רצוי, אך לא מספיק, שיותר נשים יהפכו למנכ'ליות. לאחר מכן הצלחה של ניפוץ תקרת הזכוכית חייבת להיות מלווה בהצלחה בתפקיד המנהיגות העליון. גברים יכולים למלא תפקיד חשוב בהשגתו: מחקר חדש מראה כי הסיכויים לנשות מנכ'ל משופרות מאוד בעזרת סיוע מקודמיהם, שרובם גברים.
שווי נקי של אלין נורדגרן 2016
מחברי המחקר, שפורסמו על ידי האקדמיה לניהול , בחנה כל רצף של מנכ'ל חברה גדולה בין השנים 1989 ו -2009 בה אישה תפסה את המקום הראשון. (התוצאות צריכות להתקיים גם לגבי חברות קטנות יותר, אומרים הכותבים.) למטרות השוואה הן התאימו כל מקרה למקרה שעסק ברצף גברי בחברה באותו ענף, באותו גודל ובאותה שנה. הם הגדירו את המנכ'לים המצליחים כמי שהשיגו תוצאות כלכליות חיוביות בשלוש שנות העבודה הראשונות שלהם.
הכותבים מצאו כי מנכ'ליות נשים מצליחות היטב כאשר הן מקודמות מתוך חברותיהן לאחר תקופה ארוכה של טיפוח על ידי קודמיהם. בהתחשב בדלות הנשים על גבי חברות גדולות, קודמות אלה הן, כמובן, בעיקר גברים, אם כי כנראה שקודמותיהן תשפיענה דומה. לעומת זאת, מנכ'לים גברים מצליחים בהגדרות דומות כאשר הם מובאים מבחוץ על סמך רשומותיהם, עם תקופות טיפוח קצרות מאוד.
לפעולותיו של המנכ'ל הקודם יש השפעה רחבה על מנהיגות הנשים משתי סיבות. ראשית, לקודם יש הזדמנות שאין שני לה להדריך ולתת חסות לפוטנציאלים נשיים גבוהים. במקרים שנבדקו, קודמיהם בחרו ידיים את יורשותיהם לתפקידים של אחריות ופיקחו על התפתחותם המקצועית. לממשיכים אלה יש ידע אינטימי מעמיק על המשרד ואתגריו, ונראה שקודמו ממלא תפקיד עצום בכך ', אומרת פרייאנקה דוויווידי, פרופסור לניהול בטקסס A&M, שכתבה יחד את העיתון.
שנית, הקודם קובע את ההקשר לגובה האישה. אחת הסיבות שנשים מעטות משיגות את התפקיד העליון היא הסטריאוטיפ המקיף שמנכ'לים הם גברים. סטריאוטיפ זה יכול גם לפגוע ביכולתה של אישה להוביל אם כוח עבודה ספקן מפקפק בכושרה. אך כדי לבטל את הסטריאוטיפ, יותר נשים צריכות להגיע למקום הראשון ולהראות שם את יכולתן. 'אז זו בעיה של עוף וביצה,' אומר דווידי.
כדי לטפל בבעיה זו, 'ניהול ציפיות של בעלי עניין הוא המפתח', אומרת אפרנה ג'ושי, פרופסור לניהול בפן סטייט ומחברת שותפה נוספת של העיתון. על קודמו לקדם תרבות כוללת ברחבי הארגון ולסמן כי האישה הזו היא משאב שראוי לגיבוי, אומר ג'ושי. חסותו של המנכ'ל ואמון בהנהלה הנשית כשהוא יוצר עבורה הזדמנויות צריכה להיות גלויה לכל הארגון.
דווווידי הביא כדוגמה את סטיב ריינמונד ואינדרה נוי, המנכ'לים של פפסיקו בעבר ובהווה. ריינמונד 'הכריז ש- [Nooyi] צריך להיות שותף איתו בזמן שהוא היה מנכ'ל', היא אומרת. 'הוא ציין חמש שנים לפני הירושה שהיא הנבחרת.'
איזה לאום זה ג'ימי גארפולו
מנכ'לים שנשארים פעילים בדירקטוריוני החברות שלהם ממשיכים להשפיע על ביצועי המחליפות הנשיות שלהם, אך בדרכים פחות עקביות. בארגונים רבים ובתעשיות קטנות יותר שאינן גבריות רבות, תפקיד הייעוץ המתמשך מועיל. אבל 'בתעשיות הנשלטות על ידי גברים ובארגונים גדולים יותר, נשים הצליחו יותר כשקודם לא היה בסביבה', אומר דוויווידי. 'אז המנכ'לית הנשית ירשה כוח וסמכות לחלוטין. '
הכותבים אומרים כי מנכ'לים נוכחיים שמבינים את הפוטנציאל שלהם להשפיע על ביצועי יורשת נשים צריכים לשכפל את הנוהגים הללו. 'לעתים קרובות אנו שואלים מה נשים יכולות לעשות' בכדי להגדיל את מספרן במשרד הפינתי, אומר ג'ושי. נשים השיגו רווחים יוצאי דופן בחינוך, בהון האנושי, בכל תחום. אני חושב שעכשיו על המנהיגים הארגוניים לפעול. '
