שותפויות באחריות הן אחת האסטרטגיות הפופולריות ביותר לקביעת יעדים. הידיעה שנבצע צ'ק-אין עם מישהו שמושקע רגשית ואנרגטית בהצלחתנו, משאירה אותנו על המסלול, גם כשהדברים מתקשים.
קבוצות אחריות לעומת שותפי אחריות
אחריות מגיעה בצורות ובגדלים שונים, ואינן בלעדיות זו לזו.
שותפויות יעילות ביותר כאשר אתה יודע בדיוק מה אתה צריך לעשות. מאמנים יכולים לעיתים לספק אחריות עקבית, יחד עם דפי עבודה המאפשרים לעקוב אחר ההתקדמות ביעד ספציפי.
קבוצות מפגישות אנשים שעשויים להיות באותו ענף, או שיש להם מטרות דומות. לעיתים קרובות יש ראש קבוצה שמתאם את השיחות / פגישות. החברים מספקים הנחיות לגבי יעדים בסביבה מובנית.
5 שלבים להבטחת אחריות מוצלחת
בחירת מערכת האחריות שלך דורשת גישה אסטרטגית מתחשבת.
1: דע מה שאתה צריך.
אחריות חייבת להיות קשורה לתוצאות ספציפיות. איננו יכולים להגיע ליעד אם איננו יודעים לאן אנו הולכים.
2. העדיפו זאת.
כשאתה מתחייב ליחסי אחריות, זה לא רק אתה. זה קשור לשותף או לחברי הקבוצה שלך. חשוב להקים ולכבד מבנה.
אני נמצא בקבוצת מוחות רבעונית כבר שנים רבות, והקמנו מערכת ערכי ליבה המגדירה כיצד אנו מופיעים זה לזה. אחת הדרישות שלנו היא להופיע באופן אישי ולהפוך את הפגישות שלנו בראש סדר העדיפויות - כלומר, אנחנו לא מפספסים פגישה אלא אם כן זה חיוני. במסגרת קבוצתית, תשומות מכל החברים חשובות. אם אדם אחד לא מתעדף את הקבוצה, זה משפיע על התוצאות עבור כולם.
בשותפות, אם שותף אחד מבקש לעתים קרובות לשנות את השעה, או מגיע לפגישה לא מוכן, זה מראה על חוסר כבוד לבן הזוג.
3: השתמש במערכת מעקב מותאמת אישית.
למען שותפויות האחריות שלי, ללקוחות שלי שרוצים מבנה חזק ולקבוצות שהקמנו ב מנכ'ל נשים שולחן עגול בתוכנית שאני מנחה, אני משתמש בשלושה סוגים שונים של כלים: גליון עבודה יומי, דף עבודה שבועי וגליון עבודה רבעוני להגדרת יעדים.
שרה ריצ'רדסון עדיין נשואה
4: עדיפות על פעילויות הגדרת המטרה.
זה נהדר שיש לך מטרות, אבל הביצוע הוא מה שחשוב. כדי שאחריות תעבוד, עליכם לתעדף את פעילויות הגדרת היעדים שלכם. ביצוע טקטי של תוצאה אסטרטגית הוא סוד הגדרת המטרות.
5: בחר את בן / בת הזוג או הקבוצה שלך בחוכמה - וודא שזה יעבוד עבורך.
בחירת מערכת התמיכה הנכונה תקבע את הצלחת האחריות שלך. אם אנו זקוקים להדרכה / ייעוץ מצד שותף האחריות שלנו או קבוצה - מעבר לאחריות בלבד, עלינו לבחור אנשים מוסמכים להדריך אותנו, ואולי היו להם ניסיון בהגשמת היעדים שהצבנו לעצמנו. לאחר מכן, הם יבינו את האתגרים העומדים בפנינו, ויכולים להזדהות עם מצבנו.
עבור שותפויות, עליך לבחור מישהו שמחויב כמוך, בעל ערכים דומים, יכול להיות זמין כשאתה זמין, ומעוניין באמת לעזור לך להצליח. בנוסף, הם חייבים לתקשר בצורה הדומה לך, ועליך לסמוך שיש להם את טובת לבך.
2 דרכים להרוס את קבוצת האחריות או השותפות שלך
יחסי אחריות תמיד מרגישים טוב בהתחלה - ממש כמו היכרויות. זה חדש, הוא מלא בציפייה לעתיד לבוא, זה עדיפות, ואתה 'הכל בפנים'. כדי לשמור על מחויבות ומעורבות גבוהים, הימנע משתי החסרונות הללו.
בטל עדיפות על זה.
נוחות מובילה לשאננות. ברגע שהאחריות שלך נופלת מרשימת העדיפויות שלך, אתה חייב לעצמך ולקבוצה או לשותף שלך להיות הבעלים של זה. החיים מפריעים לפעמים ומורידים אותנו מלהתקדם. אם זה קורה, נהל את השיחה בנושא. אחרת, אלה שבאו להיות תלויים בך יתאכזבו, והטינה תתגנב פנימה.
עדיף תמיד להיות כנים כאשר אתה רוצה להתנתק, במקום לנסות לזייף את דרכך בהתחייבותך.
הביא שיקול דעת וחוסר אמפתיה למבנה האחריות שלך.
חבר עבר לאחרונה חווית אחריות רעה. היא קבעה מועד אחרון לביצוע משימה גדולה ומורכבת - דבר שמעולם לא ביצעה לפני כן - והיא לא הגיעה למועד האחרון. התגובה של חברי הקבוצה שלה לא הייתה תומכת ושיפוטית.
חוסר היכולת שלה לעמוד במועד האחרון שלה לא נבע מחוסר מאמץ. הנסיבות השתנו, והופיעו מכשולים בלתי צפויים שאינם בשליטתה. היא לא שינתה את מטרתה, אך ציר הזמן שלה התארך.
בגלל תגובת הקבוצה שלה, קבוצת האחריות שלה עברה מלהיות מקום בטוח להיות מקום של אי תמיכה. אם היא תמשיך בקבוצה זו נותר לראות.
כמו שאומר הפתגם האפריקאי, 'אם אתה רוצה ללכת מהר לך לבד. אם אתה רוצה להגיע רחוק, לך ביחד '. אסטרטגיות אלה יעזרו לך לבסס את מבנה האחריות המספק לך הצלחה רבה.
