אולי אתה רוצה להקים עסק. או אולי אתה רוצה להרחיב את העסק שלך לתחום חדש. או אולי אתה לא רוצה להפסיק את עבודתך במשרה מלאה - לפחות עדיין לא. אתה מנסה למצוא מהומה צדדית. כדאי לך?
בהחלט.
להלן ריאן רובינסון, יועץ שיווק תוכן למובילי המומחים הגדולים בעולם וסטארטאפים צומחים.
הנה ראיין:
אם אתה רוצה לבנות עסק מצליח, אתה צריך להיות ממוקד בלייזר במטרה אחת, נכון?
בטח, חוכמה קונבנציונאלית אומרת שאנחנו לא יכולים לבצע ריבוי משימות וצריך להתרחק מתסמונת האובייקט המבריק. אבל דרך העבודה המתמדת שלי עם בנייה והפעלת פרויקטים צדדיים, למדתי שהסטארט-אפים רחוקים מלהיות קונבנציונליים. אם אתה רוצה להצליח - באמת מצליח - אתה לא יכול ללכת בדרך שכבר ננקטה.
חשבו על העסקים החדשניים והמובילים בתעשייה: אפל, פייסבוק, גוגל, SpaceX. כמה אנשים מאמינים שהכל הבין מתי הם התחילו לראשונה?
האמת היא שכולם נולדו מתוך ניסויים - רעיונות שנראו אז מטורפים, אבל הם ניסו אותם בכל מקרה.
רוח הרפתקאות זו, לעומת זאת, חסרה מאוד את סביבת העבודה הנוכחית שלנו.
למרות כל ההייפ סביב ההמולה בצד האישי, וחשיבותם של תחביבים ותחומי עניין מחוץ לתפקידך, יזמים לא מוכנים לשים את כספם במקום הפה שלהם ולממן את הרעיונות המטורפים והמצחיקים האלה שיכולים להפוך למיליון או אפילו מיליארד- עסקים בדולר.
וזו טעות. פרויקטים צדדיים אינם רק הסחות דעת. למעשה, כמה מהחברות המצליחות בעולם החלו כפרויקטים צדדיים.
הפעלת סטארט-אפ מצליח אינה קשורה לשבת ולתכנן עד שהכל יהיה מושלם. זה בערך להיכנס לבוץ, ללכלך את הידיים ולעבוד עם מה שעולה. מבחינה סטטיסטית, 42 אחוזים מהסטארטאפים הכושלים מציינים חוסר צורך כסיבה לכך שהם נכנסו. מה שאומר שיותר ממחצית מהעסקים מתים כי הם פשוט לא יודעים מה המשתמשים שלהם רוצים. והם מפחדים לגלות.
לגלות מה אנשים באמת רוצים פירושו לשנות מסלול. זה יכול להיות שמסתכלים מבחוץ כאילו אתה לא יודע מה אתה עושה. אבל אנו שוכחים שאפילו החברות המצליחות ביותר היו מנוהלות על ידי אנשים שרק רדפו אחר הרעיונות הטובים ביותר שהם מצאו, לא משנה איך זה נראה מבחוץ:
'עבור אנשים רבים, שינוי מסלול הוא גם סימן לחולשה, כשם להודות שאתה לא יודע מה אתה עושה. זה נראה לי מוזר במיוחד - באופן אישי אני חושב שהאדם שלא יכול לשנות את דעתו מסוכן. סטיב ג'ובס היה ידוע בכך שהוא שינה את דעתו באופן מיידי לאור עובדות חדשות, ואני לא מכיר מישהו שחשב שהוא חלש. ' - Ed Catmull ב- Creativity Inc.
מייסד אפל (ו- 21 האחרים שנראה בהמשך) לא חששו לרדוף אחר רעיונות. אפילו Y Combinator - החממה הסטארטאפית המצליחה ביותר בכל הזמנים - מבקש מהמועמדים שלה רעיון לפרויקט צדדי כשהם מגישים מועמדות (ורבים בסופו של דבר נבחרים להמשיך זאת במקום הרעיון המקורי שלהם!).
אז אם אתם מחפשים לקבל השראה וללמוד מכמה מהסטארט-אפים המובילים שהתחילו כפרויקטים צדדיים, בואו נצלול ב ...
1. ProductHunt
אתה צריך להיות טכני כדי לפתוח עסק טק? מה לגבי כלי שמתבסס על גילוי הכלים הטכנולוגיים העדכניים ביותר? עבור ריאן הובר, מייסד ומנכ'ל ProductHunt - פלטפורמה וקהילה המסייעת לאנשים לגלות מוצרים טכניים חדשים ולעסוק בצוות שלהם - זו מעולם לא הייתה בעיה. במקום להתייסר מההיבטים הטכניים של רעיון הפרויקט הצדדי שלו, הוא החליט לעשות את מה שידע שהוא יכול:
'לא הייתי מהנדס, אז לא התכוונתי להשקיע את הזמן או הכסף בבניית אתר שלם מההתחלה, אבל יכולתי לבנות רשימת דוא'ל ממש בקלות. פתחתי אחד והזמנתי כמה עשרות משקיעים, מייסדים וחברים אחרים שלי שחשבתי שעשויים למצוא חן בעיניהם, ושיש להם מסלול פנימי לסוג מוצרי הטכנולוגיה שהם אחלה. '
בשנים הספורות מאז ההשקה, ProductHunt צמח לקהילה של מאות אלפי משתמשים חודשיים ונמכר לאחרונה ל- AngelList תמורת 20 מיליון דולר. כמו כן, זכור כי גם אם אתה מהנדס, בחירה במודע לעבור מהבנייה בפועל ובמקום לניהול צוות מפתחים הפועל להפעלת פרויקט הצד שלך עשויה להיות דרך הפעולה הטובה ביותר מבחינת השימוש בעצמך. משאבי זמן מוגבלים.
2. גרופון
כיצד רשת חברתית לפעילים הופכת לאתר עסקאות יומי המוגדל ל -45 מדינות ולהערכת שווי של מיליארד דולר תוך שנתיים לאחר השקתו? המסע של גרופון להצלחה הוא סוג של דרך מוזרה ומפותלת המגדירה את מנטליות הסטארט-אפ.
במקור נקראה The Point, רשת חברתית שחיברה בין משתמשים שרצו להתכנס מאחורי מטרה ספציפית, נזרע גרופון כאשר המייסד אריק לפקופסקי ראה משתמשים מתאגדים יחד כדי לקנות פריט בכמויות גדולות ולקבל הנחה. בעקבות הקריסה הכלכלית של 2008, הם החליטו להשיק את Groupon באופן מקומי בשיקגו, והשאר היסטוריה.
3. טוויטר
אמנם היה בכל מקום בכל מקום, אבל טוויטר הייתה פעם פרויקט צדדי זעיר שנוצר על ידי פלטפורמת הפודקאסטים Odeo במהלך האקתון של החברה. זה לא היה אלא מוצא לכמה עובדים, ולמרות שהמנכ'ל אוו וויליאמס תמך בכך, למשקיעים ולעיתונות לא היה אכפת פחות. רק תסתכל על הסקירה הזו בת עשר TechCrunch:
'מה החברה הזו עושה כדי שההנפקה המרכזית שלהם תהיה משכנעת? איך בעלי המניות שלהם מרגישים לגבי פרויקטים צדדיים כמו Twttr כאשר קו המוצרים העיקרי שלהם הוא, מלבד העיצוב המצוין, נודניק מוחלט? '
מסתבר שמה שעשו היה לבנות עסק חדש לחלוטין ולשנות את הדרך בה אנו מתקשרים ברשת, והכל אפילו מבלי להבין זאת באותו זמן.
4. קרייגסליסט
אתה פשוט לא יכול להרוג את קרייגסליסט. אמנם אתה לא יכול למקם את זה בדרג העליון של חברות הטכנולוגיה, אבל צריך לומר משהו על יכולת הצד של יותר מ -20 שנה לסווג את הזמנים.
אבל מאיפה הכל התחיל? כעולה חדש לסן פרנסיסקו בתחילת שנות ה -90, עובד IBM לשעבר קרייג ניומרק יצר רשימת דוא'ל לאירועים מקומיים כדי לעזור לו לפגוש אנשים (הרשימה של קרייג, הבנת?). זה תפס ואנשים התחילו להשתמש בו ליותר ממפגשים בלבד, ובסופו של דבר עוררו את קרייג להפסיק את עבודתו ולבנות את קרייגסליסט לחברה של מיליארד דולר.
5. Unsplash
מה אתה עושה עם תמונות שנשארו מצילום לדף הנחיתה של הסטארט-אפ שלך? בנה כמובן את המחסן הטוב ביותר באינטרנט לתמונות ללא תמלוגים. כאשר הסטארטאפ הקנדי Crew שכר צלם מקצועי לצילומים, הם קיבלו יותר ממה שהם יכולים להשתמש בו. אבל במקום לתת לתמונות האלה להיעלם על גבי כונן קשיח, הם השליכו אותן לאתר ומסרו אותן בחינם. פוסט ויראלי אחד של HackerNews מאוחר יותר, והתמונות הורדו יותר מ- 50,000 פעמים. כיום, Unsplash מארח עשרות אלפי תמונות מדהימות, שעדיין ניתן להוריד בחינם, והפך למקום הראשי לצילומים בחינם.
6. AppSumo
אתה לא צריך דליים גדולים של מימון כדי לבנות את הפרויקט הצדדי שלך. אם אתה לא מאמין לי, פשוט תסתכל על AppSumo, אתר העסקאות היומי עבור מוצרים ושירותים דיגיטליים, שהוקם תמורת סכום זעום של 50 דולר. המייסד נח כגן שיתף אותי בסיפור כיצד הוא מבצע שיווק עבור Mint.com כאשר זיהה את הצורך באתר הנחות לחברות מקוונות. הוא השקיע מזומנים קרים וקשים משלו (בתוספת הזרקת מזומן של 20 דולר מאמא שלו) כדי לבנות דף נחיתה ולאסוף מיילים. הם השיגו מכירות של מיליון דולר בשנה הראשונה שלהם ובנו צוות מכירות שהתמקד בהגדלה (בהצלחה) של מספר זה בכל שנה.
7. עין
יש הרבה סיפורים על חברות מפורסמות שמתחילים במוסכים: אפל, גוגל, אמזון, HP. ואוקולוס. לאחר יום ארוך בעבודה במעבדת ה- Mixed Reality של USC, המייסד פאלמר לוקי היה פורש למוסך שלו כדי לנסות לבנות את עתיד המציאות המדומה. לאחר אחד הקמפיינים המצליחים ביותר בקיקסטארטר אי פעם, לוקי עזב את עבודתו, נשר מבית הספר וימשיך למכור את אוקולוס לפייסבוק תמורת סכום מגניב של 2 מיליארד דולר (עוד לפני שהיה להם מוצר צריכה).
8. Houzz
אם אתה מחפש אחר עיצוב ביתי או שקשור לשיפוץ, סביר להניח שאתה נתקל ברישום ב- Houzz. השוק / הקהילה / ספריות משרת יותר מ- 40 מיליון משתמשים ועובדים חודשיים מעל 1,000 אנשים. אבל ראשיתה הייתה צנועה יותר.
המייסדים - הבעל והאישה עדי טטרקו ואלון כהן - מתוסכלים מהיעדר משאבים מקוונים זמינים בזמן שיפוץ ביתם, ובנו את עצמם עם 20 הורים מבית הספר לילדים של עדי ואלון, וכמה אדריכלים ומעצבים מבית הספר. Bay Area כמשתמשים הראשונים שלה. היום? הם שווים 4 מיליארד דולר.
9. אקדמיית חאן
בזמן שהדריך את בני דודיו, מייסד האקדמיה של חאן, סאל חאן, קיבל מחמאה מעט אחורה: הם העדיפו לראות אותו באינטרנט, במקום לפגוש אותו באופן אישי. מה שהיה יכול להיות הערה שהושחתה בקלות, דבקה בחאן, ולכן הוא החל ליצור קטעי YouTube של 10 דקות בנושאים שנעים בין ביולוגיה לאמנות, וכל זאת כשהיה מועסק כאנליסט של קרנות גידור. כאשר העניינים התחילו להמריא, חאן עזב את עבודתו וכעת הוא מעסיק יותר ממאה עובדים.
10. Gumroad
איך אתה יודע שיש לך רעיון לפרויקט הרוצח? כשאתה נושר ממכללה שהפך איכשהו לעובד מספר 4 בפינטרסט ומחליט להפסיק להמשיך אותו. זה היה המקרה של סאהיל לבינגיה. כשעוד עבד בפינטרסט כמעצב, הוא הבין שקשה שלא לצורך למכור מוצרים דיגיטליים ברשת. הוא צייץ את הרעיון שלו לקבל תוקף ואז בנה בסוף השבוע את פרויקט הצד שלו - Gumroad. הוא משמש כעת את כולם מאמינם ועד טים פריס.
11. GitHub
'הכל התחיל עם תחום, נתח זול מ- Slicehost וכמה אמנות מלאי,' אומרים המייסדים. לפני ש- GitHub הפכה לחברה המיליארד דולר שהיא כיום, המייסדים כריס וונשטראט ו- PJ Hyett בנו אתרים עבור CNET, אתר החדשות והביקורות הטכנולוגיות. הם היו נסערים מכמה קשה היה לשנות קוד קוד פתוח ולכן הם בנו מאגר משלהם, לילות עבודה וסופי שבוע. כעת, עם קרוב ל -20 מיליון משתמשים ומאות מיליוני הון סיכון, הפרויקט הצדדי שלהם הוא החזית והמרכזית.
12. WeWork
אחד הסטארט-אפים היקרים בעולם כמעט ולא קרה. לפני שהתחיל את WeWork, המייסד אדם נוימן מכר בגדי תינוקות עם ברכיים מרופדות שנקראו Krawlers מבניין קטן בברוקלין - החלטה שהוא מתאר כעת כ'מוטעה ומכניסה את האנרגיה שלי לכל המקומות הלא נכונים. '
כדרך להביא מעט מזומנים נוספים, נוימן ומייסדו המשותף השכירו שטח בבניין ששניהם עבדו במחיר זול ופתחו מרחב עבודה משותף 'ירוק'. בזמן שהם מכרו את חלקם בגרין דסק (החברה המשותפת לשיתוף פעולה מקורי), הם השתמשו בכסף בכדי להקים מרחב עבודה משותף אחר ושונה - WeWork, ששוויו עתה 20 מיליארד דולר.
13. אודמי
כמה יועצי IT מאושרים אתם מכירים? רוב הסיכויים הם שאתה בכלל לא מכיר כאלה או שאתה לא מכיר שמחים. לכן, כאשר מייסד שותף של אודמי, גגן ביאני, חיפש דרך לצאת מתפקידו בחברת הייעוץ אקסנטור, הוא פנה להמולה הצדדית שלו, אודמי - פלטפורמה שבה כל אחד יכול ליצור ולמכור קורסים מקוונים. כיום, הוא כנראה די שמח, מכיוון שאודמי מתגאה ב -4,000 קורסים וגייס עד היום למעלה מ -170 מיליון דולר.
14. אינסטגרם
שמעת על Burbn, האפליקציה מבוססת המיקום לחובבי הוויסקי? כן גם אני לא. אך רוב הסיכויים שהשתמשת באחת התכונות שיצאו ממנה. בזמן שאנשים לא נהרו לאפליקציית הוויסקי כדי לפרסם את מיקומם, הם שיתפו תמונות בה. ולא רק של וויסקי. עם זאת, כאישור שלהם, החליטו המייסדים להשיק בשקט פרויקט צדדי של אפליקציית שיתוף התמונות בלבד. כ- 25,000 איש נרשמו ביום הראשון, וכעת, אינסטגרם, כידוע, משרתת כ- 800 מיליון משתמשים חודשיים. אה, והם מכרו לפייסבוק תמורת מיליארד דולר.
15. חוצץ
כשמייסד החוצץ ג'ואל גסקואין העלה את הרעיון של Buffer - כלי לתזמון מדיה חברתית - הוא לא היה מוכן לצלול עם שתי הרגליים. הוא נשרף בעבר בהקמת חברה מהר מדי, והסטארט-אפ הנוכחי שלו לא זכה לתפוס. אז במקום זאת, הוא יצר אתר שהסביר מה יכול להיות Buffer ושיתף אותו עם העוקבים שלו. כמה מהם נרשמו, מה שנתן לגאסקוין את הביטחון לבנות אותו, וכעת Buffer עוזר למיליוני משתמשים לשתף את הציוצים והעדכונים שלהם.
16. Imgur
במהלך עבודתו בתואר במדעי המחשב באוניברסיטת אוהיו, אלן שאף התעצבן כי אין משאבים טובים לאירוח תמונות ברדיט. אז הוא בנה את שלו, והשיק אותו עם הפוסט המפורסם עכשיו שכותרתו 'My Gift to Reddit: יצרתי שירות אירוח תמונות שלא מבאס. מה אתה חושב?' אפשר לומר שהרדיטורס אהבו את הפרויקט הצדדי של שאף, מכיוון שאימגור גייסה לאחרונה 40 מיליון דולר ויש לו מיליארדי צפיות בדף יומי.
17. HubSpot
מה הדרך הקלה ביותר לאמת רעיון פרוייקט צדדי? למה לא לכתוב על זה? לאחר מכירת הסטארט-אפ הראשון שלו, מייסד HubSpot, Dharmesh Shah, פתח בלוג קטן בזמן שהוא רדף אחר הזדמנויות אחרות. אבל הפרויקט הצדדי שלו פגע באקורד והחל להתפוצץ. כלשונו, 'בלוג זעיר ללא תקציב יצר יותר תנועה מחברות עם צוותי שיווק מקצועיים.'
כיום HubSpot נסחרת בבורסה ושוויה כ -2 מיליארד דולר.
18. Skry (Coinalytics לשעבר, נרכש על ידי bloq)
רעיונות מצליחים של פרויקטים צדדיים הם כל איתור הזדמנויות ואמירה 'למה לא?' וזה בדיוק מה שעשה מייסד Skry, פאביו פדרצ'י. תוך כדי לימודי תואר שני ב- MBA בשוויץ ולמד לקוד בלילה, הוא נקלע לביטקוין. במקום להסתכל על זה מנקודת מבט מחקרית, החליט פדרצ'י לצלול פנימה ולבנות סטארט-אפ שהעניק לאנשים ניתוח ומידע על מטבעות קריפטוגרפיים. בשלוש השנים שחלפו מאז עבר פדרצ'י סבב גיוס של מיליון דולר, שינוי שם ורכישה.
19. פלניו
אין סיבה טובה יותר להתחיל פרויקט צדדי מאשר לבנות משהו שאתה צריך בעסק שלך. לכן, כאשר dev ו- חנות העיצוב Launch היו זקוקים לדרך טובה יותר להתמודד עם פרויקטים מורכבים של לקוחות, הם החליטו לבנות בעצמם באמצעות גרסה מותאמת אישית של תוכנת הקוד הפתוח Redmine.
לא רק שזה סייע לסוכנות שלהם להישאר במסלול, אלא שלקוחותיהם התחברו לתהליך העבודה. 'במקרים רבים הלקוחות הגיעו אלינו בסוף פרויקט ורצו 'לשמור' על כלי ניהול הפרויקטים', מסביר המייסד יאן שולז-הופן. 'הם למדו כיצד להשתמש בו מאיתנו ורצו ליישם אותו גם באופן פנימי.' כיום, הכלי הזה נקרא Planio והוא משרת למעלה מ -1,500 לקוחות, בעודו גם התורם המוסדי הגדול ביותר לפרויקט הקוד הפתוח Redmine.
20. עווית
זוכרים את מה שאמרנו קודם על רדיפה אחרי רעיונות מטורפים לכאורה? לפני רכישת מיליארד הדולר שלה על ידי אמזון, Twitch, פלטפורמת וידיאו חברתית לגיימרים, נקראה Justin.tv. ומה זה עשה? במילים פשוטות, זה מאפשר לך לחיות את מייסד חי של ג'סטין קאן, 24 שעות ביממה.
עם זאת, ברגע שהם פתחו את זה ונתנו למישהו להתחיל לחיות בשידור חי, אז קרה הקסם. Twitch פתחה במספר קטגוריות, כאשר 'גיימינג' היה היבט צדדי קטן. אבל כשזה התפוצץ, קאן ידע שכאן החברה מועדת.
21. רפיון
לבסוף, אנחנו לא יכולים לדבר על פרויקטים צדדיים מצליחים בלי לדבר על Slack. לכלי התקשורת העסקי והמיליארד דולר היה התחלה מאוד לא קשורה לעסקים.
המייסד סטיוארט באטרפילד רצה לבנות משחק. הוא רצה מזה עשור ונמנע ממסלולו כאשר פרויקט הצד האחרון שלו, פליקר, הפך לסנסציה בן לילה ונמכר ליאהו. אך כשהיה ברור שמשחקו לעולם לא יראה אור, הוא החליט לנסות את כלי התקשורת הקטן שצוותו בנה באופן פנימי. הכלי הקטן הזה הפך לסטארט-אפ המהיר ביותר שאי פעם הגיע להערכת שווי של מיליארד דולר (תוך 1.25 שנים בלבד!).
כלי תקשורת, אתרי בלוגים, סטרימינג של משחקים חיים, מציאות מדומה. מה יכול לקשור את כל הפרויקטים הצדדיים המגוונים הללו-הפכו לסטארט-אפים? אמנם הם עשויים להיראות כמו צוות מנוגד, אך כל אחד ממייסדיהם ראה משהו ברעיון רע לכאורה שפגע בקהילה שלהם.
בואו נסתכל על כמה מהמטלות העיקריות:
1. בנו משהו שהייתם משתמשים בו
'הדרך הטובה ביותר להעלות רעיונות לסטארט-אפ היא לשאול את עצמך את השאלה: מה אתה רוצה שמישהו יעשה עבורך?' מייסד ויזם Y Combinator, פול גרהם, כתב בשנת 2010.
דרך נוספת ונשמעת יותר לומר שהיא 'גירד את הגירוד שלך'.
איזו בעיה גרמה לך לחשוב שפרויקט הצד שלך הוא רעיון טוב בעצמך? יש עוד אנשים כמוך?
תחשוב על הדוגמה של Slack, שם הצוות בנה את כלי התקשורת שלהם בבית, כי לא היה שום דבר בשוק שעבד עבורם. או צמד הבעל והאישה של Houzz, שהחלו לבנות את הרשת שלהם מכיוון שלא מצאו את המשאבים הדרושים להשלמת השיפוץ שלהם. או Planio, שהחל אך ורק ככלי פנימי והפך למוצר רק כאשר המשתמשים התחילו לבקש באופן פעיל להשתמש בו.
לא משנה באיזה גרד אתה מגרד, יש סביר להניח שעוד כמה אנשים מרגישים באותו אופן. אל תנמיך את רעיון הפרויקט הצדדי שלך רק בגלל שאתה חושב שאתה היחיד מגרד.
2. הקשיבו לשוק
'תן לאנשים מה שהם רוצים והם יבואו.' זהו מישור עסקי ראווה ותיק שהוא הרוטב הסודי של פרויקטים צדדיים רבים ומוצלחים.
כשאתה מנהל חברה, זה יכול להיות קל להשיג ראיית מנהרה. אתה כל כך בטוח מה קורה עם אנשים ושאתה בונה להם משהו שאתה שוכח לקחת צעד אחורה ולהקשיב. אך כמה מהפרויקטים הצדדיים המצליחים ביותר הגיעו מהאזנה למה שהמשתמשים והשוק רצו ואז לבנות משהו רק בשבילם.
כאשר Twitch התחילה את דרכה, קהילת המשחקים מעולם לא עמדה בראש סדר העדיפויות שלה. אבל כשהתחילו לראות יותר ויותר אנשים משחקי שידור חי באתר, הם ידעו שזה מה שהאנשים רוצים. כשגרופון התחיל בתפקיד The Point, הוא לא ניסה להרוויח כסף, אלא לתמוך במטרות חברתיות. אך כשקבוצת משתמשים התאגדה כדי לקנות פריט בכמויות גדולות הם ראו את הפוטנציאל של מה זה יכול להיות.
3. ללכלך את הידיים
'אל תפחד לנגוס את מה שאתה לא יודע שתוכל ללעוס. תלמד ללעוס את זה. ' זו הייתה החוכמה שגרמה לנשירה באוניברסיטה בת 19 ומייסד Gumroad, Sahil Lavingia, לעזוב את תפקידו כמעצב הראשון שנשכר ב- Pinterest לבנות את פרויקט הצד שלו במשרה מלאה.
לאורך כל הרשימה תראו את המנטליות הזו. מ- WeWork ל- Buffer ל- HubSpot, Imgur ו- Oculus, כולם הוקמו על ידי מייסדים שלא היו בטוחים במאה אחוז במה שהם עושים, אך החליטו לעשות זאת בכל מקרה.
האמת היא שניתן לטפל בכל טעות סטארט-אפ גדולה פשוט על ידי ניסיון פשוט. נסה את הרעיון שלך בקנה מידה קטן ובדוק אם הוא עובד. הקימו דף נחיתה או כמה פוסטים בבלוג, שלחו מייל קר למאה קונים פוטנציאליים בשוק היעד שלכם ובדקו אם הם מתחברים לרעיון שלכם. אם אתה צריך לקחת נקודת עצירה וללמוד עוד על הדרך הנכונה להעלות את הרעיון שלך בפני הלקוחות הפוטנציאליים שלך, להרים ספר מכירות, לעבור קורס מקוון או למצוא מנטור שיכול לעזור להאיץ את הידע שלך ולהביא אותך לראשונה שלך. מכירות.
פרויקטים צדדיים הם הדרך האולטימטיבית לנסות לפני שתקדיש את חייך לרעיון הבא שלך.
4. חברי צוות ושותפים יכולים לאמת רעיונות ככל שמשתמשים יכולים
הרבה עצות הפעלה תלויות באימות הרעיון שלך מול משתמשים אמיתיים. וזה חשוב. אבל כשאתה מחפש רעיונות לפרויקטים צדדיים, או פשוט רוצה לדעת אם מה שאתה עושה נמצא בדרך הנכונה, זה גם טוב להסתכל פנימה. שוחח עם הצוות שלך, העובדים והשותפים שלך על אילו בעיות הם מתמודדים, גם אם זה לא קשור לחברה שלך.
עבור נח קגן, הרעיון של AppSumo נבע מדברים עם משתמשים בסטארטאפ האחר שלו, KickFlip, חברת תשלומים עבור משחקים חברתיים:
'התחלתי את AppSumo מאז שכל חברת משחקים כל הזמן ציינה שהם צריכים פחות כלים למונטיזציה ויותר לקוחות. רצינו לפתור את זה עבור שוק האפליקציות. '
כנ'ל לגבי הצוות בפלאניו. ככלי לניהול פרויקטים, הם אובססיביים לגבי דרכים להיות פרודוקטיביים ויעילים יותר. מה שיכול להקל על מעבר לתכונות. במקום זאת, הם קבעו כלל לחפש אימות פנימי לפני בנייה ושחרור של תכונות חדשות. כמו שאומר יאן שולז-הופן:
'כשאין לנו שימוש אמיתי במשהו בעצמנו, כנראה שלא נבנה אותו.'
5. תזמון חשוב
הדבר הטוב ביותר בפרויקטים צדדיים הוא שבדרך כלל אין לך לחץ להוציא אותם. זה לא אומר שאתה רוצה שהם ישבו סביב ויאבקו אבק בזמן שאתה 'מחכה לזמן הנכון', אלא פשוט שתוכל לוודא שאתה ממקד אנרגיה ברעיון שלך כאשר יש לו את הסיכוי הטוב ביותר להצלחה.
פרויקטים צדדיים הם הזדמנות לחקור את העתיד - להשתמש בכלים הרלוונטיים ביותר של ימינו לבניית אפליקציות, ליצור מוצרים ולנהל פרויקטים עד תום שאולי אנשים אפילו לא יודעים שהם עדיין צריכים. רק תסתכל על אינסטגרם, שהתחיל בגלל ההייפ סביב שירותים מבוססי מיקום כמו Foursquare, אבל אז הסתובב לצילום חברתי בדיוק כשהחלל התפוצץ.
או Unsplash, שיצא בדיוק כאשר אנשים סוף סוף היו בסוף שלהם עם צילומי סטוק.
או אפילו Oculus, שמינף את דמיונם של אנשים כמו גם עדכונים בטכנולוגיה כדי לבנות דרך חדשה לחוות תוכן והשיק מחדש תעשייה שלמה.
בן כמה רובי מונטגומרי
כל זה קרה בגלל שמקימיהם צפו קדימה, תוך שהם שומרים על האוזן על האדמה ודואגים שכאשר הם יכניסו את האנרגיה לפרויקט הצדדי שלהם, זה לא יבוזבז.
פרויקטים צדדיים הם מקור השראה מדהים, דרך להתנסות, ובמקרים רבים, רעיונות עסקיים טובים יותר מאלה שאתה הולך אחריהם כרגע. אז למה לא לתת להם צ'אנס?
לא רק להרחיק את הרעיונות שלך כהסחות דעת, אלא לבדוק מי משתמש בהם, מדוע אתה חושב שהם רעיונות טובים, איך נראה השוק עכשיו, ומה יכול להיות בעתיד.
מי יודע, יום אחד רעיון הפרויקט הצדדי שלך עשוי להופיע ברשימה זו.
