אני עושה את השגרה הזו בכיתה כדי להסביר לתלמידים כמה זה מיליארד דולר. אני מסביר שאם קיים שטר של 1,000 דולר, נוכל לצאת הלילה ולחגוג כל הלילה.
ואז, אני שואל אותם 'כמה שטרות של 1,000 דולר מרוויחים מיליון?' התשובה, כמובן, היא 1,000. בהמשך, אם היה קיים שטר של מיליון דולר, כולנו היינו יכולים לקחת את מיליון הדולר הזה ולנסוע לקריביים ולחגוג במשך שנה. ואז, אני מסכם, מיליארד דולר הם שטרות של אלף מיליון דולר, כך שעכשיו נוכל לחגוג באיים הקריביים במשך אלף שנה!
דיווחים אחרונים טוענים כי ג'ף בזוס הוא כיום האדם העשיר בהיסטוריה, עם שווי נקי של 105.1 מיליארד דולר. כן, נכון, תיאורטית עומדים לרשותו 105,000,000,000 שטרות.
אני טוען שיש לו שתי תכונות ששוות אפילו יותר מכל הכסף הזה, והתכונות האלה יכולות לעזור לך ולעסק הקטן שלך: כונן וצמא לחדשנות אסטרטגית.
נהיגה
זוכר כשאמזון הייתה רק מוכרת ספרים?
לבזוס יש כוח שהייה וחזון מדהימים. באמת שלא היה שום דבר נונשלנטי באמזון - האסטרטגיות האפקטיביות של חשיבה קדימה, מונעות נתונים והביצוע היו שם.
מי התחתן עם ג'ורדן סמית' מהקול
ישנם סיפורים רבים שהסבירו את הדחף ואת מוסר העבודה של בזוס. ביניהם:
- לפי פורבס , לבזוס המתבגר היה שאיפות להיות אסטרונאוט - והודיע שהוא רוצה להיות ולדיקטוריון בתיכון שיעזור לו להגיע לשם. חבריו לכיתה כנראה ויתרו בשלב זה, באומרו שכולם יילחמו על המקום השני .
- בזוס עבד 12 שעות ביממה, שבעה ימים בשבוע כאשר אמזון התחילה , רק כדי לוודא שנשלחו ספרים בזמן.
- הוא מונחה מאוד על ידי הלקוח. הוא לא רק מדבר קודם על לקוחות - אלא חי זאת ודורש זאת, מה שמראה על אופיו המתמיד. בזוס בדרך כלל משאיר מושב ריק בישיבות, על פי אותו דבר פורבס מאמר. המושב הריק מסמל את הלקוח - האדם החשוב ביותר בחדר. ניתוח לקוחות ואסטרטגיה באמזון אינם תואמים אף הם - מעקב אחר מאות יעדים מול יעדים, שלרוב ממוקדים בלקוח.
ישנם שיעורים ליזמים שאפתנים ובעלי עסקים ומנהלים קטנים.
פיט הגסת' מאורס לג'ני קנינגהם
- מוסר העבודה חשוב מאוד. הכונן שלך חייב להיות שם - עליך ללכת בהליכה הפתגמית. המרדף שלך להשיג מטרות ולהפעיל את העסק שלך מתחיל ומסתיים במאמץ ובגישה, השווה לדחף.
- הכונן שלך חייב להיות על הלקוח, ולא על עצמך. כן, כמובן, אתה רוצה להשיג ולהצליח בעיסוקים העסקיים הקטנים שלך, אך הכונן חייב להיות לקראת שביעות רצון הלקוחות - ואז ההצלחה שאתה רוצה תבוא בעקבותיה.
צמאון לחדשנות אסטרטגית
רִאשׁוֹנִי. תוכניות שותפים לוהטות לוהטות. הֵד. וכמובן, לוגיסטיקה סופר-פנטסטית, רובוטיקה וניהול מידע.
בזוס ואמזון לא רק מתגלגלים עם השינויים בטכנולוגיה, בתקנות ובתרבות. הם מנתחים, מסתגלים ומדגישים אותם ליתרונם. הם זריזים וזריזים כמו חתול, ומחויבים באכזריות לחדשנות ולשינוי.
הדגשת החדשנות היא קריטית כאן, והיא אמורה להיות המפתח עבורך, יזם הסטארט-אפ או איש העסקים הקטנים. לעיתים קל להבין ולהתאים חדשנות, אך האם אתה מבטא זאת בעצמך באופן יישומי אסטרטגי העתידי?
בזוס לוקח חידושים כמו מזל'טים, רובוטיקה וטכנולוגיית מידע, ומיישם אותם בדרכים משמעותיות עבור החברה שלו. זה לא רק חידוש - הוא הופך אותם למבטאים או להדגשות בשירותיו.
גם אתם יכולים לעשות זאת, גם ללא המשאבים העצומים והתקציבים הגמישים שבבעלות בזוס. כאשר אתה מאמץ חידוש לעסק שלך, היה זריז וחושב קדימה כיצד הוא יכול להדגיש את העסק שלך לטווח ארוך. אחרת, מדוע אתה באמת מחדש? אפילו אימוץ צנוע ביותר של חדשנות ניתן להדגיש.
לדוגמה, אם אתה שם צ'אט בוט באתר שלך, אל תעשה את זה חידוש. ודא שהוא יכול להדגיש את העסק שלך - לעזור בפיתוח אפליקציות להודעות עתידיות, אסטרטגיית מדיה חברתית, קידומי מכירות, האצת הזמנות מקוונות ומתן שירות לקוחות מהיר יותר. הפוך את צמאונך הבלתי פוסק לחדשנות לספור עם הדגשה שופעת.
שווי נקי של 105.1 מיליארד דולר הוא מטורף גדול, אבל לדעתי, הדחף והצמאון של ג'ף בזוס לחדשנות אסטרטגית שווים עוד יותר.
