אם אתה אוהד כדורגל, אתה יודע הכל על פיטסבורג סטילרס. קשור עם פטריוטים לרוב הזכיות בסופרבול. הזוכים בשמונה אליפויות AFC. אחת הזיכיונות הקומות ביותר בתולדות הכדורגל.
מה שאולי לא ידעת הוא הסיפור מֵאָחוֹר הסטילרס - במיוחד הסיפור של דן רוני , בנו של מייסד סטילרס, ארט רוני, שבמשך כמעט ארבעים שנה בנה את הסטילרס למעצמה על המגרש ומחוצה לו.
דן שיחק את המשחק הארוך: עזר ביצירת מודל חלוקת הכנסות ל- NFL המקדם גם זוגיות וגם הצלחה פיננסית; הפיכת הסטילרס למותג בעל משמעות אמיתית; עוזר להחזיר את הכדורגל לקליבלנד; דוגל ללא לאות בגיוון והכלה (עד כדי כך שהדרישה שקבוצות NFL יראיינו לפחות מועמד מיעוט אחד לתפקידי מנהיגות מרכזיים נקראת 'שלטון רוני') ... וכל זאת תוך כדי תמיכה לשלום ופיתוח כלכלי באירלנד ו בסופו של דבר להיות שגריר ארה'ב באירלנד.
מתי ג'ים רוני החליט לספר את סיפור אביו, הוא ראיין עשרות שחקנים, מאמנים, בכירי הליגה (כולל הנציבים טגליאבו וגודל), וגורמי ממשל בתהליך הכתיבה דרך אחרת לנצח: סיפורו של דן רוני מהסופרבול לשלטון רוני .
אם אתה אוהב כדורגל, מנהיגות עסקית ומעוררת השראה, זה הספר המושלם בשבילך.
מידת חזייה פאטי אן בראון
שוחחתי עם ג'ים על סגנון המנהיגות של אביו, נקודות המבט העסקיות והמורשת שהשאיר אחריו.
מה היית אומר שהכוחות הגדולים ביותר של אביך היו?
האחת הייתה נכונותו להיכנס למצבים מבולגנים. הוא לא בהכרח חשק במצוקה או באי נוחות ... אבל לא היה אכפת לו להיות לא נוח.
אנשים רבים נוטים לדאוג מה עלול לקרות או להתעכב על התרחישים הגרועים ביותר.
אבל הרבה מהחרדות שאנו נושאים היא מהעשייה שלנו. הוא קיבל את זה. הוא היה אומר, 'לעולם אל תיצור לעצמך פחד. התמודד עם המצבים הקשים. '
לא היה אכפת לו להתכופף לאי נוחות, לפעמים במשך זמן רב מאוד ... כי לעתים קרובות נוצר שינוי אמיתי.
הוא גם הקפיד על חיפוש דעות. גם אם הייתה לו תחושה שהוא לא יסכים, הוא יצא מגדרו לגלות מה אנשים אחרים חושבים. הוא אהב לשמוע צדדים אחרים, להביא מספר קולות לשולחן.
גישה זו הובילה לתופעת 'המגבת האיומה'.
מירון קופ, קול הרדיו הוותיק של הסטילרס, המציא את המגבת.
אבי שנא את זה. (צוחק.) הוא חשב שזה גימיק. הוא היה בחור קשוח, והנפנף מגבת כלשהי נראה הפוך מקשוח. (צוחק)
אבל ג'ו גורדון, מזכיר העיתונות הגדול שלנו בשנות השבעים, ראה את הערך. הוא הרגיש שארגון הסטילרס צריך לאמץ אותו ולעזור לו להפוך לחלק מתרבות המעריצים שלנו. וזה בהחלט קיים.
לאבי היה חזון נהדר, אבל הוא רצה שתאתגר אותו. כמו ג'ו: לפעמים ג'ו ואבא היו הולכים מכף רגל ועד ראש, אבל בצורה טובה.
מאוחר יותר אמר ג'ו שאבי יצר מתח דינמי שאנשים מוכשרים חושקים בו: הם רוצים להידחף ... אבל הם גם רוצים להיות מסוגלים לדחוף לאחור.
שווי נקי של ג'ורג' גור II
מה שאומר לדעת מתי להיכנס, ומתי לסגת אחורה.
כנראה האנלוגיה הטובה ביותר היא של מנצח תזמורת. מנצח לא יכול לנגן על כל כלי, אבל הוא או היא יודעים מה הכלים והמוסיקאים האלה יכולים לעשות - וכיצד הם יכולים לעבוד בצורה הטובה ביותר.
מטרתו הייתה להביא אנשים לקונצרט: עידוד, הדרכה, מוטיבציה, מדי פעם דחיפה ... וכמובן, לפעמים לקבל את ההחלטות הקשות.
זה מעלה נקודה מעניינת. יחסי עובד מעביד בכדורגל הם קשים, במיוחד כשמדובר בשחקנים, מכיוון שספורט מקצועי הוא המריטוקרטיה האולטימטיבית.
אבי הצליח לאזן את הצד האובייקטיבי עם מערכות היחסים שלו עם שחקנים ובני משפחותיהם. הוא לא הבין את הקריירה שלהם קצרה. הוא הבין את הקורבנות הפיזיים שהקריבו.
הוא ידע שמערכות יחסים משמעותיות חשובות עוד יותר ... מכיוון שלעתים קרובות היה צריך לקבל החלטות קשות.
שם נאבקים מנהיגים רבים. חלקם נהדרים בקבלת החלטות קשות. אחרים מעולים בבניית מערכות יחסים. מאזנת את שניהם ...
אבי יכול היה לקבל את ההחלטות הקשות מבלי להתמיין. הוא יכול היה לשלב מערכות יחסים והחלטות קשות. זה היה אחד מפיסות הקסם שהוא בהחלט החזיק.
הוא לא נרתע מלקבל החלטות קשות, אך הייתה לו גם דרך לגרום לאנשים להרגיש שהם לא מוזלים מההחלטות האלה - שהוא באמת דואג להן.
דוגמה אחת היא ג'ו גרין. כאשר צ'אק קנול פרש, ג'ו התראיין לתפקיד המאמן הראשי. בסופו של דבר התפקיד עבר לביל קוהר. (ג'ף: קוהר הוכרז לאחרונה כמנחה היכל התהילה של כדורגל פרו.)
ברור שג'ו התאכזב. אבל כמה פעמים הוא אמר שהוא מכבד את אבי על היותו אותנטי איתו, על כך שהוא מגלה אכפתיות ודאגה ... ועל כך שקיבל את ההחלטה הקשה.
זה חלק גדול מהמורשת של אבי: כשאתה מנסה לעשות דברים גדולים לפעמים הדברים יהיו קשים. הוא לא הסתתר מעובדה זו. והוא לא ניסה להגן על אחרים מפני עובדה זו.
מנהיג לעולם לא יכול לרצות את כולם. אבל מנהיג תמיד יכול להראות שאכפת לו או היא.
אביך היה ידוע גם במשחק המשחק הארוך.
הוא בהחלט הרגיש שמה שטוב לכולם חשוב ביותר, ולא מה שטוב לאחד.
קח חלוקת הכנסות. הוא ידע כי אלא אם כן הכנסות הטלוויזיה חולקות, צוותים בקליבלנד או בגרין ביי או בכל שוק תקשורת קטן יותר לא יוכלו להתחרות.
ולכן ל- NFL יש הרבה יותר זוגיות מאשר בייסבול מליגת העל.
ואז, בשנות ה -90 הוא דחף להכניס חלק מהכנסות הטלוויזיה ל- G-3, תוכנית NFL המציעה סיוע לקבוצות המבקשות לבנות אצטדיונים חדשים.
זה פשוט: ערים גדולות יותר יכולות למלא אצטדיונים ביתר קלות מכיוון שיש להן מספר גדול יותר של אוהדים פוטנציאליים לשאוב מהם. זה יכול באופן טבעי לגרום לקבוצה בעיר קטנה יותר לרצות לעבור לעיר גדולה יותר. אבל תנועה לא טובה לאוהדים ולא תמיד טובה לליגה.
הוא היה האדריכל של מנגנון שבטווח הקצר פגע בסטילרס, כי נתנו חלק מהכנסות הטלוויזיה שלנו לקרן האצטדיון ... אבל זה גורם לליגה חזקה יותר, שבטווח הארוך מועילה לסטילרס.
בואו נדבר על כלל רוני ולמה זה השפיע מחוץ לכדורגל.
בסופו של יום, ההבדל בין כלל רוני לבין יוזמות גיוון רבות אחרות הוא שהכשרון הוא עדיין השורה התחתונה עבור מקבל ההחלטות.
לכן זה מצליח מעבר לכדורגל. חברות רבות בעמק הסיליקון משתמשות בגרסה. גולדמן זאקס משתמש בגרסה.
המטרה היא להסיר באופן יזום מכשולים מערכתיים הקיימים בתהליך העסקה. במקרה שלנו, מדובר במועמד אחד; באחרים, שניים או יותר יעילים ביותר. אני מקווה ש- NFL בוחן את זה מקרוב יותר, כי אם תגיע לשניים פלוס ... הסבירות להעסקת מיעוט עולה באופן אקספוננציאלי.
בכל פעם שאתה מטיל רשת רחבה יותר, סביר להניח שתמצא את המועמד המושלם.
קח את הרם אדוארדס. הרם היה מועמד של רוני רול שקיבל את תפקיד המאמן הראשי של קנזס סיטי, המשיך לאמן את הג'טס, וכעת הוא המאמן הראשי במדינת אריזונה. הוא אמר משהו להשגת: 'אנחנו חבר'ה תחרותיים. אני, טוני דונגי, מייק טומלין, לובי סמית '... לא רצינו שעבודות יועברו אלינו. רק רצינו להימצא על ידי אנשים שאולי לא ראו אותנו. '
זה כל מה שאנשים תחרותיים רוצים: סיכוי להימצא ... ולהצליח על בסיס הכשרון.
אליהו בלו אלמן ואישה
מה אתה מקווה שהספר שלך משיג?
שיחות על מנהיגות ותרבות הן חשובות ביותר. אנחנו צריכים שיהיו יותר מהם, כי השיחות האלה מעוררות שינוי.
אני רוצה שאנשים יידעו שאתה יכול להיות אדם טוב ובכל זאת לנצח. שתוכלו להוביל באובייקטיביות ובלב. שלא תצטרך למלא את הכבוד לכבוד עם השורה התחתונה - שאפשר לשלב את הדברים האלה.
וכשאתה עושה זאת, אתה יכול לחולל שינוי אמיתי בחייהם של אנשים אחרים.
