יש אנשים שהציגו אותי בתור הון סיכון, מכיוון שאני מנהל חברת סיכון בדטרויט. אחרים עשויים לכנות אותי כיזם, בהתחשב בכך שהקמתי ארבע חברות טכנולוגיה. אני מניח שהאנשים האלה לא היו טועים במילים שלהם, אבל זה לא מבוא שאני מעדיף.
במקום זאת, אני מעדיף להיחשב למוזיקאי ג'אז. אחרי עשרות שנים של אימונים, אינספור שעות אימונים ושלל הופעות בפריסה ארצית, ג'אז הוא התשוקה שלי - והדבר שהועיל מאוד לכל ההיבטים בחיי. בעוד שעל פני השטח נראה כי מוזיקת ג'אז היא ההפך הקוטבי מניהול עסק, שני השיטות מקושרות בדרכים רבות.
בדיוק כמו שלמדת הרבה מאוד מיועץ מהימן, כך גם מקורות לא מסורתיים יכולים לעזור לך להרחיב את בסיס הידע שלך. מוזיקאי ג'אז זריזים ודינמיים, נושאים את השיר והנושאים של הקבוצה שלהם דרך הנוף המגוון עד הסוף. למען האמת, אני לא מכיר מישהו טוב יותר שיעץ לייעוץ מנהיגי מאשר נגן ג'אז מקצועי מסיבה זו. הנה כמה טייקים רבת עוצמה שאספתי בדרך ממנהיגי מוסיקאים מדהימים - תן לשיעורים האלה להאיר את העסק שלך, והקוביה שלך תהיה הרבה יותר נוחה.
1. אם אתה משחק את זה בטוח אתה זורק אותך מהבמה. יש מנהלים שיאמרו שבכלכלה הסוערת של ימינו, סיכוני ההסתכנות אינם חכמים. אם אתה לא לוקח סיכונים לעולם לא תצטיין. לשחק את זה בטוח כל הזמן הופך למהלך המסוכן מכולם.
2. אין הופעות חיות בהופעות חיות. על כל שעה בהגדרת 'הופעה' כדאי להקדיש חמש שעות לתרגול. ספורטאים עושים זאת, מוזיקאים עושים זאת - זיכרון השרירים אינו שונה בחדר הישיבות, מול לקוח חדש, או עם הצוות שלך. אז למה אתה לא עושה את זה?
3. להקשיב לסובבים אתכם חשוב פי שלושה ממה שאתם משחקים בעצמכם. אם אתה זה שמדבר כל הזמן, אתה לא לומד כלום. הקשיב, קלט את מה שאתה שומע והשתמש במידע לבחירה מודעת לגבי כל מה שאתה עומד בפניו.
4. יש זמן להתבלט כסולן ופעם לתמוך בזולת ולגרום להם לזרוח. התנדנדת בפרויקט - כל הכבוד. שבחים ראויים בהחלט. עם זאת, כמנהיג, סביר יותר להניח שחברי הצוות שלך התנדנדו יחד על פרויקט. סוזי הייתה בראש המשחק שלה עם סיפון השקופיות? תגיד לה - ותגיד ללקוח. ג'וני לא יכול היה לבטא את האתגר לעיתונות בצורה נחרצת יותר? התייחס חזרה לפירושו כדוגמא כוכבית. כאשר אתה יכול לחלוק את העושר, כולם זוכים.
5. צפו להפתעות ומצוקות, מכיוון שג'אז (וחיים) נוגעים לאופן בו אתם מגיבים ומסתגלים. אם ניהול עסק תמיד היה חלק משוט, כולם היו עושים זאת. עם זאת, האמרה הישנה מסבירה כי 'ים חלק מעולם לא הפך למלווה מיומן'. צפה מראש מכשולים ומקסם את המאמץ של הצוות שלך לקפוץ מעליהם.
6. הכירו את הקהל שלכם. אם אתה משחק בקבוצה שמצפה למשהו איטי ומרגיע ואתה עולה לבמה ומשחק בריף פרוע ומשוגע ואופטימי, אף אחד לא יחפור אותו - גם אם זה יצירה מעוצבת היטב. הלקוחות שלך זהים. אם אינך עובד לספק להם משהו שהם רוצים וצריכים, אתה נידון להיכשל.
7. תמיד עדיף להשאיר אנשים שרוצים יותר, ולא פחות. כמובן שכשאתה חי ונושם את העסק שלך, יש לך דחף קרבי לחלוק כל פיסת פרטים עם כל מי שמבקש. לא. במקום לשפוך את הכל בבת אחת, תן לאנשים טיזר, כך שהם חושקים במעט הבא שתסביר. באופן דומה, אל תנסו להשיק 15 מוצרים בו זמנית לקו חדש; התחל באחד או שניים כדי לגרום לאנשים להתחנן לעוד.
8. המנהיגים הטובים ביותר הם אלה שגורמים לאחרים להישמע טובים. מנהיגי הלהקה הגדולה מביאים את המיטב בלהקותיהם - במהלך סולו סקסי, תפקידו הוא לוודא שקו התופים תומך בנגן הסקס עם רקע איכותי כדי לגרום לריף לזרוח במיוחד. האם אתה מרכיב את החלקים האלה בצוות שלך? איפה מישהו יכול להצטיין שהוא מתאפק? ניפץ את הגבולות הללו ועודד יצירתיות להמריא.
9. זיהוי תבניות קל יותר מגאונות גולמית. אם אתה נוהג באותה הדרך לעבודה כל יום במשך שנה, אתה חייב ללמוד על - ולהימנע - מהבורח ברחוב הראשי שאתה עובר בכל פעם. ג'אז אינו שונה; אם שיחקת שילובים אינספור פעמים, זה הופך להיות טבע שני לזווג דברים חדשים על בסיס דפוסים קודמים. כך גם בעסקים, מנהלים ותיקים ואנשי מקצוע מנוסים ראו כל כך הרבה סוגים של אנשים, עסקאות, פרויקטים ותהליכים, כך שהרבה יותר קל להם להימנע מהמורות הבסיסיות הללו, ולא צריך להתחיל מאפס בכל פעם מחדש.
10. מוזיקאים ביישנים הם אמנים מורעבים. אם אתה משחק הופעה, אתה מקבל תשלום כשיש קתות במושבים, כך שאתה לא יכול להיות ביישן לספר לאנשים על המופע הקרוב. מדוע לא היית נועז כל כך בהשקת המוצר החדש שלך? האם העובדים שלך אוונגליסטים לגבי תרבות החברה שלך? האם הספקים שלך שרים את שבחיך?
כמה גבוה ג'ורדן רודג'רס
11. לשמור על זה חדש ורענן הוא חובה. שורשיה של ג'אז הם בחדשנות שיתופית בזמן אמת, ממש כמו מעשה הקמת חברות וצמיחה. אם אינך מחפש פעיל אתגרים חדשים ודרכים להרחיב את אופקייך, אתה נופל מאחור.
פסנתרן הג'אז האגדי דייב ברובק ניסח זאת בצורה הטובה ביותר, ודבריו מהדהדים לא רק על הבמה עבור מוזיקאים אלא גם בחיים של מנהיגים עסקיים. כפי שהוא תיאר זאת בצורה כה רהוטה, 'יש דרך לשחק בטוח, יש דרך להשתמש בטריקים ויש את הדרך שאני אוהב לשחק, שהיא מסוכנת, שם אתה לוקח סיכוי לעשות טעויות כדי ליצור משהו שלא יצרת קודם. '
