כולם נהנים שיש להם חברים, או לפחות פנים ידידותיות, בעבודה. הם מקיימים חברת צהריים טובה ושותפים למחשבה כנה. כמנהיג, טבעי להיות מודאג מכך שחברים בעבודה עלולים לגרום להסחות דעת. אבל לפי מחקר אחרון , שיש חברים בעבודה משפר למעשה את ביצועי העובדים, מה שהופך אותם למוטיבציה וממוקדת יותר.
מנהיגים טובים לא רק מעודדים חברות בין עובדים, אלא גם עוזרים להקל עליהם. להלן ארבע דרכים בהן מנהיגים בנו למעשה תרבויות ידידות בחברות שלהם.
בן כמה ראפר נפוץ
1. הפוך את החברות לערך חברה
עבור מנכ'ל זאפוס, טוני הסיה, העדיפות הגדולה ביותר היא תרבות החברה. בנייה ותחזוקת תרבות החלו בהקמת ערכים שישמשו כעמודי תווך יסוד לחברה. אחד הערכים הללו הוא 'שילוב בין עבודה לחיים.' זה אומר להיות עצמך - מי שאתה בבית - גם בעבודה. כשאנשים מרגישים בנוח להיות עצמם בעבודה, הם יוצרים חברות אמיתית עם עמיתים. לדברי הסיה, חברות אלה הם שהניעו (וממשיכים להניע) את תשוקת העובדים וצמיחת חברות. הקדש זמן להרהר בערכים המגדירים את תרבות הארגון שלך. אם הם עדיין לא עשו זאת, שקול כיצד הם יכולים לעודד במפורש או במשתמע קשרים בריאים בין עובדים.
2. תמיכה בפעילויות בניית צוות
כאשר עובדים מסוגלים לבלות יחד ולנהל שיחות שאינן קשורות לעבודה, הם מסוגלים ליצור קשרים ולמצוא משותפים שמאפשרים להם לעבוד טוב יותר יחד. למשל, בדרופבוקס בסן פרנסיסקו ההררית, הבילוי של המתכנת דן וילר הפך למוסד חברה. מכונה 'הילקורק', זו בעצם 'אמונה שאתה יכול להכין קבוצה של חברים ועמיתים לעבודה, ולעלות על גבעה' וילר מספר חברה מהירה . בעוד שאנשים עשויים לדבר או לחשוב על עבודה בזמן הטיול שלהם, זו לא המטרה. במקום זאת, המטרה היא להירגע. בין אם מדובר בטיפוס על גבעה או באולינג, תכנן והצטרף לפעילויות הרפיה עבור הקבוצה לפחות פעם ברבעון.
3. שתפו את סדרי העדיפויות של החברה באופן רחב
חברות שיטות עבודה מומלצות יודעות שחברותא היא יותר מסתם כיף עובדים (וזה, כמובן, חשוב!). מדובר על יישור עובדים סביב חזון או מטרה משותפים. זה נותן לעובדים תחושה שכולם נמצאים בזה ביחד, גם כשהדברים מתנהלים על פי התוכנית וגם כשלא. אחת הדרכים לבסס סוג כזה של חברותא היא על ידי שיתוף רחב של מטרות חברה או צוות ועידוד עובדים לדון ביעדים זה עם זה, גם אם הם לא עובדים ישירות יחד. זה יכול לבוא בצורה של פגישות רבעוניות של חברות בכל הידיים או מפגשי צהריים שבועיים או חודשיים לא רשמיים יותר.
4. קבע טקסים
טקסים הכוללים צוות או חברה מפגישים אנשים ומקדמים שיתוף פעולה. בחברת העיצוב אידיאו זה מגיע בצורה של זמן תה יום רביעי. לפני כמה שנים, כאשר הנהגת החברה ראתה שאנשים מתמקדים אך ורק בביצוע העבודה שלהם, הם הבינו שעליהם לתמוך בהתנהגויות של שיתוף פעולה כדי לעורר יצירתיות. עכשיו, בכל יום רביעי בשעה 15:00, צלצול פעמון וכולם יוצאים מחללי הצוות האישיים שלהם או קטנים יותר כדי להתכנס במטבח לתה ונשנוש. טקס זה מעודד אנשים שאינם עובדים בדרך כלל יחד להתקשר זה עם זה, ובכך להעמיק ולחזק את קשריהם עם עובדים אחרים.
בן כמה מענק להראות
מערכים לטקסים, חשוב על קביעת הדרכים בהן עובדים יכולים לחזק את קשריהם זה עם זה. בתורו, זה יחזק את הקשר שלהם עם הארגון שלך.
