אני בטוח שכולכם שמעתם את האמרה הנגזרת מוולטייר, 'אל תתנו למושלם להיות האויב של הטוב', שבמובן מסוים נלכד בתנועת הסטארט-אפ הרזה ובאידיאולוגיה של משלוח 'מינימום. מוצר בר-קיימא '(MVP), ולאחר מכן ללמוד מבסיס הלקוחות שלך.
בן כמה השופט גרג מתיס
או לשאול א שיעור חיים פשוט מגרטשן רובין:
״ההליכה של 20 הדקות שאני עושה היא טובה יותר מהריצה של שלושה קילומטרים שאני אף פעם לא מתחילה. עדיף שאנשים יגיעו למסירה זה טוב יותר מלהיות אנשים למסיבת ארוחת ערב אלגנטית. '
אני חושב על נושא השלמות הזה שהוא האויב של הטוב לעיתים קרובות. כי אני גר בארץ התחלה שבה כולם פרפקציוניסטים. אני חושב שזה נכון במיוחד מכיוון שכל יזם מתחיל מנסה לתפוס ברק בבקבוק .
אני שומע על כך בכל פרסום מוצר ראשון. אתה יכול לראות את זה בעיני המייסדים. הם רוצים את ערכת התכונות המושלמת, חברת היח'צ בתור לעשות את ההודעה המושלמת לעיתונות, הם רוצים כיסוי מקסימלי, ביקורות נלהבות, אימוץ ויראלי והם רוצים לשבת אחורה ואז לחכות שההרשמות יגיעו שואגים פנימה.
החיים לא עובדים ככה. ולהכין את עצמך לרגע תאורה בבקבוק מוביל להחלטות רעות של החברה.
גם בעידן פולחן ה- MVP אני רואה מייסדים שרוצים לצרף יותר מדי תכונות למהדורה מכיוון שהם חוששים שלקוחות לא יהיו מרוצים אם לא.
אני רואה צוותים שמתאפקים במהדורות המוצרים גם כשהמוצר הושלם מכיוון שהם עצבניים זה עדיין לא מספיק טוב כדי לקבל ביקורות חיוביות של עיתונאים.
הם מתאפקים בהכרזת המימון שלהם מכיוון שהם רוצים להיות בטוחים שיש להם שלוש הודעות חשובות אחרות לצרף-- לעתים קרובות אני מייעץ נגד זה .
תפסיק לנסות לתפוס תאורה בבקבוק.
ההודעה שלך תוביל לתנועה רבה יותר ממה שהיה לך בעבר. אבל מאוד לא סביר שיהיה לרגע ההוא שאפל מקבל כשהיא מכריזה על מוצרים חדשים.
התוצאה הרבה יותר סבירה היא שאתה מקבל משוב חיובי מהקהילה, אתה מקבל כמה משתמשים חזקים שאוהבים את המוצר שלך, אתה גורם לאנשים שאומרים לך שהמוצר שלך לא טוב כמו המתחרים או שהוא לא טוב כמו שלך הייפ שיווקי.
זה בסדר.
השיק ולמד.
JFDI .
שום תוכנית קרב לעולם לא שורדת קשר עם האויב. כך שככל שתקדים לחיות, כך תוכל להפריד בין BS פנימי משלך למה שהשוק באמת רוצה וחושב.
הסיבה הנוספת שאני מייעץ כל כך הרבה בנושא זה היא ביטחון.
אתה מכין את הצוות שלך להצגת TC Disrupt שלך, לראיון שלך עם קארה סווישר, ליום הסיום שלך ב- YC ומחכה להצלחת המוצר.
וכשזה לא מגיע בהמוניו, זה מרגיש כמו תבוסה. וכל החברה מרגישה את זה כי אתה מציב ציפיות גבוהות מדי.
כלל הזהב של ההנהלה הוא להציב ציפיות נמוכות ולהכות אותן. ברק בבקבוק שובר את הכלל הקרדינלי.
אז היו מוכנים למרתון. מצפה לטיפוס ליניארי ארוך ואיטי.
תתנחם אצל פרד ווילסון פוסט בבלוג על Meetup ובניית 20 השנים .
אחרי הכל - יש אנשים שזוכים בלוטו. וזה מי שקראתם עליו בעיתונים. וזה מרגיש נחמד לחשוב ש- 285 מיליון דולר הם רק כרטיס לוטו אחד משם.
אבל אתה פרגמטיסט. ואתה יודע שההצלחה שלך תגיע מעבודה קשה ושכלול של 20 גרסאות שונות של מוצרים שהפכו אותך באופן הדרגתי לחברה הנהדרת שאתה.
ועל ידי היותך במשחק מספיק זמן - אם יש לך מזל, חכם ועיקש - אתה יכול פשוט לראות שהתנועה וההכנסות עולות.
פוסט זה הופיע במקור ב שני צדדי השולחן .
