ביז סטון, מייסד שותף של Twitter, Medium ו- שאל את ג'לי, מסביר מה נדרש כדי לזהות - ולקיים - עסק שמגיע למיליוני משתמשים.
כמה שווה ג'יל סקוט
Inc .: איך תדע מתי זה הזמן הנכון להקים חברה או לעשות מהלך קריירה גדול?
אָנוּ: תמיד עקבתי אחר אדם ומעולם לא עקבתי אחרי כסף או מוסד. כשעזבתי את גוגל זה בגלל שאוואן וויליאמס עזב. עשינו את Odeo, סטארט-אפ בפודקאסטים. לאחר מכן עקבתי אחרי ג'ק דורסי, שהוא כיום מנכ'ל טוויטר. תמיד קישרתי את עצמי לאדם חכם ממני. ככה התקדמתי. לא הייתה תוכנית אב.
האם יש רגע בו תוכלו לדעת שהחברה שלכם תצליח?
עבור טוויטר, נקודת המפנה הייתה במרץ 2007 בדרום מערב. היה בחור טכנולוגי רב השפעה שהיה לו חבורה של עוקבים באב הטיפוס של טוויטר. הוא היה בפאב וזה התחיל להיות ממש חזק, אז הוא שלח ציוץ שאמר, 'היי, כל מי שרוצה לדבר על פרויקטים, בוא ניפגש במקום אחר שבו שקט יותר'. בשמונה הדקות שלקח לו ללכת לאותו פאב, הוא התמלא עד אפס מקום, עם קו מחוץ לדלת. זה העיף את דעתי, כי הבנתי שהמצאנו משהו חדש. יומיים לאחר מכן, פשוטו כמשמעו, הקמנו את טוויטר אינספורד.
מה היה האתגר המוקדם הגדול ביותר שלך בטוויטר, ואיך התמודדת איתו?
ביצענו הרבה טעויות בימים הראשונים. ירינו בעצמנו בכל איבר גדול ועדיין הצלחנו להצליח. ראשית, בנינו את כל הפלטפורמה על שפת קידוד שלא נועדה לטפל בהרבה אנשים. האתר נשבר כל יום. בכל פעם שהוא ירד, הייתי מסביר בבלוג שלנו למה זה קרה, איך תיקנו את זה ושזה לעולם לא ישבר בדיוק באותה צורה. זה כמעט הפך לפרסום עבורנו. יש ערך להיות פגיע ושקוף באופן קיצוני.
כמשקיע, מה העצה הטובה ביותר שלך לסטארטאפים?
בן כמה פרנל רוברטס
מה שאני בדרך כלל מייעץ לאנשים הוא לבנות אב טיפוס רק כדי לראות אם הרעיון שלך הוא דבר או לא. כאשר השקעתי בסלאק, זו הייתה חברת משחקי וידאו. ואז הם הבינו שכל כלי התקשורת הפנימיים שבנו עבור החברה הפרושה שלהם יכולים להיות החברה. אתה צריך להתחיל איפשהו ולראות לאן זה לוקח אותך.
