חבר שלי מנהל שורה של מפעלי ייצור. בשנה האחרונה רבים משלושת אלפי עובדיו לא הפסיקו ללכת למקום עבודה פיזי, אך חלק נכבד עבד מהבית. עכשיו הוא מתקשה לקבוע האם וכיצד להחזיר אנשים המשרד.'
הוא לא לבד. כיצד מחליטים היכן יעבדו העובדים הנוכחיים - וחשוב לא פחות, היכן יעבדו עובדים חדשים בעתיד? זו שאלה קשה לענות על עסק קטן עם קומץ עובדים.
עכשיו דמיין שאתה מנהל חברה כמו ג'נרל מוטורס, ויש לך יותר מ -150,000 עובדים.
בעוד שכ -87,000 עובדי קו צריכים כמובן להיות נוכחים במתקני ייצור, ההחלטות הכרוכות בשילוב מחדש של 70,000 עובדים שאינם בתעשייה נראות מורכבות להפליא.
או שלא.
מדיניות החזרה לעבודה של מנכ'לית GM מרי ברה היא שתי מילים בלבד.
עבוד כראוי
הבר כתב בלינקדאין :
הלמידות וההצלחות של השנה האחרונה הביאו אותנו להציג כיצד ננהל את עתיד העבודה ב- GM, שנקרא 'עבודה כראוי'.
המשמעות היא שבמקום שהעבודה מאפשרת, לעובדים יש את הגמישות לעבוד במקום בו הם יכולים להשפיע בצורה הגדולה ביותר על השגת יעדינו. התפיסה העומדת מאחורי גישה זו - שעובדינו מסוגלים לקבל החלטות חכמות ללא הדרכה מרשמת יתר על המידה [הנועז שלי] - הוא אותו הרעיון שמאחורי קוד הלבוש שלנו, 'להתלבש כראוי'.
GM ביצעה מספר סקרים בנוגע לאיך ואיפה העובדים יעדיפו לעבוד בעתיד. הקלט, כפי שהיית מצפה, השתנה מאוד.
היו שרצו לעבוד באופן קבוע מהבית. אחרים שיחזרו למשרד. אחרים לוח זמנים היברידי. עובדים שונים, מחלקות שונות, תפוקות שונות ומבני צוות - גודל אחד לא התאים לכולם.
כמו ברוב היבטי המנהיגות, גודל אחד לא צריך להתאים לכולם.
זו הסיבה שבארה החליטה לתת למנהיגים בודדים לקחת אחריות על המחלקות והעובדים שלהם: לכל אחד האחריות - והסמכות - לעבוד עם עובדיהם לקביעת לוח זמנים מתאים.
בלי הדרכה מרשמת יתר על המידה.
אני יודע מה אתה חושב: מדיניות דו משמעית יוצרת כאוס.
מדיניות ברורה הופכת את המנהיגות לפשוטה יותר. ובאופן תיאורטי, הוגן יותר. אם כולנו עובדים על לוח זמנים היברידי, אף אחד לא יכול להתלונן על טיפול לא הוגן. אבל אם שרה תעבוד מהבית שלושה ימים בשבוע ומרסי לא, סביר להניח שאתה ומרסי יקיימו כמה שיחות מהנות.
שזה בעצם העיקר.
אם אינך יכול להסביר, באופן הגיוני והגיוני, מדוע החלטת שלוחות זמנים מסוימים צריכים להיות שונים עבור תפקידים שונים ועובדים שונים, אז לא חשבת על החלטות אלה.
ולא חשבת על העתיד.
GM חושבת שהמדיניות שלה תסייע לחברה להרחיב את מאגר הכישרונות שלה של עובדים חדשים, במיוחד אלה שישמחו לעבוד עבור GM - כל עוד הם יוכלו לעבוד בלוח זמנים גמיש, או במקרים מסוימים לא צריכים לארוז ולעבור למשרד מתקן GM.
על פי מנהל רכישת הכישרונות העולמי, סיריל ג'ורג ' , הגמישות הזו 'פתחה משמעותית את מאגר הכישרונות עבורנו' ויצרה 'היבט משחרר באמת' לגיוס עובדים. בתוך הראשוןברבעון של 2021, כ -20 אחוזים מ -3,300 הצעות העבודה החדשות שהוצעו היו למשרות מרוחקות לחלוטין.
'אנו יודעים שעתיד העבודה אינו גישה שכולה מתאימה לכל אחד,' כתבה בארה, 'והערכים וההתנהגויות שלנו יסייעו להנחות אותנו.'
וכך גם שלך.
במיוחד אם אתה מעריך בניית מקום עבודה שמעריך מה מסתיים, וכמה טוב.
נשות כדורסל ג'קי כריסטי גיל
תן לזה - ולהעדפות ולצרכים האישיים של העובדים שלך - לעזור לך לקבל החלטות חכמות לגבי היכן ואפילו מתי העבודה מתבצעת.
ואז כולם מנצחים.
