לאחרונה נתקלתי בספר שיצא לאחרונה לאור, SmartStorming , מה שגרם לי לחשוב על עשרות סיעורי המוחות בהם השתתפתי. הנה ההשקעה שלי לגבי מה שעבד:
1. רק להזמין מוח. כל ארגון מורכב משני סוגים כלליים של אנשים: א) אלה שמסכימים עם הבוס כל הזמן וב) כאלה שיש להם רעיונות ודעות משלהם. הגברים של כן והנשים רק מפיצים את הפאפ המחודש, אז אל תזמינו אותם.
2. אין שמיכות רטובות. בין הדעתנים בחברה שלך, יש כנראה כאלה שדעותיהם לרוב שליליות. הם יהיו שימושיים מאוחר יותר כשתמיין את הרעיונות, אך הם אינם שימושיים כשאתה מייצר אותם.
3. השעה את שיקול דעתך. כדי להיות מנהיג סיעור מוחות יעיל, אתה לא צריך לסחוט את הנטייה הטבעית שלך לשפוט רעיונות ואנשים, אלא לגשת לכל הרעיונות - אפילו כאלה שבדרך כלל עשויים להיראות צולעים - בתחושה של פליאה ואפשרות.
4. ברוך הבא רעיונות 'רעים'. אם אתה עושה סיעור מוחות, הדבר הכי מטופש שאתה יכול לעשות זה לאפיין רעיון כ'רע '. כן, יש רעיונות גרועים, אבל הם הדשן שמתוכו צומחים רעיונות טובים.
5. לכו על כמות. המטרה של סיעור מוחות היא להעלות כמה שיותר רעיונות על השולחן בזמן קצר ככל האפשר. בהמשך יהיה הרבה זמן לסדר את הרעיונות ולהחליט אילו כדאי להמשיך.
6. קבל את כולם מחוברים . שתי מילות קסם: 1) קפאין 2) סוכר. מרחו במינונים גדולים לפני הפגישה ובמהלכה.
7. אין אלקטרוניקה. בלי מחשבים ניידים, בלי טלפונים, בלי יוצאים מן הכלל. עקוב אחר רעיונות על ידי כתיבתם על טבלה והדבק את הדפים על הקירות.
8. שמור על זה קצר. כשמדובר בפגישות סיעור מוחות, המונחים 'ארוך' ו'פרודוקטיבי 'הם אוקסימורון. תחשוב 15 עד 20 דקות. ברגע שהאנרגיה של כולם מתחילה לדגל, סיים את הפגישה לפני שהסערה הופכת לטפטוף עמום.
כמה גבוה אמילי פרוקטר
9. לישון על זה. לרוב (בדרך כלל!) הרעיון שנראה משוגע בהתחלה מתגלה כשימושי ביותר. השתמש בפרק זמן מסוים כדי לקבל פרספקטיבה ורק אז שקול ולמיין את הרעיונות שנוצרו.
אוהב את הפוסט הזה? אם כן, הירשם ל- עלון מקור מכירות בחינם .
