ביליתי הרבה בערב ומאוחר בשעות הלילה בשיחה על נושאים עסקיים עם עמיתי על בירה או שתיים. גיליתי שלאירועים החברתיים הבלתי פורמליים האלה היה ערך עצום לחברות שלי ולהתפתחות האישית שלי. סביבת המשרד עוברת לעיתים קרובות מהר מדי כדי באמת לשמוע אנשים כמו שצריך. הזדמנויות בלתי פורמליות ואד-הוק אחרות כמו ללכת לקפה וארוחת בוקר עובדות די טוב, אבל תמיד תהיה לי העדפה לפאב נחמד. להלן אני מפרט כמה מהיתרונות של בילוי זמן עם הצוותים שלך במסגרת חברתית.
1. שמע מה אנשים באמת חושבים. לא משנה כמה תרצו לבנות תרבות עסקית פתוחה כזו ב ברידג'ווטר מקורבים, זה קשה. יש אנשים שפשוט לא ניתנים להיפתח ולדבר באמת את דעתם בחופשיות. הפכתי את זה לחלק מהשגרה שלי לחפש דעות נבדלות מאלה שאני מכיר בסיכוי גבוה יותר להיפתח רק לאחר כיבוד נוזלי כלשהו. על ידי ביצוע בכוונה כמה פעולות על סמך משוב זה, אתה יכול לאמן את כולם שדעותיהם תקפות וייחשבו. אם יש לך חששות שחלק מחברי הצוות באמת לא אכפת להם מה קורה בחברה או שאין להם אותה מחויבות לסיבה, משקה או שניים יכולים לעזור לך לגלות זאת גם.
ליונל ריצ'י בן כמה הוא
2. לזרז את האינטגרציה של חברי הצוות החדשים, להחדיר ערכים ותרבות . כשאתה בונה צוות, תמיד יהיו לך החבר'ה החדשים והחבר'ה הוותיקים, הצעירים והבוגרים. גם לחלק מהפונקציות - מכירות ופיתוח, למשל - אין שום סיבה לשתף פעולה רבות במשרד. קשה להכין את כל הצוות לאותו עמוד באופן רשמי באמצעות היכרות. בנוסף, מה שמנהלים ובוסים מחשיבים לא חשוב הוא לא תמיד מה שמוביל אותך בהתפתחות שלך חשוב. לגרום לקבוצה מעורבת להתרועע במשך שעה-שעתיים אחרי העבודה יכולה לעזור בטיפול בזה. אם לכל חברי הצוות יש הבנה טובה יותר מהיכן כולם מגיעים, זה מגדיל את הסיכויים שהם יעבדו טוב יותר יחד. כמובן שאם התרבות הארגונית שתמשיך לספר לכולם שיש לך היא תעתוע מוחלט (וזה קורה), תראה זאת כאן בבירור. אנשים מתרצים לא להצטרף או ללכת הביתה ברגע שהם חושבים שהם יכולים. אם זה קורה, יש לך בעיה אמיתית.
יסמין פילצ'רד-גוסנל 2017
3. שחררו את המתחים וחגגו הצלחה. בכל העסקים יש תקופות עמוסות ושקטות יותר. לעתים קרובות יש פעילות זועמת לפני השקת מוצר גדולה או דרך מכירת מכירות. כבוסים, אנו שואלים יותר מהצוות שלנו - ואנחנו יכולים להישען עליהם בכבדות. הלחץ מצטבר וצריך להתפוגג. לכן כאשר הפרויקט מסתיים בהצלחה או שהמכירה בדיו, סגירה מוקדמת בלתי פורמלית וחברתיים יכולים לחולל פלאים. זה בהחלט זול יותר לטווח הארוך מאשר בונוסים במזומן ואופציות מניות נוספות. לעומת זאת, עבדתי אצל בוס שהגיב לאירועי תאגיד חיוביים כאלה בגישה של 'ובכן, על זה אני משלם לך'. הייתי המום, והרגשתי לא מוערך. למותר לציין שלא הרבה אנשים אי פעם עברו בשבילו.
4. הראה את הצד האנושי שלך. כבוס, לעתים קרובות תמצא את זה מסובך לתת לאנשים להכיר אותך. אתה מוגדר על ידי התפקיד שלך, ושמך מופיע על המשכורות. אתה לא בהכרח צריך או רוצה שחברי הצוות שלך יכירו את הסודות הפנימיים שלך. אבל לתת להם לראות אותך מתרגש מהקבוצה שלך או מנסה בירה מלאכה חדשה יכול להועיל בבניית הצוותים. כמובן שכדי לקבל את ההטבות האלה, עליכם להיות מודעים לא להשתכר יותר מדי, להיות מודעים להעדפותיהם הדתיות והאישיות של אחרים, ולכבד את הצוות שלכם בכל עת. אחרת אתה עלול למצוא את עצמך מגדיל את הבר לבד, עם עסק מרוסק.
