העבודה המועדף עליך? האם אתה מעדיף לעבוד לבד או כחלק מצוות? איזה אחוז מזמנך היית מקצה לכל אחד, בהינתן הבחירה?
- תאר את הפעולות וההתנהגויות של המנהל / מפקח הנוכחי / לשעבר שלך שאתה מגיב בצורה היעילה ביותר?
מחזירה אותו הביתה.
כאשר אתה שוקל את התשובות שאתה מחפש לגבי מוטיבציה, אתה בוחן כמה גורמים: מה מניע את המועמד שלך? מהי סביבת העבודה שהוא או היא מניעים? האם סביבת העבודה תואמת את הצרכים של מועמד העבודה שלך לקחת יוזמה ולהיות מתחילה עצמית?
אנסון מאונט רווק או נשוי
הכונן והעקשנות המולדים של המועמד צריכים להתאים למשרה שלשמה הוא נבחר. לדוגמא, אינך מעוניין להעסיק מועמד שהכי נהנה לעבוד לבד לתפקידים שלך שדורשים שיתוף פעולה חזק.
לרוב, אתה רוצה להקשיב לאותם רמזים מוטיבציוניים שאומרים לך שהמועמד לעבודה הוא לעזור לאחרים, ליצור משהו, לסיים משהו, לעשות כל מה שצריך כדי להצליח ולהפוך את הצוות לטוב יותר.
