האם ידעת שלפחות 80% ממנהיגי העסקים חושבים שיש להם יכולות מעל הממוצע? רובם קולעים את עצמם גבוה יותר מאשר חבריהם או דוחות ישירים עושים בשאלוני משוב.
זה מוביל לאחד הנושאים הגדולים ביותר באקלים העסקי של ימינו. הנטייה היא להתמקד בפרספקטיבות מבוססות כוח ולשים חולשות על המבער האחורי. לא רעיון טוב, לדעתי.
הנושא הבא שגורם למנהיגים להיתקע הוא היעדר משוב כנה. זה בעיקר בגלל פחד מהפללה או נקמה.
קייסי סטנגל, המנהל לשעבר המפורסם והמהולק של יאנקיז בניו יורק, אמר את מה שרבים ממנהיגי ימינו עדיין דוגלים, 'המפתח להיות מנהל טוב הוא להרחיק את האנשים ששונאים אותי מאלה שעדיין מתלבטים.
מנהיג ידוע שהתחלתי לאמן לאחרונה, עוקב אחר המוטו של סטנגל. הוא כריזמה וקסם טהורים. כשהוא התקשר אלי ממשרד קטן במטה החברה שלו, הוא לחש. לקח כמה דקות לפענח מה הנושא האמיתי.
לבסוף, הודה כי הוא מפחד לצאת ולהיפגש עם צוות המנהיגות שלו. ככל הנראה, המתלבטים צידדו במי שכועס ומאוכזב מהופעתו.
הייתה צריכה להיות 'התערבות' והבחור שלי (שהיה רק בקצוות של להיות מודע לעצמו ) לא רצה לשמוע מה צריך לומר.
הוא חיפש פתח מילוט וקיווה שאמצא דרך שהוא יכול להימנע מהפגישה מחוץ לשרוול שעומדת להתרחש.
הוא פול מאגרס בחופשה
הכריזמה הייתה הצד החזק שלו והסכסוך היה עקב אכילס שלו.
היי, אתה מכיר את הסיפור של אכילס?
'כדי למנוע את מות בנה, אמו, תטיס, לקחה את אכילס לנהר הסטיקס, שהיה אמור להציע כוחות של פגיעות, וטבל את גופתו במים. עם זאת, כשאמא החזיקה את בנה בעקב, זה היה החלק היחיד בגופו שלא נשטף על ידי הנהר הקסום. '
וגם זה עם מה שאנו חיים היום. לא משנה כמה אתה מסוגל. לא משנה כמה אתה מרגיש בטוח, תמיד יש משהו חלש וזקוק לתשומת לב וחיזוק.
בין אם אתה מאמן, בתחום משאבי אנוש ובין אם אתה אמיץ מספיק להסתכל על עצמך במראה, יבלות והכל, הנה מה שאתה צריך לקחת בחשבון:
- בדוק אם יש דפוסים: אם משהו חוזר וחוזר ולא משנה מה אתה עושה, זו לא בעיה, זה דפוס. שקול אם אתה נמנע מסכסוך, כמו הלקוח שלי, או קורבן שתמיד לוקח אותו על הסנטר, או מלכת דרמה או מלך שאוכלים את כל זמן האוויר. דפוסים אלה יפריעו להצלחה ארוכת טווח. ראיתי את זה שוב ושוב. עם זאת, כאשר אתה התבונן היטב והפוך את הדפוס להיפך החיובי, אתה בדרך להצלחה ברמה הבאה. נמנע הופך ליוזם של דיונים, קורבן הופך לחוקר אפשרויות, ואיש דרמה הופך לסופר סיפורים יקר ערך.
- בדוק את כוונתך: האם הפכתם לטובים והמבריקים ביותר מכיוון שאתה אוהב את מה שאתה עושה ואתה באמת חכם? לחלופין, האם אתה עדיין מרוצה מאמא או אבא בכך שאתה מראה עד כמה אתה מדהים? תתפלאי כמה אנשים עדיין מחפשים שבחים בכל המקומות הלא נכונים. סוג כזה של הצלחה יביא בסופו של דבר ליתר האש ויותיר לך תחושה של אידיוט. אתה לא יכול להתחזק אלא אם כן אתה יודע מה הסיבות הבסיסיות שאתה עושה את מה שאתה עושה.
- בדוק את שמירתך: מדובר בנתונים והגיון. תסתכל על המספרים. יש לך הרבה מחזור עובדים? איך השורה התחתונה מחזיקה מעמד? כשאנשים עוזבים חברה, הם נוטים לעצור את האמת. המספרים, לעומת זאת, מספרים סיפור משלהם. כאן אתה צריך לנשום עמוק ולא להיתפס לטעות בהם ואתה צודק.
- בדוק אם יש משוב: הנה מה לעשות. מצא מישהו שלא נעים לך איתו. הזמינו אותם לקפה. התחל לאט ובנה לבקש משוב. זה נקרא הפסקה בתבנית. מי שתזמין לקפה יופתע (אתה יכול לקחת את המידע הזה לבנק) ואולי, רק אולי, יגיד לך כמה אמיתות שאתה צריך לשמוע. אין כאן משוב מזויף. רק איזו שיחה כנה. קדימה, אתה יכול לעשות את זה.
יש לך חוסר ביטחון. אני לא יודע בדיוק מה הם ומהמר שגם אתה לא. אני רק יודע שיש לך אותם. כמו אכילס, העקב לא טבל במי הקסם של נהר הסטיקס. תודו בהם, היו אמיתיים, היו פגיעים.
עַכשָׁיו, זה כוח אמיתי.
מי הוא בעל ברוקלין דקר
רוצה עוד מידע מעולה? הירשם לניוזלטר השבועי של ד'ר לאפייר כאן!
