בשנת 1990 המונח ' אינטליגנציה רגשית '(או EI) הובאה לאור במאמר מחקר על ידי שני פרופסורים לפסיכולוגיה, ג'ון ד' מאייר מ- UNH ופיטר סלובי מיוייל. המונח הוסבר עוד ב מאמר מאת הפסיכולוג של ראטגרס, דניאל גולמן, ובו הוא מתאר את ה- EI כך:
המנהיגים היעילים ביותר דומים כולם בצורה מכריעה אחת: לכולם יש מידה גבוהה של מה שהפך לכינוי אינטליגנציה רגשית. זה לא ש- IQ וכישורים טכניים אינם רלוונטיים. הם אמנם חשובים, אבל ... הם דרישות הכניסה לתפקידי מנהלים .... ללא (אינטליגנציה רגשית), אדם יכול לקבל את ההכשרה הטובה ביותר בעולם, מוח אנליטי חד, ואספקה אינסופית של רעיונות חכמים, אבל הוא עדיין לא יהפוך למנהיג גדול.
הפיצוץ באימון מנהלים נובע מכך שחברות מתחילות להבין שהצלחת מנהיגות מושפעת בעוצמה על ידי תכונות כמו חוסן, שליטה עצמית ו'כישורי אנשים '. מנהיגים שיש להם את הכישורים לעבוד טוב עם הצוותים שלהם, להסתגל לשינוי ולהיות גמישים, הרבה יותר נחרצים, ובסופו של דבר מצליחים, בסביבה ארגונית.
שון וויאנס אישה וילדים
המגזר הארגוני והיזמים ממשיכים לתדלק את צמיחת ענף האימון, כשהם מבינים כי משוב ושיפור עצמי מזינים את האמרה הישנה 'ידע הוא כוח', והוא בהחלט אינו סימן לחולשה. כמנהיג או כבעלי עסק - או כל מי שמעוניין להצטיין בקריירה שלהם, חשוב גם לחפש משוב לא שיפוטי לגבי הביצועים שלך. בספורט לעולם לא תחלום ש'פליימייקר 'כוכב יסתפק בלי מאמן. לכל הספורטאים הטובים ביותר - ללא קשר לספורט או כישרונם - יש מאמן, אז למה לא הפליימייקים של ארגון? מאמן מנהלים טוב יספק הדרכה, משוב ומשאבים שיעזרו לך להתפתח ולמצות את מלוא הפוטנציאל שלך.
אחת השיטות בהן אנו משתמשים ותומכות מאוד היא תהליך בו המאמן חושף את המודלים המנטליים של הלקוח. מודלים נפשיים הם אמונות שרכשת באמצעות חוויות חיים ולעיתים קרובות אינך מודע. אף על פי כן, מודלים נפשיים אלו ינהלו את חייך באופן אישי ומקצועי ויתמכו בך או יהפכו למכשול להצלחה. באמצעות עיסוק באימון, תתחיל לזהות אותם ולחקור כיצד הם משפיעים עליך, והכי חשוב, כיצד לשדרג מודלים מנטליים שליליים למודלים בונים.
להלן חמישה יתרונות שתממש בעת עבודה עם מאמן בכיר:
בן כמה מדילין ממתיק
1. תמיכה לא מוטה.
שינוי קשה - אין שאלה. מאמן טוב הוא לא שיפוטי ושואל שאלות על מנת לקבוע את המניעים העומדים מאחורי ההרגלים וההתנהגות שלך. היבט חשוב בתהליך האימון הוא לחשוף את המניעים הללו ואת המודלים המנטליים שהניעו אותם. ברגע שאלה מובאים לאור, אתה במצב טוב בהרבה לייצר שינוי.
2. שיחת 'התעוררות' פרספקטיבית.
למאמן מוסמך יש את האומץ לומר לך את האמת בכבוד - ולעזור לך להבין כיצד האמונות שלך משפיעות על התנהגותך ומערכות היחסים שלך. המודעות לאמונות שלך, והבהירות כיצד הגעת לצומת מסוים בגללם, יכולים להזיז הרים.
3. משוב כנה.
משוב יכול להיות קשה להשגה - גם כשאתה מבקש זאת. יכול להיות הרבה על כף המאזניים ומדי פעם פוליטיקה משרדית נכנסת לתמונה. לחלופין, מאמן יכול להישאר אובייקטיבי, והוא מסוגל טוב יותר לקבל משוב גלוי יותר, שיסייע לך לחשוף את חשיבות ההתנהגות הנוכחית שלך וכיצד היא משפיעה על יחסי העבודה שלך.
קרול סילבה חדשות גיל 12
4. חזון אסטרטגי ומידודים.
למאמן מומחה ניסיון עשיר בעבודה עם 20 אחוזי ההנהגה הארגונית המובילים, כמו גם מנהיגים שעשויים לשוטט בקריירה שלהם. למאמנים מיומנים שפע של ידע ופרספקטיבה והם יכולים לעזור לך לקבוע תוכנית וכיוון להצלחה מתמשכת. לקוחות רבים שואלים לעתים קרובות כיצד משובם משווה לאחרים בתפקידים דומים. מאמן מנוסה יכול להציע לך מבט הוליסטי על המצב הנוכחי שלך, ובסופו של דבר לספק לך תובנה לגבי ההתפתחות שלך כמנהיג יעיל יותר.
5. הסנגור והמשא ומתן האישי שלך.
מאמן מוכשר מקבל תובנה לא רק על האתגרים שלך במקום העבודה, אלא גם לוקח בחשבון מנהיגים אחרים בארגון, כמו גם את תרבות החברה. לכן המאמן מסוגל לעזור לכם להימנע ממוקשים ולנווט בצורה מוצלחת יותר במים הפוליטיים. מאמנים עשויים להיות בעמדה לנהל משא ומתן מטעמכם במקרים מסוימים, ועלולים להיות להם השפעה עם הממונים עליכם כתומכים צד שלישי ללא משוא פנים.
