מפרסמים בשנת 2018 לא יכלו להתאים לספרי העסקים המושכים את הכותרות בשנה שעברה: ספרו של אלן פאו אפליה מינית בספרותם של קליינר פרקינס קאופילד וביירס ותומס פיקטי על פגעי האי-שוויון הגובר, שם שני. אבל היו הרבה כותרים חדשים נהדרים. ספרים נוספים על נשים ואופי העבודה הצטרפו למנהיגות וטכנולוגיה כנושאים פופולריים. וקן קוסינדה, שהמציא את תכונת התיקון האוטומטי של האייפון, מסביר מדוע המכשיר שלך מראה 'ברווז' כשכוונתך להקליד מילה אחרת.
להלן 10 מספרי העסקים האהובים עלינו לשנת 2018.
1. להקה רחבה: הסיפור שלא סופר של הנשים שעשו את האינטרנט מאת קלייר ל 'אוונס
מה שמאחד את המתכנתות, ההאקרים, מעצבי המשחקים והאחרים בהיסטוריה הנגדית המרתקת הזו היא אמפתיית משתמשים. 'הם אף פעם לא מתפתים כל כך מהקופסה שהם שוכחים למה זה שם: להעשיר חיי אדם', כותב אוונס, כתב סגן. החשבון שלה מתחיל בדמויות יסוד מוכרות של מדעי המחשב, כמו עדה לובלייס וגרייס הופר, לפני שהיא נכנסת לעידן הרשתות. שם אנו פוגשים תורמים מרכזיים כמו מדעני המידע אליזבת 'ג'ייק' פיינלר, שהפכה את הארפנט לניווט תוך בקשה להכין קפה. סטייסי הורן ייסדה את הקהילה המקוונת והעצבנית המקוונת Echo, בה יותר ממחצית המשתמשים היו נשים, רבות משוחחות ביניהן במפגשים פרטיים. האינטרנט הוא השתקפות של יצרניו, מזכיר לנו אוונס. נקודות מבט וגישה נשית הם ב- DNA שלה.
שתיים. בחירה יצירתית: בתוך תהליך העיצוב של אפל בתקופת הזהב של סטיב ג'ובס לקן קוסינדה
קוצ'נדה, ותיק של אפל בן 15 עם יד במוצריו האיקוניים ביותר של החברה, הוא מדריך נדיב ומזלזל בעצמו לחיים תחת ג'ובס. הביטוי 'בחירה יצירתית' מתייחס לדארווין: הוא מציג את פיתוח המוצרים כתהליך איטרטיבי ארוך שרק היבטי העיצוב החזקים ביותר שורדים. הספר 'מי' - כלומר ג'ובס, כפי שנראה דרך יחסי הגומלין של קוסינדה איתו - חשוב פחות מה'איך '. כאן קוצ'נדה מגביל, דרך עדשת הניסיון שלו, את 'האלמנטים החיוניים' של תרבות החדשנות של אפל, הכוללים חלום גדול, שילוב של כישורים משלימים, בחירות קשות ופיתוח טעם ואמפתיה. זהו ספר העוסק בשירת יצירת התוכנה, ולעתים מותחן, כאשר קוצ'נדה וצוותו נלחמים בספק ובפחד מכישלון להשיג משהו לא רק נהדר אלא קסום.
3. מת על משכורת: כיצד ניהול מודרני פוגע בבריאות העובדים וביצועי החברה - ומה אנו יכולים לעשות בנידון מאת ג'פרי פפר
מילת השנה של מילוני אוקספורד היא רַעִיל. זה תיאור הולם של מקומות העבודה בספרו המטריד והחשוב של פפר. פפר, פרופסור בבית הספר ללימודי עסקים בסטנפורד, מסביר כיצד עומס יתר, לחץ, חוסר שליטה וחוסר ביטחון פוגעים בבריאות העובדים - ואף מקצרים את חייהם. מחקר אחד מצא כי 41 אחוז מהאנשים טוענים כי לחץ הקשור בעבודה גרם להם לחלות, ו -7 אחוזים אושפזו. תוכניות בריאות משרדיות בלבד לא יקטעו זאת כאשר משרדים עצמם תורמים להתמכרות, דיכאון, השמנת יתר ומחלות אחרות. בהתבסס על דוגמאות של חברות כמו פטגוניה וגוגל, פפר מציע כי פילוסופיה ראשונה של בני אדם טובה גם לעסקים.
האם נאש גריר מעשן גראס
ארבע. Frenemies: השיבוש האפי של עסק המודעות (וכל השאר ) , מאת קן אולטה
רוב האנשים לא אוהבים פרסום. אבל הם כן אוהבים את המדיה שהפרסום מאפשר. ועסקים זקוקים באופן לגיטימי לדרך להוציא את המסרים שלהם. אז תעשיית הפרסום הופכת לגיבור סביר - קוראים לזה אנטי-גיבור - על הסאגה הזו של שיבוש טכנולוגי, חברתי ועסקי במודל שנאמר בצורה צבעונית על ידי ניו יורקר כותבת התקשורת אולטה. התזזיתיות המשתלטות על שחקנים מסורתיים הם חשודים ברורים כמו פייסבוק וגוגל, אך גם סוכנויות הפנים של לקוחות התקשורת, חברות הייעוץ העולמיות והצרכנים המגנים על זמנם ופרטיותם. הביטוי זכה לפופולריות על ידי מרטין סורל, המייסד הבוטה והלוחם של WPP שהוא אחד הדמויות העיקריות של אולטה. סורל התפטר מתפקידו כמנכ'ל באפריל בעקבות חקירות התנהלותו. כך המשבר האישי של טיטאן בתעשייה משחק נגד המשבר הקיומי של תעשייה.
5. זינוק: כיצד לשגשג בעולם בו ניתן להעתיק הכל , מאת הווארד יו
תמהיל זה שנחקר היטב של מדריך אסטרטגיה והיסטוריה עסקית הוא שביתה נגד שאננות. יתרון תחרותי בא והולך עם הגאות. ולמעשה, חומר ניקוי הגאות נתקל בהתנגדות עזה של בכירי P&G שרצו להגן על מורשת סבון השנהב לפני שניצחו בשוק עם חומרים סינטטיים. הצורך לקנאליזציה של מוצרים משלך הוא רק שיעור אחד מאת יו, פרופסור ב- IMD בשוויץ, השואב מדוגמאות החל ממפעלי טקסטיל דרומיים ועד WeChat כדי להדגים את עקרונותיו של הערכה מחודשת, המצאה מחודשת ומיקום מחדש. מעולם לא הספיק להיות הכי טוב במה שאתה עושה, אומר יו. להיות הכי טוב במשהו אחר - שוב ושוב - זה המפתח לפריחה לאורך הדורות.
6. אבוד ומייסד: מדריך שדה כנה עד כאב לעולם הסטארט-אפ מאת רנד פישקין
בפברואר, כאשר פישקין התרחק מ- Moz, עסק ה- SEO שהקים יחד עם אמו בשנת 2004, הוא תיאר את החוויה בבלוג שלו: 'בסולם של 0-10, שם 0' מפוטר ומלווה מחוץ ל בניין על ידי ביטחון 'ו -10 נותר' לגמרי מעצמו בתנאים נפלאים, 'העזיבה שלי היא בסביבות 4'. זה נותן לך תחושה של הכנות וההומור שבאמצעותם פישקין (שהסטארט-אפ החדש שלה הוא SparkToro) ניגש ליזמות וזה מחייה את הסיפור הזה על נסיעה מהממת של מייסד. חשוב מכך, הספר שופע בתובנות שנצברו קשה, שחלקן מורידות את החוכמה המקובלת בעמק הסיליקון. ביניהם: צירים מוצלחים בקנה מידה מלא כמעט ואינם קיימים; ומוצרים מעולים הם לעתים רחוקות מינימאלית.
7. מהפכת המשמעות: כוחה של מנהיגות טרנסצנדנטית מאת פרד קופמן
יותר מדי ספרי מנהיגות משתבחים על משמעות ומשימה בלי להסביר מה הם או איך הם עובדים. קופמן, 'פילוסוף ההנהגה' של לינקדאין, הופך את הרעיונות האמורפיים לקונקרטיים. הספר מכיל טקטיקות שימושיות לשיפור המוטיבציה והסיפוק. למשל, 'שיתוף פעולה מואץ', גישה לנטרול סכסוכים על ידי שיתוף כל הצדדים בפתרון בעיות יצירתי; וגיבוש תרבות אפקטיבית על ידי אריגת קונצנזוס, אינטנסיביות, יכולת אימוץ וגישות והתנהגויות. כתיבתו של קופמן נודעת מניסיונו בעבודה עם מנהיגים במצבים המאתגרים ביותר, כולל ריד הופמן של לינקדאין (המספק את הקדמה), שריל סנדברג של פייסבוק וסטיה נדלה של מיקרוסופט.
8. כוח חדש: איך כוח עובד בעולם המקושר שלנו - ואיך לגרום לזה לעבוד בשבילך מאת ג'רמי היימנס והנרי טים
הספר הטוב מסוגו מאז קליי שירקי הנה בא כולם , כוח חדש מסביר את המנגנונים וההשלכות של תנועות המותאמות לטכנולוגיה. כוח ישן פועל כמו מטבע: הוא סגור ומוחזק על ידי מעטים. כוח חדש, לעומת זאת, הוא זרם: פתוח, שנעשה על ידי רבים, והיעיל ביותר כאשר הוא עולה. המעבר מכוח ישן לחדש משחרר אפקטים חזקים שמנהיגים עסקיים ופוליטיים יכולים להשתמש בהם לטובה, גם שלהם וגם של אחרים. חברת הבירה הסקוטית BrewDog, למשל, גייסה כסף מעשרות אלפי לקוחות 'אקוויטי פאנק' שלה. Buurtzorg, ארגון לטיפול ביתי בהולנד, משפר את שירותי הבריאות הקהילתיים על ידי מתן כוח לצוותי אחיות קטנים ומכוונים. היימנס, פעיל וטימס, מנכ'ל רחוב 92 Y, מדגימים כיצד להוביל בצורה וירטואוזית בעידן ההאשטאג הזה.
9. פריצה לרגולציה: ספר פליי-אפים לסטארט-אפים , מאת אוון ברפילד עם ג'יי די הריסון
כן, ממשל טראמפ לוקח גרזן לתקנות. אך הדגש שלו הוא על כללים שמזיקים לתאגידים גדולים. ברפילד, משקיע שעובד עם חברות סטארט-אפ ברחבי העולם, מראה ליזמים - שאינם יכולים להרשות לעצמם לוביסטים - כיצד לתמרן בשווקים בהם יד הממשלה כבדה או שהחידושים שלהם אינם תואמים את המסגרות הקיימות. בין שאר העצות, מציע ברפילד מייסדים ליצור 'מפות כוח' כדי לחשוף מקורות השפעה שעשויים לקדם את הסיבות שלהם. 23andMe, למשל, בנו מערכות יחסים עם מדענים שהיו להם קשרים ארוכי טווח עם ה- FDA. Airbnb אזרה את התמיכה של משתמשיה העממיים. כללים נועדו להפר - או לפחות לצבוט, אומר ברפילד. אבל הוא מזהיר: לפעמים הכי קל לעמוד בזה.
10. מתי: הסודות המדעיים של תזמון מושלם מאת דניאל ה. פינק
השאלה 'מתי' מדורגת במקום הרביעי ברשימה של 'חמשת W' השולטת באופן מפורסם בפתרון בעיות וקבלת החלטות. הסופר הפופולרי פינק, שספריו הקודמים בוחנים נושאים כמו מוטיבציה ומכירות, טוען לקדימות השיקולים הזמניים. תזמון הוא מדע, כותב פינק. הבנת האופן שבו היא פועלת יכולה לשפר את הביצועים והתוצאות בעסקים ובחיים. אחר הצהריים, למשל, מביאים את הגרוע שבנו. נקודות האמצע של הפרויקטים דומים באופן דומה. קפה ואחריו תנומה של 10 עד 20 דקות הוא סוד ההתחדשות. ואיך אתה מסיים חשוב כמעט כמו שאתה מסיים.
הערה: מאמר זה מכיל קישורי שותפים שעשויים להרוויח Inc.com עמלה קטנה על רכישות שמקורן בהם. הם אינם משפיעים על החלטות העריכה לכלול אזכור של מוצרים ושירותים במאמר זה.
גלה יותר את החברות הטובות ביותר בעסקיםמַלבֵּן
