בצהרי יום שלישי ב- SXSW סיפר פיטר תייל, היזם, הון הסיכון והוגה הנגד, את סיפור היום בו מארק צוקרברג החליט לדחות את ההצעה של Yahoo לרכוש פייסבוק במיליארד דולר.
מתי הבעל של טיה טורס יוצא מהכלא
'הרגע החשוב ביותר במוחי בהיסטוריה של פייסבוק התרחש ביולי 2006,' פתח.
באותה תקופה פייסבוק הייתה רק בת שנתיים. זה היה אתר קולג 'ובו שמונה-תשעה מיליון איש. ולמרות שהוא הכניס 30 מיליון דולר הכנסות, זה לא היה רווחי. 'וקיבלנו הצעה לרכישה מיאהו תמורת מיליארד דולר,' אמר תיאל.
מועצת הפייסבוק שלושת האנשים דאז - צוקרברג, ת'יל והון הסיכון ג'ים ברייר - נפגשו ביום שני בבוקר.
'גם ברייר וגם אני במאזן חשבנו שאנחנו כנראה צריכים לקחת את הכסף,' נזכר תיאל. 'אבל צוקרברג התחיל את הפגישה כמו,' זה סוג של פורמליות, רק ישיבת דירקטוריון מהירה, זה לא אמור לקחת יותר מ -10 דקות. ברור שאנחנו לא הולכים למכור כאן '.'
באותה תקופה צוקרברג היה בן 22.
תיאל אמר שהוא זוכר שאמר, 'כנראה שאנחנו צריכים לדבר על זה. מיליארד דולר זה הרבה כסף. ' הם ביטלו את השיחה. תיאל אמר שהוא וברייר ציינו: 'אתה הבעלים של 25 אחוז. אפשר לעשות כל כך הרבה כסף עם הכסף. '
הילרי סקוט ליידי אנטבלום ביו
תיאל נזכר שצוקרברג אמר בקצרה: 'אני לא יודע מה הייתי יכול לעשות עם הכסף. פשוט הייתי מתחיל אתר רשת חברתית נוסף. אני קצת אוהב את זה שכבר יש לי. '
תיאל תיאר את הטיעון שצוקרברג סוף סוף הגיע כך: '[ליאהו] לא היה מושג מוחלט לגבי העתיד. הם לא העריכו כראוי דברים שטרם היו קיימים ולכן הם העריכו את הערכת הערך של העסק. '
תיאל סיפר את הסיפור הזה כדי להבהיר נקודה גדולה יותר על האופן שבו היזמים המצליחים ביותר פועלים. לדבריו, ליזמים הטובים ביותר, כמו צוקרברג, יש תפיסה מוחלטת לגבי העתיד (במקרה זה, רשת חברתית עצומה ורווחית) ומתכננים זאת; הם לא רודפים אחר מזל אחר - באמצעות נתונים סטטיסטיים, הסתברות ותהליכים איטרטיביים - כדי להיתקל במשהו, בכל דבר שעף.
'כולנו צריכים לעבוד לקראת עתיד מוגדר ... שיכול להניע ולעודד אנשים לשנות את העולם,' אמר. בתרחיש זה, 'המזל הוא משהו להתגבר עלינו תוך כדי הדרך, אך לא משהו שהופך לכוח השולט המוחלט הזה שעוצר את כל המחשבות.'
תיאל אינו מנוי למה שהוא מכנה הסטארט-אפ 'דת' של בדיקת כל טוויק (עד שנגמר לך הכסף) או איטרציה הדרגתית בכל שלב - לרדוף כל כך שיטתי אחר איזושהי הצלחה אקראית שהוא מפשיט כל האמונות והרעיונות היצירתיים לגבי העתיד.
החלטת יאהו-פייסבוק הפכה את תיאל ל'דואג מעט '. הוא הלך יחד עם צוקרברג מכיוון שלדבריו המסגרת בחברת ההשקעות קרן המייסדים שלו היא 'תמיד לגבות את המייסד'.
מיד לאחר שדחו את הצעתה של יאהו, היו מספר רב של סיפורים המפקפקים בהחלטה. תיאל נזכר כי הלילה אמרו דברים כמו: 'איך יכול להיות לך מנכ'ל שלא ידע שאתה צריך למכור את החברה?' 'זה מה שאתה מקבל כשיש לך מנכ'ל בן 22 בלבד.'
הרציונליזציה החלקית היחידה שלו באותה תקופה הייתה שבהיסטוריה של יאהו, היא הציעה שתי הצעות של מיליארד דולר שגם הן נדחו. ואלה היו ל- eBay ו- Google. 'לפחות יכולתי לטעון טיעון פסאודו-מדעי שבכל מקרה יאהו הציעה מיליארד דולר וזה נדחה, זה היה הדבר הנכון לעשות,' אמר תיאל.
כמה גבוה דן גילברט
אולם כעת, כאשר ת'יל מסתכל אחורה על השקעות קרן מייסדים אחרות, אלה שהתחקו אחר הטוב ביותר הם אלה שיש להם תוכנית דומה לעתיד - אלה שלא מוכרים - כמו לינקדאין, פלנטיר ו- SpaceX. 'לעסקים המצליחים ביותר יש רעיון לעתיד שהוא שונה מאוד מההווה - וזה לא מוערך במלואו,' אמר.
