להיות צנוע זה לא רק סגולה, אלא נוהג מנהיגות חשוב. אם אתם מקדמים את עצמכם יתר על המידה ושולטים בצוות שלכם בגישה שאני תמיד צודק, רוב הסיכויים שהעובדים שלכם ירגישו מנוכרים, ממורמרים ולא מוכנים ללכת עוד מעט בשבילכם.
מחקרים אחרונים מראים את ההשפעה של מנהיגות אנוכית. ב סקר על ידי מרכז המחקר לזרז לקידום יעילות המנהיגים, שאסף 1,500 תגובות מעובדים ברחבי העולם, התוצאות היו ברורות:
'עובדים שתפסו התנהגות אלטרואיסטית מצד המנהלים שלהם דיווחו כי הם חדשניים יותר, מה שמרמז על רעיונות למוצרים חדשים ועל דרכים לעבוד טוב יותר', כותבות ג'נין פריים של קטליסט ואליזבת סאליב. בסקירת העסקים של הרווארד . 'יתר על כן, היה סיכוי גבוה יותר שהם מדווחים על התנהגותם של אזרחות צוותית, חורגים מעל קריאת התפקיד, ומרימים את הרפיון עבור עמית נעדר - כל ההשפעות העקיפות של הרגשה כלולה יותר בקבוצות העבודה שלהם.'
להלן, קרא כיצד תוכל להפוך את סגנון המנהיגות שלך ליותר אנוכי וצנוע.
שתף את הטעויות שלך
אם אתה משתמש בטעויות שלך כרגעים לומדים עבור העובדים שלך, אתה לא רק תעשה משהו צנוע, אתה תעזור לטפח סביבה המקדמת שיפור עצמי. 'כאשר מנהיגים מציגים את הצמיחה האישית שלהם, הם נותנים לגיטימציה לצמיחה ולמידה של אחרים; בכך שהם מודים בפגמים שלהם הם עושים את זה בסדר שגם אחרים יהיו פגומים ', כותבים פריים וסאליב. 'אנו נוטים גם ליצור קשר עם אנשים החולקים את פגמיהם ואת תוחלתם - הם נראים יותר' אנושיים ', כמונו יותר. במיוחד בקבוצות עבודה מגוונות, גילויי ענווה עשויים לעזור להזכיר לחברי הקבוצה את האנושיות המשותפת שלהם ואת המטרות המשותפות שלהם. '
ברנדון מיכל סמית' שווי נקי
מארחים דיאלוג, לא דיון
להיות מנהיג צנוע פירושו שאתה צריך להיפטר מהגישה שאתה הבוס ותמיד אתה צודק. 'לעתים קרובות מדי מנהיגים מתמקדים בהטיית אחרים ו'ניצחון' בטיעונים. כשאנשים מתווכחים בצורה כזו, הם מתמקדים כל כך בהוכחת תקפות השקפותיהם שהם מפסידים את ההזדמנות ללמוד על נקודות מבט אחרות ', כותבים החוקרים. 'מנהיגים כוללים הם צנועים מספיק כדי להשעות את האג'נדות והאמונות שלהם. בכך הם לא רק משפרים את הלמידה שלהם אלא הם מאמתים את נקודות המבט הייחודיות של העוקבים. '
קבל את חוסר הוודאות שלך
על ידי הכרה בגבולות הידע והמיומנויות שלך, תוכל לספק לעובדים שלך הזדמנויות להביא רעיונות טובים יותר לשולחן. 'עמימות ואי וודאות הם דבר שווה למהלך בסביבה העסקית של ימינו. אז למה לא לחבק אותם? כאשר מנהיגים מודים בענווה שאין להם את כל התשובות, הם יוצרים מקום לאחרים להתקדם ולהציע פתרונות ', כותבים פריים וסאליב ב- HBR. ״הם גם מעוררים תחושה של תלות הדדית. העוקבים מבינים שההכי טוב הוא להסתמך זה על זה שיעבדו בעיות מורכבות ולא מוגדרות. '
להיות חסיד
אמנם זה בתחילה אולי נשמע כמו עצה מפוקפקת, אבל נסה זאת. 'מנהיגים כוללניים מעצימים אחרים להוביל. על ידי הפיכת תפקידים, מנהיגים לא רק מקלים על התפתחות העובדים אלא הם מדגמנים את הפעולה של נקודת מבט אחרת, דבר כל כך קריטי לעבודה יעילה בצוותים מגוונים. '
