רורק דנבר הוא דוב של גבר. לא בגלל שהוא חותם צי מעוטר. או שהוא ערך סיורים בתפקיד בכמה ממרחבי הקרב האינטנסיביים והבוגדניים ביותר במלחמת ארה'ב האחרונה (מחוז אל ענבר, 2006). או שהוא ניהל את כל האלמנטים של האגדה תוכנית אימונים של SEAL .
הוא ממש דומה לדוב.
החיים מתחת לאפס קייט רורק
באמצע שנות הארבעים לחייו, דנבר כמעט ולא מסתדרת בגיל העמידה. חבית משופצת בזרועות שאחרת פלנלים רופפים בקושי יכולים להכיל, הוא עדיין נראה החלק.
אם האפוקליפסה מתרחשת, אני משתדל מאוד להיכלל בקבוצת דנבר.
עם זאת, אל תתנו לחיצוני הלוחם להטעות אתכם. מתחת לכל זה מסתתר מוח אסטרטגי עם תובנות חדות על אתוס המנהיגות. כמחבר שני ספרים על מנהיגות, הוא היה אחד הוותיקים הבודדים שעברו ממנהיג שדה הקרב המעוטר ליועץ ארגוני ודובר.
ידוע שהוא מצטט את האליל שלו וינסטון צ'רצ'יל, שאותו הוא מעניק לניצוץ להצטרף לצוותי ה- SEAL ולשרת את ארצו.
הפרויקט החדש ביותר שלו נקרא מפגשי מדורה , חלק מפלטפורמת Ever Onward שלו שהוא מתאר כ'מותג שנועד להשתמש בעקרונות של Navy SEAL כדי לקרוא למנהיגים לפעולה, לסבול ולהיות נועזים כדי שיוכלו להופיע ברמות הגבוהות ביותר שלהם '. מושבי מדורה הם בדיוק מה שזה נשמע: מעטים נבחרים זוכים לבלות סביב מדורה ולהאזין לסיפורי שדה הקרב של Navy SEAL, מנהיגות, בורבון, סיגרים ואמריקה.
קיבלתי הזמנה למפגש הראשון. עוד כמה אלפים הצטרפו לשידור ברשת. כשנאספנו סביב המדורה למרגלות קולורדו הצוננת, דנבר פתח בסיפור מרתק מימיו שהוביל כוחות בעירק. צוות חותמות, יחידת כוחות עירקיים, מארב וקרב אקדחים. כולנו היינו בקצה כיסאות המחנה שלנו.
בערב היה שילוב של סיפורים ושאלות ותשובות מחוץ לשרוול. לא היית צריך להתאמץ יותר מדי לקנות את המסר שלו על אופי, מנהיגות, גבורה ושירות. היו 100 שיעורים. כמה סיפורים ושיעוריהם הייתם מתייגים כבלתי יאומן מלבד מספר הסיפורים.
הנה שלוש שבאמת בלטו:
1. סמכו על המנהיגים הזוטרים שלכם.
היחידה של דנבר הייתה בסיור בפאתי חביניה כשאישו החשוב קרא לו לחזית. ״אני לא אוהב את זה. משהו לא בסדר, 'אמר.
בת כמה ניקול קרטיס
דנבר בילה אינספור שעות באימונים עם קבוצתו. הוא היה בסיורים ובמשימות יומיומיות. הוא פיתח רמה של אמון לאורך זמן, דם, זיעה ודמעות. הוא עצר מיד את הסיור והתפרס לכיסוי. כפי שהתברר, תוכנן מארב.
פיתוח אמון עם המנהיגים הזוטרים שלך בשדה הקרב מכפיל את העיניים והאוזניים בזירה. ומאפשר למנהיגים בכירים להשיג יותר על ידי ניצול הזדמנויות ובמקרה זה הימנעות מאסון.
2. השתמש באימון כחיסון.
הקפדנות באימונים בקרב צוותי SEAL היא אגדית. משבוע הגיהינום להתפתחויות ולעיבודים המתמשכים, תוכנית האימונים של SEALS מעולם לא מסתיימת ותמיד קשה. אולי הכי קשה. זה תואר כאכזרי. זה, לדברי דנבר, מכוון מאוד.
התוכנית נועדה 'לחסן' חותמות לדרישות העל האנושיות של משימותיהן. זה חורג מהקשיים הפיזיים של האימון. הכשרה צריכה ליצור הוגים.
בת כמה דפני ג'וי
'אנו נשלח SEALS למשימת אימונים וכמעט מההתחלה נזרוק לעברם מפתחות קופים כדי לראות כיצד הם מתמודדים עם זה,' אומר דנבר. והרעיון שתוכל לעלות מדרגה בזמן המשחק? לא נכון, הוא אומר. 'קרוב לוודאי שתחזור לרמת האימונים שלך.'
3. להרוויח את זה כל יום.
הקו העוצמתי הזה משובץ באתוס החותם של חיל הים: 'בלבישת הטרידנט אני מקבל את האחריות על המקצוע שבחרתי ועל אורח חיי. זו זכות שאני חייבת להרוויח כל יום. '
זה מסתנכרן עם קו ה- SEAL המפורסם יותר: 'היום הקל היחיד היה אתמול'.
אתה מקבל את התחושה מרורק דנבר, אפילו עם כל מה שהשיג, שהוא רואה את עצמו כלא גמור. הוא לא הכריז על ניצחון במסעו. זה אולי מגלם את הקוד שלו יותר מכל רעיון. תמיד יש משימה חדשה.
כמנהיגים עלינו להיות כבולים לרעיון זה של היותנו לא גמור, שתוצרו הוא האיכות שיש לכל המנהיגים הגדולים: ענווה.
אם תקבל את ההזדמנות לתלות ליד מדורה עם חותם חיל הים מעוטר, אתה כנראה צריך. אולי תמצאו שלושה שיעורים או מאה.
במסע להרוויח את זה כל יום, שיעור אחד פשוט יכול להספיק.
תמיד קדימה.
