לאחרונה הופעתי כאורח אצל פרופסור וורטון של דייויד רוברטסון תוכנית רדיו, ניווט חדשנות . דייוויד הוא מקצוען ותיק והוציא לאחרונה ספר מעולה חדשני, כוחם של רעיונות קטנים , אז זה היה דיון מעניין ורחב היקף שהרבה מאד קרקע.
אחד הנושאים שנגענו בהם היה עידן החדשנות החדש . בעשורים האחרונים, חברות התחדשו בפרדיגמות מובנות היטב, חוק מור להיות המפורסם ביותר, אבל בשום אופן לא היחיד. זה הפך את החדשנות למדי יחסית, כי היינו בטוחים למדי לאן הטכנולוגיה הולכת.
היום, לעומת זאת, חוק מור מתקרב לגבולותיו התיאורטיים כמו שהם בטריות ליתיום . טכנולוגיות אחרות, כמו מנוע הבעירה הפנימית, יוחלפו בפרדיגמות חדשות. אז העשורים הקרובים עשויים להיראות הרבה יותר כמו שנות ה -50 וה -60 מאשר בשנות ה -90 או הנערים. חלק ניכר מהערך יעבור מיישומים לטכנולוגיות בסיסיות.
סוף הפרדיגמות
כפי שהסביר תומאס קון ב מבנה המהפכות המדעיות , בדרך כלל אנו עובדים בפרדיגמות מבוססות מכיוון שהן שימושיות לקביעת כללי המשחק. מומחים בתחום מסוים יכולים לדבר בשפה משותפת, לקדם את התחום בפרמטרים מובנים היטב וליישם את הידע שלהם כדי לפתור בעיות.
לדוגמא, חוק מור יצר מגמה יציבה של הכפלת כוח המחשוב בערך כל 18 חודשים. זה איפשר לחברות הטכנולוגיה לדעת עם כמה כוח מחשוב שהן יצטרכו לעבוד איתן בשנים הקרובות ולחזות, ברמת דיוק גבוהה למדי, מה הן יוכלו לעשות איתו.
אולם כיום, ייצור השבבים התקדם עד למצב שבו, תוך כמה שנים קצרות, יהיה בלתי אפשרי תיאורטית להתאים טרנזיסטורים נוספים על רקיק סיליקון. יש טכנולוגיות מתחילות, כמו מחשוב קוונטי ו שבבים נוירומורפיים שיכולים להחליף ארכיטקטורות מסורתיות, אך הם כמעט לא מובנים היטב.
המחשוב הוא רק תחום אחד שמגיע לגבולותיו התיאורטיים. אנחנו צריכים גם סוללות הדור הבא להפעיל את המכשירים שלנו, מכוניות חשמליות ורשת. במקביל, טכנולוגיות חדשות, כגון גנומיקה, ננוטכנולוגיה ורובוטיקה הופכים לעולים ואפילו ל שאלה מדעית מוטלת בספק .
הגל הבא
במהלך העשורים האחרונים, טכנולוגיה וחדשנות נקשרו בעיקר לתעשיית המחשבים. כפי שצוין לעיל, החוק של מור אפשר לחברות להפיק זרם קבוע של מכשירים ושירותים המשתפרים במהירות כה רבה עד שהם מיושנים כמעט בתוך שנים ספורות. ברור שהשיפורים הללו שיפרו את חיינו.
ובכל זאת, כפי שציין רוברט גורדון עלייתו ונפילתו של הצמיחה האמריקאית מכיוון שהקידמה נכללה בצורה כה צרה בתחום אחד, עליות הפריון היו דלות בהשוואה למהפכות טכנולוגיות קודמות, כמו אינסטלציה פנימית, חשמל ומנוע הבעירה הפנימית.
יש אינדיקציות שמתחילות להשתנות. בימים אלה, עולם הביטים מתחיל לפלוש לעולם האטומים . משתמשים במחשבים חזקים יותר הנדסה גנטית ול לעצב חומרים חדשים . רובוטים, פיזיים ווירטואליים, מחליפים את עבודת האדם למשרות רבות, כולל עבודה בתמורה גבוהה רפואה , חוֹק ו משימות יצירה .
שוב, טכנולוגיות אלה עדיין חדשות למדי ואינן מובנות כמעט כמו טכנולוגיות מסורתיות. בניגוד לתכנות מחשבים, אינך יכול ללמוד קורס ננוטכנולוגיה, הנדסה גנטית או למידת מכונה במכללה הקהילתית המקומית שלך. במקרים רבים עלות הציוד והמומחיות ליצירת טכנולוגיות אלה אינן אוסרות על מרבית הארגונים.
הדמוקרטיזציה של המחקר הבסיסי
בשנות החמישים והשישים, ההתקדמות הטכנולוגית הביאה להגדלת היקף המפעלים. לא רק שייצור, הפצה ושיווק המוני דרשו הון רב יותר, אלא גם טכנולוגיות מידע ותקשורת משופרות שהפכו את ניהולו של מפעל גדול לביצועי יותר מאי פעם.
אז יהיה ברור שהעידן החדש של החדשנות יוביל למגמה דומה. רק קומץ חברות, כמו IBM, מיקרוסופט, גוגל בתחום הטכנולוגי וענקיות ארגוניות כמו בואינג ו- Procter & Gamble בקטגוריות קונבנציונליות יותר, יכולות להרשות לעצמן להשקיע מיליארדי דולרים במחקר בסיסי.
כמה גבוה קיסוס קלווין
אולם נראה שמשהו אחר קורה. טכנולוגיות ענן ו יוזמות נתונים פתוחים מבצעים דמוקרטיזציה של מחקר מדעי. שקול את אטלס הגנום לסרטן , תוכנית שמבצעת רצף של ה- DNA בתוך גידולים והופכת אותו לזמין באינטרנט. זה מאפשר לחוקרים במעבדות קטנות לגשת לאותם נתונים כמו המוסדות הגדולים. לאחרונה, יוזמת הגנום החומרי הוקמה בכדי לעשות את אותו הדבר לייצור.
למעשה, כיום ישנם מגוון רחב של דרכים עבור עסקים קטנים כדי לגשת למחקר מדעי ברמה עולמית . מיוזמות ממשלתיות כמו רכזות ייצור ו ארגון עבודות עיצוב לתוכניות חממה, מאיץ ושותפות בתאגידים גדולים, ההזדמנויות הן אינסופיות עבור אלה שמוכנים לחקור ולעסוק.
למעשה, חברות גדולות רבות שדיברתי איתן באו לראות את עצמן כחברות שירות למעשה, המספקות טכנולוגיה בסיסית ומאפשרות לחברות וסטארטאפים קטנים יותר לחקור אלפי מודלים עסקיים חדשים.
חדשנות זקוקה לחקר
יש לראות בחדשנות בעיקר עניין של זריזות והתאמה. שחקנים קטנים וזריזים יכולים להסתגל לתנאים משתנים הרבה יותר מהר מאשר ענקיות בענף. זה נותן להם יתרון על פני חברות גדולות וביורוקרטיות בהבאת יישומים חדשים לשוק. כאשר טכנולוגיות מובנות היטב, הרבה מהערך נוצר דרך הממשק עם משתמש הקצה.
שקול את פיתוח ה- iPod של סטיב איוב. למרות שהוא ידע שהחזון שלו של '1000 שירים בכיס שלך' אינו מושג עם הטכנולוגיה הזמינה, הוא גם ידע שזה יהיה רק עניין של זמן שמישהו יפתח כונן קשיח עם המפרט הדרוש לו. כאשר הם עשו זאת, הוא התנפל, בנה מוצר מדהים ועסק נהדר.
הוא הצליח לעשות זאת משתי סיבות. ראשית, מכיוון שהכוננים הקשיחים החדשים והחזקים יותר עבדו בדיוק כמו הישנים ומשתלבים בקלות בתהליך העיצוב של אפל. שנית, מכיוון שהטכנולוגיה הייתה כל כך מובנת, לספק היה יכולת מועטה לחלץ שוליים גדולים, אפילו לטכנולוגיה חדישה.
עם זאת, כפי שאני מסביר בספרי, מיפוי חדשנות , במהלך העשורים הקרובים הרבה מהערך יעבור לטכנולוגיות בסיסיות מכיוון שהן אינן מובנות היטב, אך יהיה חיוני להגדלת יכולתן של מוצרים ושירותים. הם ידרשו מומחיות מיוחדת מאוד ולא ישתלבו בצורה חלקה כל כך בארכיטקטורות קיימות. במקום זריזות, חקר יתגלה כתכונה תחרותית מרכזית .
בקיצור, אלו שינצחו בעידן החדש הזה לא יהיו בעלי יכולת להפריע, אלא אלה שמוכנים להתמודד עם אתגרים גדולים ולחקור אופקים חדשים.
