ככל שאנו מתקרבים למה שכולנו מקווים שהוא סופה של המגיפה, חברות עומדות בפני אתגר חדש: כיצד להחזיר אנשים לעבודה. זה לא דבר קטן שיש לקחת בחשבון מתי ואיך להחזיר את הצוות שלך למשרד בבטחה - או שמא בכלל כדאי לעשות זאת.
זו בדיוק השאלה שגוגל מתמודדת עם מערכת מדיניות חדשה שהתפרסמה השבוע ב פוסט בבלוג מאת מנכ'ל החברה, סונדר פיצ'אי. כוח האדם של גוגל היה מרוחק כמעט לחלוטין מאז תחילת המגיפה, והחברה אמרה בעבר כי היא מתכננת שעובדיה יחזרו למשרד בספטמבר.
אולם כעת, החברה שינתה את עמדתה ותאפשר לעובדים לבחור היכן הם רוצים לעבוד. אם הם רוצים לחזור למשרד הם יכולים. אם הם רוצים לעבור למשרד אחר, הם יכולים. לחלופין, כל עוד תפקידם מאפשר זאת, הם יכולים להמשיך לעבוד מרחוק - לנצח. זה אומר שאם אתה רוצה לגור בקוטג 'על החוף במשך שנה, אין שום בעיה.
גוגל טוענת שהיא מצפה שכ -20 אחוז מכוח העבודה שלה יישאר מרוחק באופן קבוע. בשאר הדברים, החברה מצפה לעבוד 'כשלושה ימים במשרד ויומיים בכל מקום בו הם עובדים הכי טוב.'
'רבים מאיתנו נהנים גם מהגמישות לעבוד מהבית כמה [[] ימים בשבוע, לבלות בעיר אחרת בחלק מהשנה, או אפילו לעבור לשם לצמיתות', כתב פיצ'אי. 'במקום העבודה העתידי של גוגל יהיה מקום לכל האפשרויות הללו.'
אני מעלה את הגישה של גוגל כי אני חושב שכדאי להדגיש שהפתרון הנכון לבעיה זו עשוי להיראות אחרת עבור חברי הצוות. המודל הישן של 'מידה אחת שמתאימה לכולם' לא רק הולך ומתיישן - אני חושב שהשנה האחרונה הראתה שבמקרים רבים ישנן דרכים טובות בהרבה לעבוד.
זה מוביל אותנו למה שלדעתי הוא העיקרון המניע מאחורי התוכנית החדשה של החברה: 'כל המאמצים הללו יעזרו לנו לעבוד בגמישות ובבחירה גדולים יותר ברגע שנצליח לחזור למשרדינו ברחבי העולם', כתב פיצ'אי.
טרייסי ה. שווי נקי של ברגמן
גמישות ובחירה
יש משהו פשוט להפליא בגישה הזו, שתמצה בשלוש המילים האלה. התוכנית של גוגל היא להיות גָמִישׁ בהקמת מבני עבודה, על מנת לתת לעובדים בְּחִירָה . בטח, יש הרבה פרטים סביב איך זה נראה, אבל התוכנית פשוטה. תנו לאנשים גמישות ובחירה.
למען האמת, זה נדיר אפילו בקרב חברות שמתגאות בכך שיש להן תרבות מוכוונת-אנשים. ארוחות צהריים חינם וסטודיו ליוגה שונים בהרבה מלהגיד לעובדים שהם חופשיים לעבוד בכל מקום בו הם חושבים שהם יכולים לעבוד הכי טוב. הם שונים בהרבה מביזור הדרך בה אנשים משתפים פעולה ומאפשרים להם את הגמישות לקבל החלטה המתאימה להם ביותר - לא רק נוחה לחברה.
מעולם לא התביישתי לבקר את גוגל על מספר כלשהו של המדיניות שלה, אך במקרה זה עלי לתת לחברה קרדיט.
בעוד שרוב החברות מנסות להבין את הדרך המהירה ביותר לחזור למצב שהיו לפני Covid-19, גוגל מביטה לעתיד ומכירה בכך שאין באמת סיבה טובה לחזור. במקום זאת, גוגל בונה בתרבותה דרך אחרת לגמרי לחשוב כיצד הצוותים שלה יעבדו יחד.
'עתיד העבודה הוא גמישות', כתב פיצ'אי. 'השינויים לעיל הם נקודת התחלה שתסייע לנו לעשות את העבודה הטובה ביותר שלנו ולהנות בכיף.'
בסופו של דבר זו צריכה להיות המטרה - להבין כיצד 'לעשות את העבודה הטובה ביותר שלנו'. חוץ מזה, כיף בזמן שאתה עושה זה גם בונוס נחמד.
