לגנרל הימי בדימוס ג'יימס מאטיס יש כמה עצות לגברים ונשים המעוניינים לעודד ולהניע עובדים בעולם התאגידי: הנה דוגמה.
זה לקח שלמטיס למד במשך יותר מ -40 שנה של חיילים מובילים, שהגיע לשיאו בתפקידו האחרון כמפקד פיקוד המרכז האמריקני. האלוף בארבעה כוכבים, נכון לעכשיו כתיבת ספר על מנהיגות ואסטרטגיה, הציעו הדרכה ביום רביעי בשיחה עם סטודנטים לעסקים באוניברסיטת סטנפורד, איפה הוא משרת כעמית אורח.
ביזנס אינסיידר השתתף בהרצאתו, ושלף את המנהיגים העיקריים שמנהיגים יכולים להשתמש בהם.
היו נלהבים מתפקידכם לעודד את העובדים שלכם
אם אתה רוצה להניע את הכפופים שלך, אומר מאטיס, אתה צריך להיות בעל מוטיבציה אישית ולהיות נלהב מהעבודה שלך. 'הם אולי לא מגיעים לרמה שלך, אבל זה בהחלט מה שאתה מאמן לנסות ולעשות,' אמר.
כאשר עובדים מאכילים את תשוקתם של מנהיגים ואמונתם במשימה, הם גם נוטים לתת לטעויות שנעשו על ידי מנהיג להחליק, כפי שגילה הכללי ממקור ראשון.
כמה גבוה אלה באלינסקה
'[בעירק] הצלחתי להקיף את הגדוד שלי במדבר הפתוח והשטוח,' אמר מאטיס וציין שהוא עייף מאוד והיה צריך לזהות את הסכנה. אנשיו הוציאו אותו מהבלגן, אך הם לא כעסו - הם שאלו בבדיחות, 'רק בדקת אותנו, נכון?'
גבה את הכפופים שלך כשהם טועים
להרוויח אמון של מי שאתה מוביל חשוב, והדגשת טעויות כהזדמנות למידה של העובד - בניגוד למשהו שצריך להעניש - יכולה לחולל פלאים.
כשהביא את גדודו לנקב, נזכר מאטיס בקצין הממונה שלו רק אמר, 'האם למדת משהו היום?' הוא ידע שלמדתי משהו, והוא לא היה צריך לומר לי כמה אני טיפש, אמר מאטיס לקהל.
כמנהיג, אמר מאטיס, אתה צריך לומר לכפופים שהם רק צריכים להתמקד בתפקידם, ולהגיד 'אני אקח את הלחץ שיורד על כתפיך - תתן לי לקבל את זה'.
מהצד השני, מנהיג רע שמגיב בצורה גרועה לטעויות כפופות יכול להיות רעיל. 'אתה רוצה לזהם את המערכת שלך באמת, אתה מתחיל לקדם אנשים שמתנהגים כמו עריצים קטנים לעובדים.'
העצמי את עמך על ידי האצלת אחריות
מאטיס העלה טיעון רב עוצמה לחשיבות המשלחת על ידי שימוש בצי הבריטי במהלך המאה ה -18 וה -19. זה זמן רב נחשב לחיל הים הטוב ביותר באותה תקופה תחת האדמירל הורציו נלסון , אך כפי שהסביר מאטיס, במהלך השנים הבאות הוא התבצר בתקנות מחמירות, וקידם קצינים על סמך המהירות שבה הם יכולים למלא אחר פקודות, ולא אם הם יכולים לחשוב ביקורתית תחת אש.
השינויים לא שירתו את הצי הבריטי היטב בתחילת מלחמת העולם הראשונה, מתי זה היה הטוב ביותר על ידי גרמניה בקרב הקורונל. מאטיס אמר כי לקצינים שאין 'אחריות לנקוט יוזמה' זו סיבה גדולה.
השוטרים היו תלויים לחלוטין בהנהגה גבוהה יותר כדי לומר להם בדיוק מה לעשות. חברות גדולות רבות, אגב, סובלות מבעיה זו.
באופן אידיאלי, אתה רוצה להאציל לרמה הנמוכה ביותר בכדי לבצע את העבודה, ולתגמל את נוטלי הסיכון, אמר.
תקין את התרבות הארגונית
ישנם אתגרים רבים שארגונים יכולים להתגבר עליהם, אך קיום תרבות גרועה אינו אחד מהם, טען מאטיס.
״אתה יכול להתגבר על טכנולוגיה שגויה. לאנשים שלך יש יוזמה, הם רואים את הבעיה, לא עניין גדול ... אתה לא יכול להתגבר על תרבות רעה. אתה חייב לשנות את מי שאחראי עליו. '
תרבות מתחילה בראש, ומנהיג טוב או רע נותן את הטון לאופן בו הארגון עושה עסקים.
בן כמה פרקר פריס
'[תרבות] היא מה שקשישים יגידו שהיא', אמר מאטיס. 'לזה זה מסתכם.'
--זֶה כַּתָבָה הופיע לראשונה ב Insider Insider.
