האם אתה יודע מה העלות הממוצעת של אובדן עובד למחזור? הנתון האחרון, שאמור לגרום לסמנכ'ל הכספים שלך להזיע חרוזים על מצחו, הוא 33 אחוז משכר העובד.
עם זאת, כדי לעזור לחברות לטפל בבעיית דימום כסף בגלל שחיקה, TinyPulse , מובילה בסקרי דופק בנושא מעורבות עובדים, לאחרונה להוציא דוח המאיר את האור שמניע את העובדים לצאת.
מה זה הלאום של קריס ג'נרס
לאחר ניתוח נתונים של למעלה מ- 25,000 עובדים ברחבי העולם מינואר עד אוקטובר 2018,? המחקר שלהם מביא את זה לחמש סיבות. האם אחד מאלה נראה מוכר? הם צריכים. תוף, בבקשה.
1. ביצועי ניהול גרועים.
שמענו את זה בעבר והדוח הזה מוכיח את זה שוב: איך העובדים מרגישים לגבי המפקחים הישירים שלהם. עובדים המדרגים את ביצועי המפקח שלהם בצורה גרועה
פי ארבעה סיכויים להיות ציד עבודה. בנוסף, המחקר גילה ש -40 אחוז מהעובדים שאינם מעריכים את ביצועי המפקח שלהם התראיינו עבור א
משרה חדשה בשלושת החודשים האחרונים, בהשוואה לעשרה אחוזים בלבד למי שמעריך מאוד את המפקח שלהם. '
2. חוסר הכרה בעובדים.
משהו פשוט (וחינמי) כמו להראות הערכה לתרומות העובדים שלך יכול להיות גורם ההבדל. זה, כמובן, מרמז על העסקה וקידום של יותר בוסים ממוקדי אנוש שיכולים להכיר ולהביע שבחים לעמם. לפי הכתבה , כמעט 22 אחוז מהעובדים שאינם מרגישים שהם מוכרים כאשר הם עושים עבודה נהדרת התראיינו לעבודה בשלושת החודשים האחרונים, לעומת 12.4 אחוזים בלבד שחשים שהם מוכרים.
3. עובדים עמוסים מדי.
הפיתרון המרכזי למניע ההתשה הזה מוגדר על ידי מונח בשימוש יתר שגורם לי להתכווץ, אבל זו האמת המוחלטת: איזון בין עבודה לחיים. לאמיתו של דבר, עובדים המדרגים מאוד את מאזן העבודה שלהם בחיים הם בסיכון גבוה ל -10 אחוזים להישאר בחברה שלהם. כן, אנשים חושקים באיזון בין עבודה לחיים וזה משנה. אם הסיכון לשחיקה מתנשא, או שמבזבז זמן רב יותר מסדרי עדיפויות משפחתיים ואישיים, אתה יכול להמר שהעובדים העמוסים שלך מתכננים את אסטרטגיית היציאה שלהם.
4. תרבות החברה אינה בראש סדר העדיפויות.
לפי הכתבה , 'עובדים המדרגים את תרבותם בצורה גרועה הם 24 אחוז יותר
צפוי לעזוב. ' למעשה, המחקר מצא שלתרבות יש השפעה גדולה עוד יותר על החלטת העובד להישאר או ללכת מאשר לחבילת ההטבות שלהם. היבט חשוב אחד בתרבות החברה הוא האופן שבו חברי הצוות מתייחסים זה לזה. עובדים שאומרים שיש רמה נמוכה של כבוד בקרב עמיתים הם בעלי סיכוי גבוה ב -26% לעזוב את עבודתם.
מי כן סימן וולברג להתחתן
5. אין הזדמנויות צמיחה.
נמצא כי עובדים שחשים שהם מתקדמים בקריירה שלהם הם בעלי סיכוי גבוה ב -20% להישאר בחברות שלהם בעוד שנה אחת. מצד שני, עובדים שאינם חשים תמיכה ביעדים המקצועיים שלהם הם בעלי סיכוי גבוה פי שלושה לחפש עבודה חדשה, על פי המחקר.
תוצאות מחקר זה מביאות הביתה את הנקודה שמנהיגות טובה ותרבות בעלת ביצועים גבוהים - כזו שמעריכה אנשים כבני אדם - יהפכו פעם אחר פעם את בעיית ההתשה.
אם אנשי צוות וצוותי HR יכולים להתאים את אסטרטגיות שימור העובדים שלהם למאמצי מעורבות אנושית המתמקדים במענה לצרכים של אנשים, ואם הם יכולים ליצור מסלולים לצמיחה האישית והקריירה של עובדיהם, אתה יכול להמר שאתה תהיה עד סביבות עבודה מאושרות ופורה יותר.
