מה היינו עושים בלי שיחות TED? אני לא יודע מה איתך, אבל הייתי מקבל פחות השראה. פחות מוטיבציה. לעזאזל, פחות מנהיג!
למדתי כל כך הרבה משיחות TED לאורך השנים, וכשנתבקשתי לעשות את המאמר הזה, קרנתי כמו ילד בסיפור ממתקים. יש כל כך הרבה רמקולים כוכבים עם מסרים מפילים את הלסתות, שהיה קשה לבחור רק תשעה.
הרשימה אמנם אינה מסודרת, אך הראשונה, מאת שון עגור, מדורגת כמועדפת עליי בכל הזמנים.
יש בזה. קח קצת זמן להיזכר במועדפים שלך. תביא את הפופקורן. עמעם את האורות. ותשתף את הידע!
1. שון אחור: הסוד המאושר לעבודה טובה יותר
Achor - אולי המדען המשעשע ביותר שתראו אי פעם על בימת TED - בילה שנים בלימוד האושר ומוכיח שהמוח שלכם במצב חיובי מתפקד בצורה משמעותית - עד 31 אחוזים יותר טוב. כדי להכניס את המוח ל'מצב שמח ', נסה את התרגילים היומיים הפשוטים האלה כדי לחווט מחדש את המוח שלך תוך 21 יום בלבד.
ציטוט אהוב : 'אנו מגלים שלא בהכרח המציאות שמעצבת אותנו, אלא העדשה שדרכה המוח שלך רואה את העולם שמעצבת את המציאות שלך. ואם אנו יכולים לשנות את העדשה, לא רק שנוכל לשנות את האושר שלך, אנו יכולים לשנות כל תוצאה חינוכית ועסקית בו זמנית. '
2. דרו דאדלי: מנהיגות יומיומית
דאדלי, מייסד שירותי פיתוח מנהיגות של Nuance, סבור שמנהיגות היא 'רגעי סוכרייה על מקל' - אותם זמנים שבהם שיפרת את החיים של מישהו אחר.
ציטוט אהוב : 'עלינו להגדיר מחדש את המנהיגות כאל רגעי סוכרייה - כמה מהם אנו יוצרים, כמה אנו מכירים, כמה מהם אנו משלמים וכמה אנו אומרים תודה עליהם.'
3. רוזלינד טורס: מה שנדרש כדי להיות מנהיג גדול
טורס בילה 25 שנה בתוך חברות פורצ'ן 500 וצפה במה שעושה מנהיגים נהדרים. לפני כמה שנים היא הבחינה במגמה מטרידה בהכנה למנהיגות. בשיחה זו היא שואלת (ועונה) שתי שאלות: מדוע פערי המנהיגות מתרחבים כשיש הרבה יותר השקעה בפיתוח מנהיגות? ומה מנהיגים גדולים עושים אחרת כדי לשגשג ולצמוח?
ציטוט אהוב : 'מנהיגים גדולים מבינים כי קיום רשת מגוונת יותר הוא מקור לזיהוי תבניות ברמות גבוהות יותר וגם לפתרונות, מכיוון שיש לך אנשים שחושבים אחרת ממך.'
4. אדם גרנט: האם אתה נותן או נוטל?
פרופסור וורטון ומחבר הספר ניו יורק טיימס רב מכר ותורים הדדים אומר שבכל מקום עבודה קיימים שלושה סוגים בסיסיים של אנשים: נותנים, נוטלים ומשדכים. גרנט מפרק אישים אלה ומציע אסטרטגיות פשוטות לקידום תרבות של נדיבות ולמנוע ממנהיגים עצמיים ועובדיהם לקחת יותר מחלקם.
ציטוט אהוב: 'אם אנו מצליחים לנכש עשבים מחוץ לארגונים, אם נוכל להבטיח לבקש עזרה, אם אנו יכולים להגן על נותני הגורמים מפני שחיקה ולגרום לכך שיהיה להם בסדר שאפתנות במטרות שלהם, כמו גם בניסיון לעזור לאנשים אחרים. אנו יכולים לשנות את הדרך בה אנשים מגדירים הצלחה. במקום לומר שכולו זכייה בתחרות, אנשים יבינו שהצלחה היא באמת יותר תרומה. '
5. מרגרט הפפרנן: להעז לחלוק
האם אתה מונע סכסוכים? כלומר, האם השיטה שלך להתמודד עם סכסוכים היא להימנע מלהתמודד ישירות עם הנושא הנדון? אמנם אתה בטח לא תודה בזה, היזמית הסדרתית מרגרט הפפרנן, מחברת עיוורון מכוון , בוחן כיצד ארגונים שלמים והאנשים המנהלים אותם מתנהגים לעתים קרובות כך - עם השלכות קשות. לדבריה 'אי הסכמה טובה' הנובעת מסכסוך בונה היא מרכזית לשיתוף פעולה ולהתקדמות יעילים.
כמה גבוה זאק בגנס
ציטוט אהוב: ״אז איך חושבים ארגונים? ובכן, לרוב הם לא. וזה לא בגלל שהם לא רוצים, זה באמת בגלל שהם לא יכולים. והם לא יכולים כי האנשים בתוכם חוששים מדי מהסכסוך. '
6. סימון סינק: כמה מנהיגים גדולים מעוררים פעולה
קלאסיקה זו נצפתה נכון לכתיבת שורות אלה 30,225,437 פעמים. ומסיבה טובה: סינק מכריח אותנו, כמנהיגים ובעלים, לבחון מחדש את המסר שאנו מוציאים ולבצע אותו למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים במקום מה אנחנו עושים. זו תמיד שאלה מה ימשוך את הרגשות והערכים של אנשים - עובדים ולקוחות כאחד.
ציטוט אהוב: ״אנשים לא קונים את מה שאתה עושה; הם קונים למה אתה עושה את זה. אם אתה מדבר על מה שאתה מאמין, תמשוך את אלה שמאמינים למה שאתה מאמין. '
7. ברנה בראון: כוח הפגיעות
הסופר והחוקר הנמכר ביותר, ברנה בראון, אומר כי פגיעות היא 'מקום הולדתו של חדשנות, יצירתיות ושינוי'. שיחת TED היסטורית זו קובעת את חשיבות הפגיעות במקום העבודה וכמה קריטי למנהיגים ליצור קשר עם אחרים ולעורר בהם השראה.
ציטוט אהוב: 'חיבור הוא הסיבה שאנחנו כאן. זה מה שנותן מטרה ומשמעות לחיינו. זה כל העניין. היכולת להרגיש מחוברת היא - נוירוביולוגית ככה אנחנו חוטים - זו הסיבה שאנחנו כאן. '
8. דן פינק: פאזל המוטיבציה
ה ניו יורק טיימס מחבר רב המכר שֶׁל נהיגה ו למכור הוא אנושי אומר לנו מה המדע כבר יודע אבל רוב המנהלים ואנשי משאבי אנוש לא הבינו - שהדרך המסורתית לתגמל עובדים היא שגויה. יש להחליף את המניעים החיצוניים, כמו בונוסים, זמן חופשה וכו 'במניעים פנימיים, כמו מטרה, תשוקה, שליטה, אוטונומיה ושליטה. כשזה קורה, התפוקה עולה, מעורבות העובדים עולה, שביעות רצון העובדים עולה והמחזור יורד.
ציטוט אהוב: 'ניהול נהדר. תפישות ניהול מסורתיות נהדרות אם אתה רוצה תאימות. אבל אם אתה רוצה מעורבות, כיוון עצמי עובד טוב יותר. '
9. סטנלי מק'קריסטל: הקשיבו, למדו ... ואז הובילו
אלוף ארבעה כוכבים זה ומפקד ארה'ב לשעבר באפגניסטן חולק את מה שלמד על מנהיגות גדולה. הכל מתחיל בהקשבה, למידה מאחרים וקבלת מטרה משותפת. אני אוהב איך, בקרב, הנוכחות של התקדמות טכנולוגית וקבוצות גיל שונות אילצו את מקריסטל להיות שקוף יותר, הרבה יותר מוכן להקשיב, והרבה יותר מוכן להיות מונחה הפוכה משורות נמוכות יותר.
ציטוט אהוב : 'באתי להאמין שמנהיג לא טוב כי הם צודקים; הם טובים כי הם מוכנים ללמוד ולסמוך. '
מה איתך? כל שיחות TED מרשימת המועדפים שלך שתוסיף לרשימה זו? השאירו תגובה או הכה אותי בטוויטר @MarcelSchwantes .
