כיצד שינתה הטכנולוגיה את דרך עבודתך?

הטכנולוגיה משנה עסק לכולם מכוכבי מדיה לסופרים הנמכרים ביותר, מבעלי חנויות קמעונאיות ועד בעלי הון סיכון. רוב הסיכויים שזה משפיע גם על העסק שלך

היכנס כמעט לכל עסק, גדול או קטן, ותראה במהירות כיצד הטכנולוגיה שינתה את אופן העבודה שלנו. בין אם אתה יזם, שליח אופניים או עורך דין פלילי, דבר אחד ברור: חיינו מוקפים בטכנולוגיה שרק קומץ שנים היו נראות בלתי נתפסות.

איך, למשל, חיינו בלי מכונת הפקס? מכונת הפקס, שהומצאה למעשה על ידי הפיזיקאי הסקוטי אלכסנדר ביין בשנת 1842, הגיעה למקום באמצע שנות ה -60 כאשר החלטת בית המשפט אפשרה למוצרים שאינם של חברות טלפון גישה לקווי חברות טלפון. בשנת 1986, עד שהגיעו לשוק דגמים זולים יותר וקלים יותר לשימוש, נמכרו 200,000 מכונות פקס. המספר הזה זינק ל -2.2 מיליון בשנת 1991. בסוף 1995, מכירות המכונות שנמצאות בכל מקום צפויות להגיע ל -5 מיליון יחידות מדהימות.

איך זה וסוגים אחרים של טכנולוגיה שינו את העסק? הדרך בה אנו מבצעים את עבודותינו? הצבנו את השאלות האלה בפני עשרות בעלי עסקים, טכנולוגים וסלבריטאים. התשובות לא פעם הפתיעו אותנו, אך הן לא אכזבו. ולעתים קרובות יותר, הם סיפרו לנו על המגיבים עצמם באותה מידה כמו שסיפרו על הטכנולוגיה שהכניסה את עצמה לחייהם.

אני נאראסין
מנכ'ל חברת Prepatory בוסטון ושות ', מעצבת בגדים ויצרן של 12 עובדים בעיר ניו יורק

הטכנולוגיה הפכה אותנו למגיבים יותר, ומסוגלים יותר לקבל גישה למידע על פני קשת רחבה יותר. זה לקח את המידע שלנו ובמקום להכניס אותו לחורים קטנים של החברה, הוא הפך אותו לנגיש באופן נרחב. הטכנולוגיה היא בעצם עבד למידע שאתה נותן לה. אבל זה הופך את המידע הזה להרבה יותר פונקציונלי ודינמי. ארון תיוק הוא רק קופסת נייר; אותו מידע שהוגדר במחשב ברשת יכול להעניק לך תחושה דינמית של הלקוחות שלך. אתה יכול לתאר את ההיסטוריה של הלקוחות שלך - האופן שבו הם משלמים את החשבונות שלהם, על מה הם מדברים - ותקבל תחושה כלפיהם. זה בערך להפיק את המרב ממה שכבר יש לך. זה נותן לך ערך בשווי 10 דולר מכל $ 1 מידע.

כאשר הטכנולוגיה מתקלקלת, זה גורם לך להבין עד כמה היא יעילה כאשר היא עובדת. הערך שלו מכה כשיש מידע מחוץ לספקטרום שלך ואתה כל כך מחמיר שאתה אומר, 'אני לא מאמין שאני צריך ללכת לחפש את זה כאן!' אתה כמעט מתחיל להניח שהכל צריך להיות ממש בקצות אצבעותיך בלחיצת עכבר.

מיטשל קרצמן
מייסד, יו'ר ומנכ'ל חברת פאוורסופט קורפ בסך 51 מיליון דולר, בקונקורד, מסצ'וסטס.

אחת הנושאים הגדולים בעסק שלנו היא שימוש בתמיכת לקוחות אלקטרונית, בה אנשים במקום להתקשר לקו החם ישתמשו בפורומים המקוונים שאנו תומכים בהם או בתקליטורי CD עליהם אנו מגישים כמויות נרחבות מאוד של תמיכה. אנו מנסים מבחינה תרבותית לגרום לאנשים להשתמש בתמיכה האלקטרונית במקום בטלפון, בדרכים דומות בהן הבנקים ניסו לגרום לאנשים להשתמש בכספומטים [מכונות אוטומטיות] ולא בספרים. הבנקים הצליחו מכיוון שהתברר שבאמת היה מהיר וקל יותר להשתמש בכספומט מאשר להשתמש בטלפון. באופן דומה, אנשים ימצאו שגם אמצעים חלופיים לתמיכה בלקוחות מהירים וקלים יותר.

הרייט רובין
עורך בכיר, מטבע / דאבלדיי, ניו יורק

אנשים עובדים קשה יותר ומשועבדים יותר לעבודתם מבעבר. אנשים שאני מכיר מסתובבים עם ביפרים, עם מחשבים ניידים או מארגנים, עם טלפונים ניידים. הם הופכים לעבדים לטכנולוגיה עילית. אז זה לא היי-טק, זה סוג של אזיקים גבוהים או גבוהים. אין מנוס.

ובכל זאת, בן זוגי הגדול ביותר הוא מחברת משנה. והטכנולוגיה שינתה את אופי כתבי היד שאני רואה. אני מקבל דברים שהם יותר יצירתיים, אולי בגלל שהטכנולוגיה משחררת מחברים מההשתלה של הכתיבה, כדי שהם יוכלו לעסוק יותר ברעיונות ולשחק יותר עם מילים.

הטכנולוגיה לא מקבל מספיק קרדיט על היותם ידידם של הפמיניסטיות. הטכנולוגיה הרגה את ההיררכיה. כשאתה נכנס לחברות שיש להן מערכות דואר אלקטרוני, אתה לא צריך להיות האיש הכי חזק או המתרברב הכי גדול. זה מחמיא להבדלים בין המינים.

דייוויד א 'קלי
יוצר ומפיק בכיר של גדרות משבצות ו שיקגו הופ ומפיק בפועל של חוק L.A.

אני כנראה האדם הכי פחות טכני שתפגשו אי פעם. אין לי אפילו מחשב, והרבה פחות משתמש במחשב. אני אחד מאותם אנשים שהווידיאו שלהם מהבהב בשעה 12:00, 24 שעות ביממה, אם כי הצלחתי להגיע די טוב עם השלט.

אבל אני חובב גדול של טכנולוגיה כאשר משתמשים בה כדי להפוך את חיינו לפשוטים יותר, וזה נעשה בחדר העריכה בחמש השנים האחרונות. הכל נמצא במחשב, כך שתוכל לשנות סצנות בלחיצת כפתור. כבר לא צריך להוציא סרט ולחתוך אותו ולחכות שעה לפני שתוכלו לראות שוב את אותה סצנה. עכשיו אתה יכול לראות את הסצנה תוך דקות ספורות. זה דחיפה עצומה לכל מי בטלוויזיה שמסביר את התוכניות מדי שבוע. עכשיו, האם אוכל להסביר כיצד פועלות המכונות? לא לרגע. האם הם מקלים על חיי? האם אני תלוי בהם? כן בהחלט.

עם גדרות משבצות אנחנו מצלמים הכל בלוס אנג'לס. כל השלג שאתה רואה הוא מיוצר במחשב. אני לא יודע איך הטכנולוגיה עובדת. הסרט פשוט הולך למעבדה, וכשחוזר שלג על הקרקע.

אחד השתילים בראשי כשהתפתחתי שיקגו הופ היה איך הטכנולוגיה משנה את פני הרפואה. רופאים נאלצים ללמוד דרכים חדשות לביצוע הליכים. ערכנו סיורים בבתי חולים, שם נראה רופאים מדגימים פרוצדורות שונות, והם היו אומרים, נשמעים מעט מיואשים, שילמדו כיצד לבצע הליך ואז חמש שנים אחר כך זה יתיישן. הטכנולוגיה תשתנה. אז זה חלק מההצגה. אנו מתייחסים לטכנולוגיה כאחת הדמויות של בית החולים שיקגו הופ, ומצמידות אותה מול היסוד האנושי.

בן כמה דיוויד ויסנטין

ג'ון ג'רב
שותף כללי של מנלו ונצ'רס, חברת הון סיכון במנלו פארק, קליפורניה.

כמעט בכל שנה חל שינוי דרמטי שמשפיע על האופן בו אנו מנהלים את העסק שלנו. הדבר המרכזי השנה הוא האינטרנט. זה חולל מהפכה בתקשורת העסקית. האינטרנט מתפוצץ - אני חושב שכל השותפים כאן משתמשים בו באופן פעיל לדואר אלקטרוני, לא רק עם חברות הפורטפוליו הקיימות שלנו, אלא גם עם משקיעים פוטנציאליים. קיבלתי תוכניות עסקיות דרך האינטרנט. שלחתי גליונות מונחים דרך האינטרנט. זה מאפשר לי לשלוח דברים שנמצאים במחשב שלי למחשב שלך. כל כך הרבה מחיינו נמצאים היום במחשבים שלנו.

התקנו את הרשת הראשונה שלנו לפני כחמש שנים. ואז שמנו את כל השרתים שלנו במקום כדי לשתף את מאגרי המידע של החברה שלנו, מאגרי השקעות, מאגרי מידע וכו '. בהמשך הגדרנו גישה מרחוק, כך שכל האנשים במנלו יוכלו לעבוד בבית בערבים ובסופי שבוע ולהיקשר ישירות לרשת החברה. נכון לעכשיו, הגישה מרחוק שלנו נעשית באמצעות טכנולוגיית מודם. בעוד שנה-שנתיים זה ייעשה באמצעות טכנולוגיית ISDN [שירותים דיגיטליים משולבים ברשת]. בקליפורניה ISDN הוא לא יקר והוא מציע יכולת תקשורת מהירה פי חמישה מהמודם המהיר ביותר עם דחיסה. ככל שהקבצים הולכים וגדלים, בין אם הם קבצי נתונים, קבצי מצגת או דברים כמו קול ווידאו, למהירות הנוספת הזו יש השפעה דרמטית מאוד על ביצועי קישורי גישה מרחוק. ראינו בקליפורניה גידול דרמטי ב- ISDN. חברות המציעות מוצרים הקשורים ל- ISDN מגלות שהעסק שלהן פשוט פורח.

פול סאפו
מנהל המכון לעתיד בפארק מנלו, קליפורניה.

אנו נמצאים בשלבים הראשונים של תקופה של שינוי מהותי לחלוטין המהווה לפחות שינוי בקנה מידה של מאה שנה, אך הוא עשוי להיות גדול עוד יותר. אנו משליכים את המודלים שלנו לעידן התעשייתי ואת המטפורות שלנו לארגונים שלנו, ואנחנו מחליפים מודלים חדשים שמבוססים על מודלים ביולוגיים. אז זה מעבר מארגון לאורגניזם. ואתה רואה את זה בכל מקום - בעליית הצוותים העסקיים והדגשת ההיררכיה. פעם תרשימי הארגון של החברות שלנו נראו כמו עצים. כעת תרשימי הארגון שלנו מתחילים להיראות כמו קורים, המבנה הביולוגי המהותי.

הבעיה עם כל זה, אין לנו מילים לארגונים החדשים המתהווים, למעט מונחים בסיסיים מאוד כמו חברה וירטואלית . אוצר המילים שלנו מרושש - בדיוק כמו שאוצר המילים עבור סוגים שונים של מבנים ארגוניים בשנות השמונים של המאה העשרים היה מרושש מאוד, ואף אחד לא ממש הבין מה קורה.

החידוש מתרחש בתוך עסקים קטנים. לא יבמ העולם הזה מגלים מודלים חדשים של יעילות ארגונית. מדובר בחברות קטנות, אנשים שקמים לנהל עסקים קטנים, ויש להם עמיתים בערים אחרות. הם יוצרים חברות וירטואליות קטנות, או שהם ממנפים טלקומוניקציה כדי להקרין נוכחות גדולה בהרבה ממה שהם באמת.

ג'ים מקאן
נשיא 800-FLOWERS, חברת פרחים קמעונאית שממוקמת בווסטבורי, ניו יורק, עם יותר ממאה מיליון דולר במכירות

כשגדלתי, בשנות החמישים והשישים, היינו קונים ברחוב הראשי. סוחרים ידעו מי אנחנו. ואז התחלנו לנסוע לאזורים פרבריים נוספים, שם נפתחו חנויות מוזלות. אנשים נעשו מוכנים לסחור בנוחות של חנות קהילתית מקומית במחיר טוב יותר שיוכל להציע.

הטכנולוגיה אפשרה לאותם קמעונאים מתקדמים להציע לא רק מחיר טוב יותר אלא גם שירות איכותי. הטכנולוגיה סוחטת את חוסר היעילות מכל תהליך ברשת הקמעונאית, מייצור ועד להפצה.

חברתנו מסוגלת לספק שירות אישי חם מאוד בהתאמה אישית, מהסוג לו הייתם מצפים מפרח הקהילה המקומית שלכם. אנו יכולים לעשות זאת על בסיס עולמי בגלל יכולת מסד הנתונים שלנו, יכולת התקשורת שלנו והיעילות האפקטיבית שלנו של טכנולוגיה כדי לסחוט את חוסר היעילות מהמערכות והתהליכים שלנו. אז אנו מסוגלים להציע שירות מעולה ושירות מעולה לקהילת צרכנים עולמית.

ברמה האישית זה היה נטל אמיתי עבורי לקחת חופש של שבוע, אבל בקיץ האחרון משפחתי ואני שכרנו מקום בלונג איילנד. הצלחתי להתאמן עם הילדים בבוקר, ללכת לחוף הים ולחזור בשעה 11 בבוקר. בין השעות 11 ל -2: 30 היה לי מחובר לחשמל הנייד והייתי מחזיר שיחות טלפון בטלפון הסלולרי שלי. הייתי עונה לדואר אלקטרוני. הייתי בקשר עם המזכירה שלי, שהיתה מעדכנת את לוח השנה שלי באופן מקוון. אז הייתי עובד שלוש שעות וחצי מרוכזות. הייתי משחק גולף עם הבן שלי בשעות אחר הצהריים, וכאשר הייתי מתייצב, הייתי משתמש בטלפון הסלולרי שלי כדי להחזיר את השיחה. הייתי חוזר אחר הצהריים, מסתכל בדואר האלקטרוני שלי ועונה על הכל. הילדים היו הולכים לישון בסביבות העשר, והייתי מבלה 45 דקות רק על דברים במחשב שלי, ואפילו קובע כמה פגישות ליום המחרת.

אבי מרגלית
נשיא סטודנטים מורעבים מסן דייגו, חברת הובלות

ענייני העברת משקי הבית בעצם לא השתנו מאז האימפריה הרומית. אנשים עדיין צריכים להופיע בבית, לטפל בחפצי הבית, להעמיס אותם ברכב ולהעביר אותם לבית המגורים החדש, שם הם נפרקים פיזית.

ההתקדמות הטכנולוגית האמיתית הגיעה בתחום התקשורת. אך גם בתקשורת לא בטוח שעליות המהירות והדיוק עולות על העלויות הנוספות. תוך סיכון שנחשד בהיותך לודיטי, הייתי אומר שהטכנולוגיה בענף הובלות הצליחה רק להגדיל את הביורוקרטיה הכוחית שיכולה להפעיל על קהילה עסקית מתכווצת. ההתקדמות הטכנולוגית הגדולה הבאה בעסק שלי חייבת לחכות לבואו של מסע בין כוכבים גיל, כאשר מוצרי הבית שלך יאוכלסו מחדש ויורכבו מחדש בבית המגורים החדש שלך.

סם דונלדסון
קואנצ'ר של PrimeTime Live, מבוסס בוושינגטון הבירה

הטכנולוגיה מחוללת מהפכה בעסקי התקשורת. לווינים, כמובן, נותנים לנו את היכולת לשדר בשידור חי בכל מקום. עברנו מדיווח על סיפור לאחר מכן לצפייה בפועל בהתפתחותו. אתה שם! זה שינה את חיי המדף של סיפורי חדשות. בימים ההם - לפני 10, 15, 20 שנה - היה לוקח לסיפורים ימים או שבועות להתפתח באמת בגלל זמן השידור וזמן איסוף הסיפור. היום כולם צופים במרדף. כולם. בכל לווינים, בכל הנוגע לאירוע או מעשה ספציפיים, יש כל כך הרבה שיטפון של מידע שאנשים לא צריכים לחכות.

ברמה האישית, לאשתי ואני יש אדמות מטווח בניו מקסיקו, עליהן אנו מגדלים בקר וכבשים, כמה עזים. אני שומר את הרשומות והספרים, באמצעות מחשב, באופן טבעי. אני מבצע את בדיקות החווה באמצעות Quicken, מעבד תמלילים ומדפסת מטריצה.

בשידור המשכתי להשתמש במכונת כתיבה עד שנת 1991 בערך, אז זרקתי לבסוף את המגבת. בימים ההם, כשסקרתי פעימות חדשות קשות בוושינגטון, היינו כותבים את הדקה וחצי שלנו בנגיעות קול. אבל היום, כאשר עושים דיווחי מגזין של 15 דקות וארוכות יותר, יש הרבה כתיבה לעשות, והרבה תיקון, והרבה תיקונים. ובכן, אם תנסה לעשות זאת עם מכונת כתיבה, זה פשוט בלתי אפשרי.

העבודה שלי נעשתה קשה הרבה יותר. כשהייתי כתב חדשות קשות, שסיקרתי אירועים של חדשות קשות, ידעתי איך לעשות את זה. ידעתי שאתה צריך לברר מי עושה מה למי. והנה זה היה. הלכת אחרי זה, עבדת במקורות שלך ועמדת מחוץ לדלתות וחיכית שאנשים ייצאו וידברו איתך. היום אני צריך לחשוב על זווית נוספת שהיא לא הברורה מאליה. ובחור, חשיבה היא הדבר הקשה ביותר בעולם.

תן לי לחזור לטווח. עד השנה לא היה לנו שירות סלולרי בעמק הונדו שבניו מקסיקו, כך שלא הייתה שום דרך ליצור קשר עם מישהו מחוץ לטווח, אלא אם כן הייתה לך אחת מאותן מערכות רדיו יקרות מאוד. עכשיו יש לנו שירות סלולרי זול מאוד, כך שאוכל להרים טלפון, לחייג למנהל החווה ולגלות אותו באמצע מרעה של 16,000 דונם - ואילו לפני כן, אצטרך לחכות לסוף היום. . זה חוסך לי זמן. זה חוסך לי כסף. אבל זה גם כיף! זה כיף!

סטיוארט ברנד
מו'ל ועורך מייסד של קטלוג כדור הארץ כולו ו CoEvolution רבעוני (עַכשָׁיו סקירה שלמה של כדור הארץ), ומחבר מעבדת המדיה: המצאת העתיד ב- MIT. המותג ממוקם במפרץ סן פרנסיסקו, קליפורניה.

בדיוק סיימתי לכתוב ספר שנקרא כיצד לומדים בניינים. יש בו 350 תצלומים וחמש רמות טקסט כמעט בכל התפשטות. הנחתי את הספר בעצמי בפירוט על מחשב, וכתבתי את הכיתובים באגדה ואת הזיכויים על כל התפשטות. זה היה קל לעשות עם PageMaker ו- Quark. אז אני מסוגל ליצור ספר בעצמי.

כמה מבקרים כבר אומרים שזה ספר משולב, יפהפה, בלה, בלה, בלה. ובכן, מה שהם מגיבים אליו הוא ספר שתוכנן בפירוט על ידי המחבר! זה לא היה אפשרי עד עכשיו.

פרנק רן
עוזר מנכ'ל פלורידה מארלינס, קבוצת בייסבול מליגה גדולה הממוקמת במיאמי

כשהתחלנו את הזיכיון, בסתיו 1991, אחד הדברים הראשונים שהתחייבנו היה לכתוב תוכנית צופים שתעניק לצופים שלנו את היכולת להגיש את כל הדוחות שלהם באמצעות מודם.

יכולתי לשבת במלון בסינסינטי ולקבל גישה דרך המחשב הנייד שלי לכל דיווח שהיה לנו בהיסטוריה של הזיכיון שלנו על כל שחקן מקצועי בבייסבול. אז אם אנחנו באמצע שיחות סחר ואני צריך לערוך מחקר על ארגון מסוים, אני יכול למיין את מסד הנתונים הזה, שיש לו יותר מ- 18,000 רשומות של דוחות מקצועיים, ולהגיד 'בסדר, תן לי את הכל הסיכויים המובילים בארגון מסוים. ' ואז אוכל לסנן את זה ולבחור את אלה שעומדים בקריטריונים שלנו, תהיה הסחר אשר יהיה. המחקר הזה לקח לי חצי יום ועבר דוחות בכתב. עכשיו אני יכול לעשות את זה תוך פחות משעה.

דואר קולי היה כלי ענק לניהול זמן בבייסבול. בעסק שלנו, מי יודע איפה צופה הולך להיות? אבל אני יודע שאני יכול להגיע לאנשינו תוך חמש שעות לכל היותר בשיחה אחת, מכיוון שהם מבצעים צ'ק-אין על בסיס קבוע.

סימור פפרט
פרופסור LEGO של MIT לחקר למידה, שבסיסה בקיימברידג ', מסצ'וסטס, הוא המחבר של סופות נפש ויוצר לוגו, שפת תכנות לילדים

בשנת 1964 הגעתי ל- MIT מז'נבה, שוויץ. זה היה המקום הראשון שבו תוכל להשתמש במחשב לכתיבה ובאמת לשבת איתו ולהיות הרבה זמן איתו. זו הייתה התגלות אדירה; זה איפשר פיצוץ אדיר של יצירתיות. זה שינה את חיי באופן קיצוני. התחלתי לעשות דברים שלא יכולתי לעשות קודם. חשבתי, 'זה לא יהיה נפלא אם ילדים יוכלו לחוות את אותה חוויה? לעבור מדמיון פרויקט ליכולת לבצע אותו? האם זה לא יהיה נפלא אם ילד יכול למצוא לא רק חבר עט אלא מישהו ששותף לו עניין מסוים? ושניהם יכלו לחלוק רעיונות ויכולים לעשות דברים ביחד? ' אז זה התחיל אותי במשימה.

כאשר בתי ספר מנסים לתת לילדים מידע על טכנולוגיה שהילדים אינם יכולים להשתמש באותה תקופה, אך אולי ישתמשו בהם כעבור 10 שנים, כאילו הילדים האלה לומדים צורה של שפה מתה. אתה לומד משהו ואז שומר אותו. השינוי הגדול ביותר בטכנולוגיה הוא שכעת ילדים מסוגלים לרכוש ידע ביחס לעניין מיידי ולפרויקט מיידי. עבור חלק מהילדים המחשב מתחיל להציע את החופש של יצירתיות פרטנית.

ליסה מנגאנו ברגלונד
מייסד אמברוסיה בעמק נאפה, קליפורניה, שמוכר יינות פרימיום נאפה וסונומה בדואר ישיר

אנחנו עסק קטן, והטכנולוגיה מאפשרת לנו להראות גדולים יותר. אנו מנהלים עסק יין להזמנות דואר, אך אנו יוצרים את האווירה להיות הידיעה השכונתית שלך, שיכולה לעזור לך לנווט בביצת היינות שיש שם.

אנו מחזיקים מלאי מוגבל מאוד בהישג יד. יש לאחסן יין בתנאים אידיאליים, לכן אנו משאירים אותו ביקב, שם עוקבים בקפדנות אחר הטמפרטורה והלחות. כאשר אנו לוקחים הזמנה, הכל מוכנס למחשב שלנו. אנו יכולים לספר לאנשים מה יש במלאי, מה חם ומה יש דירוגים גבוהים ואנחנו יכולים לחפש את היסטוריית הרכישה של הלקוח ולהמליץ.

כל המערכת שלנו מקושרת יחד, ולכן כאשר אנו מזינים הזמנה מקוונת למשל נרתיק של יין, הזמנת רכש מודפסת באופן אוטומטי ואנחנו שולחים אותה בפקס ישירות ליקב. היין מגיע אלינו ביום, ואנחנו ממלאים את ההזמנה.

אנו מוסיפים מימד של טכנולוגיה לענף שלא היה בו כלום. זו תעשייה שעשויה להתמודד פנים אל פנים, ואנחנו מנסים לשמור על התחושה המותאמת אישית הזו, אבל אנחנו לוקחים את זה צעד קדימה.

סקוט טוראו
עורך דין להגנה פלילית בשיקגו ומחבר ספרים רבים, כולל משוער תמים ו נטל ההוכחה

אני חובש שני כובעים, והטכנולוגיה השפיעה מאוד על כל אחד מהם. בחיי כעורך דין היו לה פניות אדירות, שחזרו לתקופה בה התחלתי. עבדתי על תיק ענק לממשלה הפדרלית, שהייתה לה מערכת חקר מחשבים מוקדמת. ממש יכולתי לעשות מחקר של שלושה או ארבעה עורכי דין מכיוון שעשיתי זאת באמצעות מחשב, ולצד השני לא היה יתרון זה. ברור שמערכת מסוג זה מהווה עיקרי בפועל של כולם.

מחשבים, מכונות פקס ודואר אלקטרוני, לטוב ולרע, הם הכלים היומיומיים של עורכי הדין הרבים ביותר. מבחינתי לטכנולוגיה יש יישום משמעותי במיוחד כי אני מחלק את הזמן שלי בין כתיבה לעיסוק בעריכת דין. מכיוון שאוכל לקבל גישה למאגר המידע ולמסמכים של החברה באמצעות מודם, אוכל להיות בבית ועדיין לדון במסמכים ובטיוטות עם לקוחות ועמיתים. אני נשמר מאותה תופעה איומה 'אם אין לך את זה בתיק שלך, אתה פשוט דפוק'.

ואני לא יודע אם אהיה סופר אלמלא המחשב. במהלך 20 השנים האחרונות, השינוי המשמעותי ביותר בחיי היה המחשב. אני כותב בצורה מוזרה של 'התכנסות'; מבחינתי הטיוטות הראשוניות של ספר פשוט לא עוברות קו ישר. אני ממש כותב קטעים מכל רחבי הספר בכל מקום, ואז מתמודד עם המשימה המונומנטלית לפעמים לתפור אותם. אני לא חושב שיכולתי לתת לספרי עלילות מורכבות כל כך אלמלא היה לי החופש לחזור שוב על עבודתי כדי לקיים סוג של קוף, להתנסות, להתעסק בפרטים קטנים.

ה- INC. פקספול

כיצד שינתה הטכנולוגיה את דרך עבודתך? או האם זה?

איזה לאום זה בובי פליי

אנשים העובדים בכל רמה, מקומת החנות ועד למשרד הסגלגל, מבשרים על בואו של כוח אדם אינטראקטיבי באמת, בעל יכולת טכנולוגית המסוגל לנסוע אל מקום העבודה וממנו דרך הכביש המהיר למידע. האם זה רק הכרטיס לקיום עליונות כלכלית? או שאנחנו מסתכלים על כביש זרוע נתונים חסרי משמעות ומזוהם על ידי עומס מידע? מה אתה חושב? שלח לנו את המחשבות שלך בפקס.

1. האם הטכנולוגיה הפכה אותך לפוריות יותר?

כן

לא, בערך אותו דבר

לא, פחות פרודוקטיבי

2. האם הטכנולוגיה הפכה את עבודתך למורכבת יותר?

כן

לא, בערך אותו דבר

לא, פחות מורכב

3. איפה אתה עושה את רוב העבודה שלך?

בחברה

בבית שלי

בדרך