יש הרבה נושאים מסובכים בשלים כמובילים, כמו לפעול בצורה חכמה במשבר או לאתר עובדים מנותקים באמת או אפילו לדעת מתי יש צורך בפעולה.
שום נושא לא מסובך ומזיק יותר מאשר כאשר מנהיג עוסק בהתנהגויות לכאורה מזיקות שבסופו של דבר מסתכמות בחוסר החלטיות. חוסר החלטיות יכול לשתק ארגון. זה יכול ליצור ספק, חוסר וודאות, חוסר מיקוד ואפילו טינה.
מתחרים אגרסיביים עשויים לאכול את ארוחת הצהריים בזמן שאתה עדיין מחליט אם להשתמש במזלג או בכף. לכן, תפוס את עצמך לפני שאתה עוסק באחת מחמש ההתנהגויות המשמעותיות הבאות והסתגל בהתאם:
1. אתה מבקש מידע נוסף כדי להודיע או לתמוך בהחלטה.
אין שום דבר רע בבקשת נתונים נוספים, אך כאשר מוגזם, הוא עובר לפרפקציוניזם ומגלה במהירות חוסר ביטחון בסיסי. פעם אחר פעם ראיתי מנהיגים חסרי ביטחון מבקשים כמויות בלתי סבירות של נתונים כדי לנצח את רמת הסיכון או אי הוודאות עד אפס.
מתחתיו היה תמיד הפחד לקבל החלטה שגויה. כלל אצבע כללי טוב הוא שילוב של 60 אחוז נתונים ו 40 אחוז מעיים וניסיון כדי לאפשר החלטה.
ויין קאריני גיל וגובה
דע מתי לעצור את איסוף הנתונים. ולמדו לקבל בלתי נמנע מוקדם יותר.
2. אתה כברירת מחדל לנתיב מקביל פרגמטי.
שתי אפשרויות טובות יותר מאחת, נכון? לִפְעָמִים. פעמים אחרות, אפשרויות אלה יכולות להתעכב, לחסוך את האנרגיה של הארגון שלך ולהרוג את תחושת ההשלמה שלך. לוחות הזמנים נמתחים. העלויות מרקיעות שחקים.
אם אתה מתכוון לשאת פתרונות מרובים לבעיה בו זמנית, ודא שהם אפשרויות נפרדות ללא חפיפה. שיהיה עץ החלטה ברור - במילים אחרות, אם 'A' ו- 'B' קורים, אז כולנו מסכימים לבטל את אפשרות מס '1. אתה מבין את הרעיון.
3. אתה מבקש בעקביות אישור משרשרת הפיקוד שלך.
היישור טוב. אך תהליך זה לעיתים קרובות מעכב או אפילו מבטל את ההחלטות וגורם לעיבוד חוזר ולאינספור לולאות חוזרות.
נלחם כדי להשיג את האוטונומיה שמגיעה לך כמנהיג, כדי שתוכל לבצע שיחות רבות ככל האפשר. אתה יכול גם לקבל 'אישור מראש' - למשל, אם אנו עומדים בתנאים x, y ו- z, אז אנחנו מתקדמים במהירות.
4. אתה דוחה החלטה לחכות לתשובה הנכונה שתציג את עצמה.
אי ההחלטה עשויה לתת למתחרה יותר זמן לנקוט בפעולה. זה עלול לשרוף יותר משאבים שניתן להשתמש בהם במקום אחר ולהסיח את הדעת של ארגון שזקוק למיקוד רב יותר.
ייתכן גם שאתה מעריך יתר על המידה את הסיכון לטעות. כל החלטה אינה קריטית למשימה. שאל את עצמך: מה התרחיש הגרוע ביותר אם ההחלטה שאני מקבל שגויה? זה אולי לא קרוב לכואב כמו העלות האמיתית של עיכוב החלטה נוספת.
שים פרמטרים של זמן דיסקרטי לביצוע השיחה. ואז פשוט התקשר.
5. אתה מעודד דיון פתוח וכנה מכל.
דיון חזק הוא קריטי. לעזאזל, צוות חוקרי ברקלי אפילו מצא כי לצוותים שהתווכחו על רעיונותיהם היו 25 אחוז יותר רעיונות בסך הכל.
פאטי אן בראון שווי נקי
אז כן, הוויכוח הוא נהדר. עד שזה לא.
בשלב מסוים, עליך לנתק את הדיון ולפעול לפי הכלל של 'דיון'. לְהַחלִיט. לְבַצֵעַ.' גם מי שהתלבט איתך - מי שלא יסכים להחלטה שתקבל בסופו של דבר - ישמח שההחלטה התקבלה.
החלטות מקדמות ארגונים. מנהיגים מקדמים ארגונים.
חלק מהתנהגויות בעלות משמעות טובה עשויות שלא להביא, ובכן, משמעות לארגון. אבל זה תמיד משמעותי כשאתה פשוט מבצע את השיחה.
