המתכון להצלחה אינו מדע טילים. למד את שיטות העבודה של הישגים גבוהים ותמצא בדרך כלל אנשים שעובדים קשה, מתמידים ומפגינים נכונות לקחת סיכונים וללמוד מכישלון. אבל לעשות את הדברים הקטנים הנכונים יום יום והחוצה עוזר גם כן. קח את זה מלמעלה משני תריסר מנהלים שמשתפים את דבריהם על ההרגלים היומיומיים שהביאו אותם לפסגה ועוזרים להם להישאר שם.
1. עשה דבר אחד ביום שעושה אותך עצבני.
'כל הצמיחה מתרחשת מחוץ לאזור הנוחות שלך, ועל ידי התמודדות עם חולשותיך בראש אתה יכול להפוך אותן לעוצמות.'
ג'יי אר. ריידינגר, מייסד ומנכ'ל פלטפורמת המסחר האלקטרוני שוק אמריקה l SHOP.COM
2. הוציאו מחשבים מהפגישות.
״אלא אם אתה משתמש במחשב להצגה, הוצא מחשבים מהפגישות. אם הבעיה היא שיש לך יותר מדי דברים שונים שקיימים ואתה צריך לפקח עליהם מהמחשב שלך, אז אתה לא מתכוון לשים לב נכון לפגישה. וכאשר אתה מפיץ את תשומת לבך רזה מדי, אתה רק מחמיר את הנושא. או בטל את הפגישה מכיוון שאתה עסוק מדי, או שים לב אליה. אל תחליק באמצע. '
- מתיו הריגן, מייסד שותף ומנהל של גרנד סנטרל טק , מאיץ טכנולוגי של ניו יורק
3. לישון על קוצים.
'מכיוון שהתפקיד שלי דורש לבלות כ -200 לילות במלון בשנה ברחבי העולם, לעתים קרובות אני סובל מנדודי שינה מג'ט לג. זו הסיבה שאני תמיד אורז את מחצלת הדוקרן שלי. למרות שאלפי הדוקרנים הפלסטיים כואבים בהתחלה, זה נותן תחושה נכונה של הרפיה הדרושה לישון. '
- פטריק פאלם, מייסד האנסופט ו פאברו
4. קבעו מועדים אגרסיביים.
'כדי להגביר את התפוקה, חשוב לקבוע מועדים שהם בצד האגרסיבי. לא תוקפני להחריד, אבל קשה להשגה. קביעת אבני דרך מאפשרת למדוד התקדמות. זה יוצר תהליך, מאלץ שקיפות ובהחלט מקדם דחיפות. '
- טוד קריזלמן, מייסד ומנכ'ל בכלי מודיעין מכירות מודעות MediaRadar
5. אתגר את מחשבותיך ודעותיך.
'פעם ביום אני מנסה להשיג פרספקטיבה על נושא שעשוי לגרום לי אי נוחות, בין אם זה תוכן הנושא עצמו או המקור, כלומר פוליטי, אורח חיים וכו '. אני חושב שחשוב לאתגר את עצמך כל יום כל הזמן. הזמן המושקע בו מחוץ לאזור הנוחות שלך מאפשר לך להפעיל חשיבה שונה יותר ומונע תהליך חשיבה מעופש בעת פתרון בעיות עסקיות יומיומיות. בין אם אתה קורא מאמר, צופה בשיחת TED או אפילו צופה בתכנית חדשות בכבלים, מובטח לך שאתה בקיא בנושא מסוים ואף עשוי למצוא את עצמך שוקל מחדש את עמדתך המקורית, שכולם חיוביים ומקדמים יצירתיות ו חשיבה אנליטית.'
- מארק לייל, סמנכ'ל שיווק ב סנטה מרגריטה , חברת יין
בת כמה מולי סימס
6. הקשיבו ללינקיסט.
״אני נוסע ברכבת נוסעים יומית, יותר מ -90 דקות לכל כיוון, מביתי שבוויסקונסין למשרד שלנו במרכז העיר שיקגו. באותה תקופה הטקס שלי כולל ניסיון להתעדכן בזרם האימיילים הבלתי נגמר שלי והאזנה ללינקיסט, אתר המציע ספרים שהופכו לקטעי שמע של 15 דקות. '
- טים הנדורף, מייסד ומנכ'ל משותף של אתר סקירת התוכנה העסקית והשירותים קהל G2
7. מצא השראה ממקומות לא סבירים
״אני אוהב לקרוא לפני השינה, אבל לא ספרי עסקים. בדרך כלל, אני אאסוף משהו פחות אנליטי שיעזור לי להירגע, כמו רומן או הגיליון האחרון של ספר אדום . לפעמים זה יכול אפילו להיות קטלוג אסם חרס. הרעיון העיקרי הוא שאוכל לקבל רעיונות ממקומות לא סבירים תוך כדי מנוחה, ולהרגיש מה קורה בעולם סביבי. אם אוכל לקחת צעד אחורה ולנשום, אוכל להתחיל לראות את התמונה הגדולה יותר. קריאה של דברים רציניים, אם כי נחוצה, אינה מגרה כל חלק במוח. אז אני מרשה לעצמי להדליק את זה בלילה. '
- מוניקה הו, סמנכ'לית ב xAd , המספק פתרונות שיווק מבוססי מיקום
8. התעוררו עם מנטליות שירות.
״אני מנסה להתעורר כל בוקר ולחשוב איך הכי טוב לשרת את הצוות שלי, ולא לנהל. התפקיד שלי הוא לספק חזון להניע, להסיר מכשולים כדי שאחרים יוכלו להשיג מטרות, ולטפח קהילה שעובדת היטב יחד. צוותים מודרניים בטכנולוגיה לא עובדים טוב בהיררכיות מלמעלה למטה. טיפוח שיתוף פעולה משיג לעיתים קרובות תוצאות טובות יותר. אה, כן, ואל תהיה מטומטם. '
- פרנק ביען, מנכ'ל מבט , ספקית פתרונות ניתוח נתונים
9. השתמש בשעות הבוקר המוקדמות לצורך בהירות ותעדוף.
'אני עולה מוקדם - עולה בין השעות 3:30 ל -4 בבוקר בימי העבודה. באותה שעה אין תקשורת נכנסת, כך שאוכל לנקות במהירות את סדרי העדיפויות של תיבת הדואר הנכנס שלי ושלוש עבור היום. עם זאת מהדרך, השעות שלי במשרד הן פרודוקטיביות במיוחד, ועובדות עם הצוות שלי במקום קבורות בתיבת הדואר הנכנס שלי. עם זאת, ערבים הם למשפחה ולהגיע למיטה בשעה סבירה. '
- ג'רמי קורסט, סמנכ'ל עסקים בספק תוכנות אוטומציה של מיסים אבלארה
10. קבע פגישות בבוקר.
״למרות שאני לא אדם של בוקר, אני מנסה לחסום את כל הפגישות שלי בבוקר. בדרך זו, אני יכול להתמקד בהכנות לפני שתיבת הדואר הנכנס שלי מתמלאת מדי, לתת לעצמי זמן לעכל ולשלש את התוכן המלא שנדון עם הצוות שלי ולהגיב במחשבה בהמשך היום. זה גם משחרר את אחר הצהריים שלי לטפל בכל מה שעולה ככל שמתקדם היום. '
- קריסטן סונדיי, סמנכ'ל תפקידים ב פלדין , שוק פרו-בונו המחבר בין עורכי דין איכותיים להזדמנויות פרו-בונו מותאמות אישית באמצעות עמותות שותפות
11. תרגל את כלל חמש השעות.
'אני חושב שחשוב שלמנהלים תהיה ענווה אינטלקטואלית בנוסף לענווה מבצעית, ולכן כל שבוע אני שואף להשקיע חמש שעות בחינוך עצמי. תמיד יש עוד משהו ללמוד שיכול להשפיע באופן חיובי על האופן שבו אתה מוביל או על האופן שבו הארגון שלך עושה עסקים. אני מחנך את עצמי על ידי קריאת מאמרים על מנהיגות, מגמות בתעשייה וטכנולוגיה, ואז אני מקפיד לשתף את הצוות שלי במה שאני מוצא. לעתים קרובות אני פיגור שעתיים בהשלטת חמש השעות שלי, אבל אני מנסה לא להיות קשה מדי עם עצמי. '
- Chhandar Pattabhiram, סמנכ'ל משפטי של מרקטו , המספקת תוכנות ופתרונות שיווקיים
משכורת חדשות של צ'ארלס קראוטהאמר פוקס
12. העסיק יומן כדורים.
'אני מקבל מאות הודעות דוא'ל ובקשות בכל יום ויום, ובנוסף לוח השנה שלי מתמלא בחזרה בימי שני עד שישי בין השעות 8: 00-18: 00, אז אני צריך דרך בטוחה לתעדף יעדים ולדעת בדיוק מה צריך לעשות בכל יום, שבוע , וחודש, ובחודשים הבאים. כדי להשיג זאת, אני משתמש במערכת שהיא אנטיתזה לבלאגן, והיא עוסקת בסינון הרעש האלקטרוני וחזרה ליסודות. זה נקרא Bullet Journaling - סוג של רישום מהיר המאפשר לי להרתיח הכל כדי להתמקד רק בתוצאות שאני רוצה להשיג, ולעקוב אחר מה שעשיתי מתי. זה אכן כולל עיפרון ונייר מבית הספר הישן, אך כתיבת הדברים היא עצומה לשמירה, זהו פילטר אוטומטי (אני לא רושם את מה שלדעתי לא חשוב) ואני מוצא חופש בתחומי המערכת. כי בסופו של יום אני יודע בדיוק מה עשיתי, לא עשיתי ולמה. '
- ביל הארלי, מנהל עסקים בחברת טלקומוניקציה CenturyLink
13. חסום זמן כדי לעמוד בקצב המגמות.
'כ- CMO של חברת טק בצמיחה גבוהה, אתה יכול להימשך למיליון כיוונים. ניהול זמן הוא קריטי, ולכן אין שנייה מימי שאינה מתוכננת. אמנם שיחות עם שותפים, לקוחות ואנשי צוות הן מכריעות, אך זמן לעבודה חשוב לא פחות. אז בכל יום ראשון אני חוסם זמן בלוח הזמנים שלי כדי לאפשר זמן עבודה ועונה למיילים. אני גם חוסם את הזמן מדי בוקר כדי לעמוד בקצב המגמות ולהסתגל לשוק המהיר שלנו כדי להבטיח שאסטרטגיות השיווק שלנו תמיד יהיו רלוונטיות. '
- מריה פוסה, סמנכ'לית של מדע מודעות אינטגרלי , חברת טכנולוגיה ונתונים לענף הפרסום
14. הישאר מרוכז בתמונה הגדולה.
'חשוב להישאר ולהישאר ממוקדים יתר על המידה ביוזמות המיועדות להנעת התוכנית הגדולה. רומא לא נבנתה ביום אחד. אני מאמין בפירוק הדברים לסדרה של צעדים ולוחות זמנים, ואז נרתע עליהם תוך הפחתת הסחות דעת. היכולת להישאר ממוקדת היא כנראה החלק הקשה ביותר להיות מנכ'ל מדי יום. קל מאוד להסיח את הדעת. דברים עולים כל הזמן שאינם חלק מהתוכנית שלך. אתה צריך להיות מסוגל לפתור בעיות שגויות, אך חשובות, במהירות או פשוט לומר לא או לא עכשיו. לפעמים אני אודיע לאנשים ש'אנחנו לעולם לא נעשה את זה. זה לא הצעד הנכון מבחינתנו. ' '
- דארן גוצ'יונה, מייסד ומנכ'ל שותף שומר אבטחה , מנהל סיסמאות וכספת דיגיטלית מאובטחת
15. התחל מוקדם.
'בעולם של ימינו, כולנו צריכים להיות ריבוי משימות מומחים. מעולם לא היה לי תפקיד בו לא התלהבתי עם 78 פרויקטים בו זמנית. דבר אחד שאני דתי בקשר אליו זה להגיע למשרד לפני שמישהו אחר יגיע, ולשבת שעה מוצקה כדי לעבור על כל מייל שלא נקרא בתיבת הדואר הנכנס שלי. באותה תקופה אני לא עונה לטלפון, לא שולח טקסטים, לא נכנס לפייסבוק. אני אף פעם לא מבין איך אנשים מתפקדים עם 8,700 מיילים שלא נקראו בתיבת הדואר הנכנס שלהם, אבל לכל אחד יש את השיטה שלו ועליו לעשות את מה שמתאים להם. בשבילי, חשוב להיות נוכח ברגע זה בזמן שאני מנסה להתמקד במשימה מסוימת ולפעמים זה אומר לחסום קצת את כל הרעש האחר. '
- ליסמרי לורנס, מייסדת ומנהלת סמנכ'ל מתנה חודשית
16. דע מה קורה במקומות אחרים בעולם.
'כל לילה לפני שאני הולך לישון בקליפורניה, כששעות הבוקר המוקדמות בבריטניה, אני מקדיש 15 עד 30 דקות להקשיב ל היום להראות ברדיו 4 ברשת ברשת. המקבילה למהדורת הבוקר של NPR, זהו חלון חיצוני קטן, אך מרתק וחשוב לאירועים גלובליים, ספורט ותרבות. הידיעה מה קורה במקומות אחרים בעולם מאפשרת לי לשמור על נקודת מבט רחבה על היום, התפקיד והיעדים שלי. '
- דוד ג'י, סמנכ'ל של זוורה , ספקית של תוכנות ניהול מנוי-עסק
17. בקש עזרה.
'לפעמים מנהלים יכולים להיות מסרבים לבקש עזרה. זה דורש ענווה, ומחייב אותך לוותר על שליטה מסוימת. אבל לא משנה כמה אתה מוכשר, אף אחד לא יכול לעשות את זה לבד. כל יום אני מגיע למישהו בצוות שלי (בדרך כלל העוזר הווירטואלי שלי) לעזרה. גם אם אני כשיר לחלוטין לעשות משהו, ויש לי זמן לעשות את זה, לא בהכרח אומר שעלי לעשות זאת. אם מישהו שאני סומך עליו יכול לקחת על עצמו את המשימה במקום, זה משחרר אותי לעשות את הדברים שרק אני יכול לעשות. לדעת מה ומתי להאציל זו מיומנות חיונית שיש לכל מנהיג. ואם אתה מקיף את עצמך באנשי מקצוע שאתה יכול לסמוך עליהם, התהליך הזה הופך להיות קל יותר. '
- שאנון מיילס, מנכ'ל משותף של בלעי , חברת שירותים וירטואליים המוקדשת לארגונים צומחים
18. הקדימו את סדר העדיפויות שלכם.
'מבחינתי זה מספר אחת. העדיפויות שלי הן משפחה ראשונה, עבודה שנייה ותחביבים שלישיים והיה לי את ההצלחה הרבה ביותר בתקופות בחיי שעקבתי אחרי הכלל הזה שהוטל על עצמי. אם אחד כזה יוצא מאיזון, אני מרגיש את זה מיד והכל מתחיל לסבול. המשפחה איתך לטווח הארוך אז כדאי שתקבל את זה נכון. ברגע שאני מרגיש שמטפלים בהם טוב, אני יכול ואז להתמקד בעבודתי. ואני מרגיש שאני הכי חדשני ויצירתי בעבודתי כשאני לוקח הפסקה כדי לשחרר לחץ ולנקות את דעתי על ידי עיסוק באחד התחביבים האהובים עלי. '
- מכתש בוני, מנכ'ל תובנות מעגל מלא , כלי מדדי שיווק הפועל בתוך Salesforce לזיהוי החזר ה- ROI למאמצי שיווק
19. נצלו כל רגע.
'שיש תחושת דחיפות ומטרה ממוקדת הם מרכיבים קריטיים ליצירת יישור ארגוני ולהשגת הצלחה בחברה. המסחר נע ומשתנה בקצב מואץ ומהיר. כל יום יוצר הזדמנות לקדם יוזמות חשובות כדי להשיג את ייעוד החברה. אני מתחיל כל יום להתוות את דרך הפעולה שלי כדי לתרום תרומה חיובית לצוות שלי, ללקוחות שלי ולבעלי עניין חשובים אחרים בחברה שלי. האמת הפשוטה בעסקים היא ... זמן יקר ולא ניתן לחדש אותו, כך שאם לא תמנפו אותו בכל יום ער, התחרות תחלוף על פניכם. '
וינס הרברט שווי נטו 2015
- טוני גיואיה, מנכ'ל טוגו מסעדות, זיכיון למסעדות כריכים
20. זכרו תמיד את הלקוח.
'כל יום אני מקפיד להזכיר לצוות שלי שאנחנו כאן כדי לשרת את הלקוחות שלנו. אני תמיד מעודד ועוזר לעמיתיי לחבר את הנקודות בין מה שאנחנו עושים לאנשים שהעבודה שלנו משפיעה עליהם. בעסקים, המטרה העיקרית שלך צריכה להיות תמיד התוצאה החיובית עבור הלקוח. כאשר אנו מסיטים את המיקוד מ'איך אוכל להרוויח? ' ל'איך אוכל להעשיר את חייהם של המשתמשים במוצר שלי? ' אנו שמים מגע אנושי יותר על העסק שלנו, וזה שמניע את ההצלחה והרצון שלנו להתקדם. '
- ג'ון אנדרסון, מייסד שותף של חֲזִירוֹן , סיומת דפדפן המחילה אוטומטית קופונים בקופה
21. אכל ארוחת ערב עם משפחתך כל יום.
'כל כך קל להתנתק ממקצוען עסוק ולחיות את חיי המשפחה שלך. שמירה על קשר חזק עם משפחתך חיונית כדי להישאר מקורקעים ומצליחים. '
- ראג'ב בהרה, מנכ'ל פלטפורמת ניהול הביצועים מחזיר אור
22. פעל בשקיפות מלאה עם עובדיך.
'העובדים נוטים יותר לעבוד קשה אם הם מבינים כיצד המאמצים האישיים שלהם משפיעים על צמיחת ההכנסות הכוללת, על הרווחים ועל מדדי הצלחה אחרים. אני יוצא מגדריי לוודא שכולם מבינים את היעדים העסקיים הגדולים שלנו, וכיצד כל אחת מהתרומות האישיות שלהם היא קריטית להצלחת הצוות כולו. '
- פיל שאוו, מייסד ומנכ'ל משותף של חברת תרגום וניהול תוכן TransPerfect
23. נהל את זמנך היטב, ואז צא לסנובורד.
'להיות יזם מצליח זה לא קל. הלקח הגדול ביותר שלמדתי בתהליך הקמה וצמיחה של חברה הוא ניהול זמן יעיל. אני מוודא שאני משתמש כל הזמן בזמני היטב כדי להבטיח שאוכל להתמודד עם כל מה שיש לי בצלחת. זה כולל גם לפנות זמן לעצמי. אף אחד לא יודע את זה, אבל כל שנה אני מפנה זמן ללכת לסנובורד. אני נורא בזה, אבל אני נהנה מזה, וזה עוזר לנקות את דעתי. '
- אלן שייאנפקר, מייסדת ומנכ'לית שיתוף פעולה , שוק הלוואות והשקעות נדל'ן מקוון
24. שאל מדוע אתה עושה את מה שאתה עושה ולמי אתה עושה את זה.
'השאלה הזו עוזרת לי לשמור על נקודת מבט, וכל עוד התשובה שלי נשארת חסרת אנוכיות, אני פונה לכיוון הנכון. שנית, אני אוהבת להתקשר ללקוחות המדהימים שלי באופן אקראי ואישי. זה מכה בראש כאשר הבעלים של עסק מקוון מתקשר לבדוק אותם. שיחות אלה מוסיפות מגע אנושי שאי אפשר להכחיש אותו לחוויה עסקית סטרילית אחרת. '
- מיכאל ס 'טירל, הבעלים והמנכ'ל של אבנים מלאות , פרויקט בתדר ריפוי
25. התרחק משולחן העבודה שלך.
״אני לא אדם שיכול לשבת ליד שולחני לפרקי זמן ארוכים, אני תמיד בתנועה. יתרון אחד בלהיות מנכ'ל בסיאטל הוא שאנו מבורכים לחיות ולעבוד בצפון מערב האוקיאנוס השקט היפהפה. ב- Talking Rain, אנו ברי מזל שיש קמפוס שיש בו מספר בניינים, כך שקל לי מאוד לקחת הפסקה ולבקר במשרדים האחרים. לא רק שזה נותן לי הזדמנות לקיים אינטראקציה עם העובדים, אלא זה גם בונה חברות של חברות. '
- קווין קלוק, נשיא ומנכ'ל משקה הגשם המדבר ושות ' .
