שאלנו את חברי ה- ארגון יזמים (EO) להסתכל אחורה ולשתף עצה אחת שהיו נותנים לעצמי היזמים שלהם בעבר.
דע את האישיות שלך
'למד כל מה שאתה יכול על עצמך. באמת רציתי לדעת מדוע עשיתי את הבחירות שעשיתי, אז השלמתי מגוון פרופילי אישיות. בדרך זו אוכל לזהות טוב יותר את האילוצים האישיים שלי, נקודות החוזק וסגנון התקשורת שלי. '
דמיאן ג'יימס, EO אוסטרליה - ויקטוריה
מייסד ומנכל, טיפוח כף רגל בגילאי
אכפת למספרים
'נהגתי לשים כספים וכל מה שמסביב לסוף העדיפויות שלי. כעת, אני פועל לפי שיטות העבודה המומלצות לחשבונאות ומפיק דוחות מבוקרים רבעוניים. אני סוגר את הספרים מדי חודש וצופה בתזרים כמו נץ. אחיזה טובה יותר במספרים מההתחלה הייתה בהחלט הופכת אותנו למקצועיים יותר, מגדילה את האמינות שלנו מול בעלי העניין ונמנעת מכמה מהחלטות ההרחבה העולמיות הכואבות שקיבלנו. '
סאהיל מהטה, EO U.A.E.
נגיד, עולם ResNet
מצא את השותף הנכון
'הייתי מיישר קו עם בן זוג מנוסה יותר, ממנו אוכל למנף ניסיון עבודה אמיתי ו רֶשֶׁת. כשהתחלתי בעסקים לא היה לי שום ניסיון, שום רשת ומשאבים מוגבלים. אילו הייתי שותף עם מישהו שילמד אותי את החבלים ויספק לי אפילו חלק מהמשאבים הללו, המסע היזמי שלי היה פחות מאבק. '
ג'וש פריי, EO DC
מייסד, מבצעים למכירה
תהיה עצמך
'ביליתי זמן רב מוקדם יותר בקריירה שלי בניסיון להיות מי שחשבתי שאחרים רוצים שאהיה או איך אני חושב שאני צריך להתנהג או להתלבש. עם הזמן הבנתי שככל שאאמץ יותר את נקודות החוזק, החולשה וערכי הליבה שלי, כך אני עושה טוב יותר. זה משך גם את האנשים הנכונים סביבי, שמכבדים ומעריכים את האותנטיות שלי וחולקים את הערכים שלי. '
רוברט גלזר, EO בוסטון
מייסד ומנהל, שותפי תאוצה
בנה מערכות לחברה שלך
נהלי הפעלה סטנדרטיים הם קריטיים ככל שאתה גדל, אך אפילו מערכות בסיסיות לשמירה על סידורך ועל לקוחותיך יעברו דרך ארוכה. אנו משתמשים בהרבה שירותי ענן וכלי ניהול פרויקטים ויש לנו הוראות שנכתבו לכולם. יש לעקוב מקרוב אחר מערכות אלה אך הן מפחיתות טעויות ומבטיחות שהכל נעשה כראוי בקלות רבה יותר. '
קרטיס פריסט כי טורונטו
שותף ומנכ'ל, פיקסלקרב
יישר את הצוות
'חיוני לוודא שכולם - אתה, השותפים העסקיים שלך והצוות שלך - מיושרים למשימת החברה, חזונה וערכים. יש לבצע צ'ק-אין באופן קבוע - לפחות בכל רבעון - כדי לוודא שכולם באותו דף. כאשר הדברים השתבשו ביותר, זה היה כאשר לא הסכמנו על החזון, היעדים והכיוון שאנו רוצים לקחת את העסק. '
ג'וליה לנגקרר, EO בריטניה - לונדון
מאמן אסטרטגי, ג'וליה לנגקר
למד מטעויות
בעל פרדריק ואן דר ואל
'במקום להתבוסס בטעויות, למד מהן והמשיך הלאה. יש הרבה תובנות שצריך להפיק ממצב בו הדברים הולכים בצורה גרועה וזה יכול להיות בעל ערך. חזרה על צעדים בלתי פוסקים או מעבר על מצב שאינו ניתן לתיקון הם חסרי תועלת. במקום זאת, התמקדו בעתיד ובאופן לקיים אינטראקציות וחוויות חיוביות. '
קית 'רוברטס, EO קולורדו
מייסד ונשיא, זנמן
