'פריצה' אינה מילה חדשה, אך ניתן לטעון שמעולם לא הייתה פופולרית יותר. שואב מעולם המחשוב, שבו פריצות הן בדרך כלל התערבויות בלתי מורשות או עבודה מסביב, 'פריצה' פירושה כל קיצור דרך להצלחה.
התערבויות בריאות אופנתיות נקראות כיום 'ביו-האקים', ו'פריצה לצמיחה 'מוצגת כאסטרטגיה עסקית מהירה וקלה. פריצות כאלה הן מכירה קלה לאנשים שרוצים סיפוק מיידי, אבל אתה לא צריך להאמין להייפ.
האמת היא שהשגת כל דבר משתלם דורשת עבודה קשה, ואנשים שדוחפים פריצות מדגישים לעתים קרובות את מידת ההצלחה שדורשת התמדה ומצוינות עקבית. זהו שיעור רע ללמד ושיעור גרוע עוד יותר עבור יזם.
לאחרונה קראתי פוסט חכם על פריצה מאת שותף הקרן השיתופית מורגן האוזל. הוא תיאר סדנה בה השתתף בה גורו מדיה חברתית תיאר משתתפי 'פריצות' שמשתתפים יכולים להשתמש בהם כדי לבנות מעקב. האוז ציין כי על כל הטיפים שהפגישה הציעה, היועץ לא הסביר מלכתחילה ליצור תוכן מעולה.
למה? כי לכתוב תכנים נהדרים זה קשה. אין פריצה לכתיבה נהדרת; זה דורש מיקוד, יצירתיות ותיקון מוקפד. אם אתה רוצה להיות סופר נהדר, אז כתוב כל יום ולמד סופרים מצליחים - אל תבזבז זמן בחיפוש אחר דרך לדלג על כל התרגול.
אותו עיקרון תקף גם בעסקים. במקום לחפש פריצות כדי להזניק את הצוות שלך לשלב הבא, עקוב אחר שלושת הנתיבים המנוסים האלה להצלחה.
1. זכרו את כלל 80/20.
טעות נפוצה שאנשים עושים היא להגדיר יותר מדי יעדים בבת אחת. הכלל 80/20 אומר לנו כי 20 אחוז מהמאמצים שלנו מניבים 80 אחוז מהתוצאות שלנו. לפיכך, רוב האנשים מקדישים זמן רב לדברים שאינם חשובים כל כך בטווח הארוך.
שותפים למנהיגות, חברת הכשרת מנהיגות וייעוץ ניהול, מדווחים כי חברות שמגדירות יותר מדי יעדים בסופו של דבר אינן משיגות אותן. במקום זאת, שותפים למנהיגות ממליצים הגדרת שתיים לחמש יעדים ארגוניים ספציפיים מדידים מדי שנה - מספר קטן של יעדים חשובים שכל הצוות יכול להבין ולעבוד אליהם.
בעוד שאנשים מסוימים חושבים שהצבת יעדים רבים היא המפתח להישגים גבוהים, עדיף להשיג כמה דברים חשובים מאשר לחפש כמה יעדים ולא להשיג אף אחת מהן. לכן, במקום לחפש פריצת חיים להצלחה מהירה, התמקד בתשוקה שלך בכל העשייה החשובה ביותר עבורך. ההישג יבוא בעקבותיו.
2. להבין שההישג לוקח זמן - ועקביות.
פריצות חיים ועסקים פופולריות מכיוון שהן מבטיחות תוצאות תוך זמן קצר. זה יכול להיות מאיים להציב מטרה נועזת, ואנשים נמשכים לעתים קרובות לפריצה מכיוון שהם לא יודעים איך להתקדם לעבר שאיפות גדולות. הם מסתכלים על אחרים שעשו צעדים גדולים וחושבים שהצלחה היא משהו כמו זכייה בלוטו. למעשה, הצלחה בין לילה היא כמעט כולה מיתוס; לעתים קרובות אנשים פשוט לא מבינים כמה עבודה קדמה לפרסום. הדרך הטובה ביותר להשיג מטרות היא - ותמיד הייתה - להתאמץ באופן עקבי לאורך זמן.
כשאנשים כותבים ספרים, מנהלים מרתונים או חוסכים מספיק כסף לפנסיה, הם לא עושים את זה ברגע מופלא אחד. הם מציבים את המטרה הזו ומתמסרים להשגתה לאט לאט בכל יום. חברות גם לוקחות זמן להשגת מטרות עיקריות. הם צומחים ומתרחבים על ידי בניית ערך בכל רבעון עד שהמאמצים שלהם יתחברו להישגים.
3. התמקדו במצוינות.
מאמן המשחק המפורסם קונסטנטין סטניסלבסקי אמר, 'אין חלקים קטנים, רק שחקנים קטנים.' לא משנה מה אתה עושה, לא משנה כמה קטן, אתה צריך להתחייב להיות מצוין בזה. לא רק שזה יראה לאחרים שאתה מושקע לעשות כמיטב יכולתך, אלא זה יציב לעצמך רף מצוינות שתחיל גם על דברים גדולים יותר.
הדוגמא האהובה עלי לכך היא אן מיורה-קו, מייסדת שותפה של פלודגייט, שעלתה להיות הון סיכון מוערך לאחר שהחלה את דרכה כעוזרת לדיקן ההנדסה של ייל. אף על פי שתפקידה הראשון של מיורה-קו היה הגשת וצילומי צילום, היא התייחסה למשימות אלה ברצינות והחליטה לבצע אותן בצורה מושלמת, מה שהופך את העותקים שלה ללא הבחנה מהמסמכים המקוריים.
בן כמה ריק מקווי
ההתחייבות של מיורה-קו השתלמה. כאשר מנכ'ל היולט-פקארד לואיס פלאט ביקר בייל, מיורה-קו התבקש לערוך פלט סיור. פלאט התרשם כל כך ממיורה-קו שהוא הפך לאיש קשר פיתוח מקצועי חיוני עם התפתחות הקריירה של מיורה-קו.
תשכחו מהכותרות האופנתיות; אתה לא יכול לפרוץ את הדרך שלך להצלחה. ומחפש קיצורי דרך פשוט מבזבז זמן ואנרגיה. במקום זאת, עקוב אחר הדוגמה של מיורה-קו והתמסר להיות מצוין אפילו בדברים הקטנים ביותר. הגדירו יעדים ברורים והקדישו זמן למימושם. אם אתה עושה אפילו קצת עבודה כל יום, נותן למטרות שלך מאמץ ותשומת לב עקבית, זה ייקח אותך רחוק יותר מכל פריצה שיכולה.
