לפני כמה שנים צוות ההתדיינות שלנו בפני משימה לכאורה בלתי ניתנת להתגברות: כיצד להגן על זכויות הסימן המסחרי של הלקוח שלנו מול חברת פורצ'ן 500 עם תקציב ליטיגציה מסיבי. היו להם העובדות בצד. יתר על כן, היה להם כסף. והכי גרוע, היה להם מפלצת של עורכי דין שפשוט גרמה לתיק להיות לא נעים. למרות זאת, כפי שהיה מזל, הם היו חסרים דבר אחד מכריע מאוד שמעולם לא למדו בבית הספר למשפטים. משהו חיי חברה גדולים לא הצליח ללמד אותם. בפשטות, הם היו מוגבלים בחשיבה שלהם למה שהיה ולא יכול להיות.
בהסתכלות מעבר לשיטות ההגנה המקובלות, פירקנו כל מרכיב בתיק עד שגילינו תוכנית להפוך את השולחן. בדיני סימני מסחר עדיפות השימוש היא הכל. מי שהראשון משתמש בסימן מסחרי ספציפי זוכה בדרך כלל במקרה של הפרה, במיוחד כאשר הסימנים המסחריים כמו גם הסחורות והשירותים של הצדדים המעורבים דומים מאוד אם לא זהים. בכל מקרה, לצד השני היה עדיפות לשימוש. הסימנים המסחריים היו דומים מאוד. השירותים היו כמעט זהים. יכול להיות שאנחנו פשוט נזרוק את המגבת, נכון? שגוי!
כמה גבוה התקווה הייקס
כשחשבנו מעבר לתחום ההגנות המסורתיות, תהינו מה אם נוכל למצוא מישהו אחר שעדיף להשתמש בו הקשורים לסימן המסחרי שלהם שקדם לזה של הצד שכנגד? מה אם נוכל למצוא את היישות המיתולוגית הזו ולרכוש את זכויותיה לסימן המסחרי שלהם, וכך לרכוש את זכויות העדיפות המוקדמות שלהם בהשוואה לזו של יריבנו? האם זה יכול לעבוד?
ובכן, לא זו בלבד שהיא הצליחה. לאחר חיפוש קצר מצאנו חברה קטנה במדינת המערב התיכון, שבאורח פלא השתמשה באותו סימן מסחרי כמו יריבנו במשך יותר מ -50 שנה. הם שקלו לסגור את עסקיהם כבר כשהגענו וקנינו אותם תמורת חלק קטן ממה שהיה עולה להגן על התיק בבית המשפט. לאחר שרכשו את זכויות הסימן המסחרי שלהם, כולל עדיפות תאריך השימוש לפני תאריך השימוש הראשון של יריבנו, אותו מפלצת של עורכי דין עברה במהירות מירי לעבר דגים בחבית להיות הדג בחבית. התיק הוסדר תוך מספר ימים.
איך עשינו את זה? איך יכולת? לפעמים כשאתה מפסיד במשחק אתה צריך להפסיק לשחק לפי הכללים, לשנות אותו ולשנות את המשחק עצמו.
לעתים קרובות אנשים מדברים על חשיבה מחוץ לקופסה, אבל איך באמת עושים את זה? מה הפירוש של הגבלה בתוך התיבה בניגוד להיות בחוץ? המפתח הוא להגדיר את התיבה בכל סיטואציה נתונה ואז לחפש פתרונות חלופיים, לרוב לא שגרתיים, שייחשבו מעבר לנורמה.
כאשר אתה נתקל במכשול שאי אפשר להתגבר עליו, הכשיר את עצמך לא רק להתמקד בנושא הספציפי שעומד על הפרק, אלא גם לחשוב בצורה רחבה יותר על כל הסיבות והדרכים שהובילו לנושא. שקול כל אפשרות ושינוי היפותטי של אותה מציאות לאורך הדרך, לעולם אל תבטל דבר. כאשר אתה עושה זאת, פתרונות אלטרנטיביים יתממשו לרוב ויתנו לך אפשרויות שלא ראית כאשר מתמקדים בצורה דחוקה בנושא ספציפי.
להלן מספר טיפים שלמדנו לאורך הדרך שסייעו לנו לצאת מחוץ לקופסה:
1. זהה את הנושא.
2. קבע אם קיים פיתרון קבוע או אופייני לבעיה.
3. אם כן, סיימת. אם לא, למפות את כל מה שנשקף ליצירת הנושא. בהיבט זה, היה רחב. כלול כל מה שאפשר.
4. לאחר שתתחיל למפות את הנושא בצורה מלאה יותר, התחל לחפש דרכים לטפל במצב באחד האזורים המרוחקים יותר שלא נחשבו בעבר.
5. לעולם אל תבטל פתרון אפשרי על בסיס, זה פשוט לא יכול להיעשות. שקול הכל. עברו על כל אפשרות עד שתדעו למעשה שהיא יכולה או לא יכולה להיעשות.
זו בדיוק הדרך בה זכינו בתיק שהוזכר לעיל. אם היינו חושבים בתוך הקופסה החשיבה שלנו הייתה:
1. האם נוכל להגן על רקע סימני המסחר אינם דומים? לא.
2. האם נוכל להגן על רקע השימוש בסימני המסחר על מוצרים ו / או שירותים שונים? לא.
3. האם יש לנו עדיפות לשימוש? לא.
מה השם האמיתי של אזילנד
במחשבה מחוץ לקופסה התחלנו לבחון כיצד היריבה רכשה את זכויות הסימן המסחרי שלהם שהם טוענים כעת נגדנו? האם נוכל לרכוש זכויות של סימני מסחר עדיפות על זכויותיהם? היינו יכולים אם הייתה שם חברה אחרת שמשתמשת באותו סימן מסחרי כמו היריב שלנו לפני שהם עשו זאת, תהיה מוכנה למכור אותו ללקוח שלנו במחיר סביר. ובכן, בואו נראה אם נוכל למצוא אחד כזה. ועשינו.
למדו את עצמכם להסתכל על בעיות באופן נרחב יותר. לעולם אל תזלזל בפתרון פוטנציאלי לפני שחשבת היטב על כך. תחשוב מחוץ לקופסה הפתגמית.
