להיות יזם זה שונה לחלוטין מללכת לעבוד בחברה. כעובד בחברה אתה ממוקם בסביבה שנקבעה עם מערכת כללי הפעלה סטנדרטיים. כללים אלה נוצרו בכדי לספק לכם את כל הכלים הדרושים לביצוע עבודתכם וכן להדגים כיצד להתנהג במקום העבודה.
אבל מה עם זה שבב על הכתף שלך ?
במידה מסוימת כל מייסד גדול מתחיל עם שבב - שבב שבעצם אומר את הדרך הקבועה לעשות דברים שהם יכולים ללכת לקפוץ באגם. כמשקיע, אני אוהב מידה מסוימת של הדבקה לגבר ככלי מוטיבציה. לעזאזל, זה לפעמים הדבר היחיד שמעיר אותנו בבוקר. המסע להצלחה בהפעלה כולל את כל העמקים האלה וכולנו זקוקים למשהו מיוחד בכוח דרכם.
מצד שני, יש כאלה שגרסתם האישית של השבב שלהם עוברת תפנית שלילית או נגדית לרעת החברה או עצמם.
דוגמה אחת היא המייסד שמתלונן על מייסדים או חברות אחרות שגייסו כסף כאשר הם לא יכולים. שמעת את המילים, 'ג'ו גייס מיליון דולר לרעיון המטופש הזה, אני לא מאמין שאני לא יכול לגייס 500 אלף דולר עם החברה שלי'. זהו שבב השוואתי והיעד הוא אדם אחר. אתה לא יכול שלא להיראות בוסרי ומפחיד בפני המשקיעים כשאתה מתגלגל עם גישה זו. למה שמישהו שישמע זאת ירצה לעבוד איתך יותר מקרוב?
בן כמה מקסימום שיפרין
דוגמה נוספת היא המייסד שמיילל על מצבם בחיים והעומס שגרם להם כשהם יושבים מאחורי מייסדים בר מזל יותר. הרעיון כאן הוא שיש להם (לא אתה) נקודת התחלה בחיים שמקלה עליהם להצליח. התירוצים יכולים לכלול להיות ענייה, אישה, מיעוט, מכללה שנשירה, נמוכה, עודף משקל, מכוער וכו '. אתה מבין את התמונה. כל אלה הם מכשולים פוטנציאליים בעולם העסקים המסורתי.
לאחרונה השתתפתי במופע של טרבור נוח (הקומיקאי המאוחר להופעה) שחלק את המחשבה שכולנו חולקים חסמים אדירים להצלחה באופן אינדיבידואלי או כחלק ממשהו גדול מאיתנו.
רוב החברות נכשלות בשלב מסוים. הסיבה לכישלונה של חברה אינה בגלל נקודת המוצא שלך בחיים - היא שלא הצלחת למצוא מוצר שמתאים לשוק בצורה כלכלית שהניב תוצאות חיוביות.
כל מייסד עמוס במשימה זו.
כדי לנסח מחדש את טרבור, זה איך שאתה מחליט לעבוד נגד המחסומים שאתה מתמודד איתם, יפרידו אותך מאחרים.
כיזם, אנו מתמקדים באופן ספציפי נגד כללים ובהגדרה מחפשים ליצור סביבת מקום עבודה המאמצת חופש ביטוי. רק אל תביא את המזוודות שלך לחדר עם שבב על הכתף.
כמה גבוה ג'רי או קונל
