10 טיפים וציטוטים מתוך ספרי המנהיגות הטובים ביותר של השנה

מנהיגות היא לא על מי שאתה מכיר, או למה אתה יודע את זה, או כמה משלמים לך להוביל. לעתים קרובות זה קשור למה שאתה יודע ואיך אתה מיישם את הידע הזה. לכן החלטתי לסרוק את מיטב הספרים בנושא מנהיגות שהתפרסמו השנה ולהציג ציטוט מכל אחד שלפי דעתימזקק את המידע שלו עד לנתוניוטיפ שימושי ביותר.

1. חוסן הוא קריטי להצלחה במנהיגות

לפני כמה שנים שני פרופסורים לשעבר בבית הספר למנהל עסקים, פרופסור ג'פרי פפר, מחבר הספר כּוֹחַ וג'ים קולינס, מחבר הספר מטוב למצוין , עשה מחקר לא פורמלי של חברי לכיתה לסטנפורד ללימודי תואר שני במינהל עסקים בכדי להבחין אילו גורמים היו המשפיעים ביותר בקביעת התלמידים ש'יצליחו 'ואילו לא. (כזכור, הם לא חיפשו את אלו שהצליחו למדוד לפי דולרים שהרווחו, אלא את אלה שהמצליחים ביותר בכל מה שמשיגים את יעדיהם וחלומותיהם.) לאחר שחיסלו גורמים רבים ושונים, הם נחתו על חוסן כמו זה הגדרת מיומנות והתנהגות שאפשרו לחלקם להתבלט מהשאר. אחרי הכל, זה לא שאף אחד מאיתנו לא מתמודד עם המצוקה ההיא - כולנו כן. אבל חלקם הצליחו להרים את עצמם ולהבריש את עצמם ולעבור הלאה, ואילו אחרים לא. '

דניס ברוסו בספרה מוכן להיות מנהיג מחשבה: כיצד להגביר את ההשפעה, ההשפעה וההצלחה שלך

2. עליך לגשר על פער התקשורת שנוצר על ידי מנהיגות

'לרוב האנשים המצליחים אין עניין רב להקשיב לאותם אנשים שלא יכולים להוסיף ערך למצב או לנושא אלא מכריחים את עצמם לשיחה רק כדי לשמוע את עצמם מדברים. מתקשרים טובים מתייחסים להיבטים של מה ואיך של העברת הודעות כדי שלא ייפלו טרף להיות המדבר החלק שמשאיר אנשים את הרושם של צורה על פני חומר. '

מייק מייאט בספרו מנהיגות פריצה: 11 הפערים שכל עסק צריך להיסגר והסודות לסגירתם במהירות

3. מנהיגות היא בבסיסה גיוס רעיונות

'מנהיגות היא על קביעת כיוון. מדובר ביצירת חזון, העצמת אנשים והשראתם לרצות להשיג את החזון, ולאפשר להם לעשות זאת באנרגיה ובמהירות באמצעות אסטרטגיה יעילה. במובן הבסיסי ביותר שלה, מנהיגות היא על גיוס קבוצת אנשים לקפוץ לעתיד טוב יותר. '

תמונות של חברתו של דיוויד מיור

ג'ון פ 'קוטר בספרו האץ: בניית זריזות אסטרטגית לעולם מהיר יותר

4. מנהיגים טובים מודעים מאוד לפגיעות שלהם

'התפקיד שממלאים נקודות עיוור הוא לעשות מדיטציה בין קטבי הביטחון העצמי והספק העצמי. מנהיג עם יותר מדי נקודות עיוור יכול להיות בטוח יותר מדי, אפילו יהיר בעיוורון, וחשוף למגוון סיכונים. '

כמה גבוה בילי דין

רוברט ברוס שו בספרו נקודות עיוור למנהיגות: כיצד מנהיגים מצליחים מזהים ומתגברים על החולשות החשובות

5. מנהיגים מציידים אנשים להצלחה מעבר לתחום שלהם

'מנהיגי יזמות מטפחים באנשים את התחושה שהם מצליחים באופן אישי - סימן ההיכר של מנהיגות.'

דרק לידו בספרו מנהיגות סטארט-אפ: כיצד יזמים נבונים הופכים את רעיונותיהם למפעלים מצליחים

6. תפקיד המנהיג הוא בעיקר לדאוג לאחרים

'וכאשר מנהיג מאמץ את אחריותו לדאוג לאנשים במקום לדאוג למספרים, אז אנשים יעקבו, יפתרו בעיות וידאגו כי חזונו של אותו מנהיג יתעורר לחיים בדרך הנכונה, בדרך יציבה ולא בדרך המועילה.'

סיימון סינק בספרו מנהיגים אוכלים אחרון: מדוע צוותים מסוימים מתכנסים יחד ואחרים לא

7. הקדישו זמן להרהר ולהוביל ברגע מבלי לעצור רק להתמקד בבעיות

'רוב המנהיגים בקושי יכולים לנשום דרך טשטוש הפעילות, ועוד פחות לשקול ולרשום את המיטב ממה שקורה ברגע הנוכחי. ובמקרים נדירים שבהם הם חוזרים לאחור כדי להעריך את המצב העומד על הפרק, הם מתמקדים בבעיות ומתעלמים מההזדמנויות. '

קתרין ד 'קרמר בספרה מובילים חיוביים: מה מנהיגים יעילים במיוחד רואים, אומרים ועושים

8. ניתן לזקק את האמון במנהיגות לארבעה אלמנטים בסיסיים

'אמון באחרים (וביטחונם בנו) תלוי בארבעה אלמנטים: אמינות, התאמה, קבלה ופתיחות.'

ג'ואנה בארש וג'והנה לבואה בספרם מנהיגות מרוכזת: הובלה במטרה, בהירות והשפעה

9. שפת גוף מנצחת הוראה מדוברת

'זכור, כל תקשורת היא שתי שיחות, התוכן המדובר ושפת הגוף. שפת הגוף תמיד מנצחת את התוכן כשהשניים מסוכסכים. אז בתכנון התוכן שלך ולא מצליח לחשוב הרבה על הרגשות שלך, שמניעים את שפת הגוף שלך, אתה משאיר את זה במקרה - החשוב מבין שתי השיחות. '

ניק מורגן בספרו רמזים חשמליים: המדע העדין של קבוצות מובילות, שכנוע אחרים ומקסום ההשפעה האישית שלך

10. תקווה במנהיגות באה מניתוח הצלחה ומשוב

'כדי להגדיל את הסיכויים להתקדם לעבר העצמי האידיאלי שלך, אתגר כל מחשבה שמביסה את עצמך. זכור את הישגייך בעבר, הערך בכנות מה מנע ממך להשיג מטרות, כמו גם את אמונותיך האישיות לגבי יכולותיך. שקול משוב רלוונטי מאחרים לגבי מה שהשגת ומה הפוטנציאל שלך. זה עוזר להגביר את תחושת התקווה שלך, אשר מחקרים הראו שהיא קריטית בדמיון ובמימוש האני האידיאלי. '