עיקרי לגדול היא יכולה להיות אחת העובדות המוקדמות של טסלה. במקום זאת היא עושה מהפכה בייצור

היא יכולה להיות אחת העובדות המוקדמות של טסלה. במקום זאת היא עושה מהפכה בייצור

מכל הדברים שכמעט סיכל את מפעל החיים של דניאל אפלסטון, היא לא העלתה על דעתה שאחד מהם יהיה הון סיכון.

אפלסטון גדל ביער ארקנסו, בבית הבנוי על גדמי עצים. אמא שלה גידלה ירקות וקצצה את כל העץ. אביה, ותיק נכה מחיל הים, שהשתמש בכיסא גלגלים מאז ששבר את גבו, עסק בכדורים. המשפחה תמיד שינתה דברים ברחבי הבית כדי שיוכל להשתמש בהם או להגיע אליהם. 'מבחינתי זה היה כמו שטויות קדושות, כלים הם כוח', אומר אפלסטון.

אבל חיי הבית היו קשים. 'יש דרכים לשלוט במשפחה שלך בפחד שאינן כרוכות באגרוף בהן', היא אומרת. בגיל 8 היא ניסתה לברוח. בכיתה ו ', מורה הפנה את אפלסטון - עד אז, מתעסק כל הזמן - למחנה STEM בחינם. בגיל 14 קיבלה קבלה בפנימיית STEM בחינם, והבינה שהמדע יהיה הכרטיס שלה.

עד שאפלסטון הופיעה לראשונה ב- Othermill בשנת 2013, היא הייתה אם חד הורית שהצליחה לסיים את לימודיה ב- MIT ולהשיג דוקטורט במדעי החומרים. היא דחתה עבודה בטסלה, שם הייתה העובדת השלישית בחטיבת הסוללות שלה. במקום זאת, היא בנתה מכונה שלדעתה תלמד את האמריקנים את הכישורים הדרושים כדי לבצע את שני מיליון עבודות הייצור שצפויות להסתיים בעשור הבא.

ה- Othermill הוא מתוחכם יותר מאשר חותך לייזר וגם מדפסת תלת מימד, והוא מכונת כרסום נשלטת על ידי מחשב שיכולה לחתוך לאלומיניום, פליז, עץ ופלסטיק בדיוק מדהים. טחנות תעשייתיות יכולות לעלות מאות אלפי דולרים והן בגודל של מקרר אחד לפחות. הצוות שלה ב- Other Machine - המכונה כיום Bantam Tools - הכין גרסת שולחן עבודה מסוג Plug-and-Play בגודל של טוסטר גבוה בעלות של 2,199 דולר בלבד. אם מדפסת תלת מימד יכולה לאפשר לאנשים לייצר חפצי פלסטיק בגחמתם, מכונת הטחינה שלה תוכל לתת לאנשים את הכוח לייצר את החומר שיוצר את החומר - כל דבר, החל ממעגל מעגל ועד ציוד.

'עם מכונת כרסום, העולם הוא הלגו שלך', אומר אפלסטון. העומדים בחזית מהפכת היצרנים מאמינים כי 'לכרסום שולחני יש פוטנציאל להיות משמעותי עוד יותר מהדפסת תלת מימד צרכנית', אומרת לימור פריד, מייסדת Adafruit Industries, חברת חומרה קוד פתוח. שאול גריפית ', מייסד Otherlab, החממה שבסיסה בסן פרנסיסקו בה אפלסטון בקעה לראשונה את ה- Othermill, אומר שכל מדינה שרוצה להישאר קדימה חייבת להעצים את הדור הבא בכישורים וכלים נגישים. 'עלינו לתת לילדינו רובוטים שיוצרים דברים', אומר גריפית '. 'דניאל נמצאת בקו הקדמי של מתן רובוטים לילדים כדי שיוכלו לבנות את העתיד.'

פיתוח הטחנה היה מאתגר. אבל להשיג את הכסף לעשות את זה היה קשה עוד יותר. בשנת 2012, מענק דרפה של 8 מיליון דולר אמור היה לממן את חברת אפלסטון, אך רק חלק קטן ממנו הגיע. כדי לשמור על הפרויקט בחיים, אפלסטון והצוות שלה לקחו עבודות ייעוץ תוך כדי מסע קיקסטארטר. הצלחה במימון המונים משכה משקיעים של אנג'לים ובעלי הון סיכון, שמהם גייסה בסופו של דבר 6.5 מיליון דולר. כשנגמר הגיוס, אפלסטון, כיום בת 37, הרגישה בלתי ניתנת להריסה. כאישה וכיזמית חומרה, היא אומרת שזה היה 'סיוט. אתה יוצא מהצד השני של זה ואתה חזק. זה כמו שאני יכול לעשות הכל עכשיו. '

עד שנת 2017 היא שילחה מוצר במשך שלוש שנים והגיעה להפסקה, דבר לא קטן עבור הפעלת חומרה. אבל בישיבת דירקטוריון באותה פברואר, המשקיעים שלה אמרו לה שזה לא מספיק. הם רצו לראות את מסלול הצמיחה שיביא תשואות דרמטיות, והם לא חשבו שאפלסטון נמצאת בדרך זו. הם היו צריכים לעשות משהו שונה בתכלית, הם אמרו לה, או שהגיע הזמן למכור. פתאום הסכם המימון שהכינה התברר לה מאוד: 'לא יכולנו להמשיך לעשות את מה שעשינו כי לקחנו הון סיכון.'

אפלסטון רדפה רוכשים עתידיים, אך איש מהם לא היה מעוניין להפעיל חברת חומרה. היו שראו בכך רכישה פוטנציאלית; אחרים פשוט רצו אותה. ואז היו כאלה שרצו להפוך מכונה אחרת לחברת תוכנה. אפלסטון לא עמדה בזה. הטחנה עסקה בהפיכת אנשים ליצרנים, ולא קודנים.

אפלסטון היה נואש. 'איך נוכל לומר ללקוחות שלנו' - מהנדסים, אנשי חינוך, תחביבים, שרבים מהם אפלסטון הכירו באופן אישי - 'אתם איתנו כבר ארבע שנים, וסליחה, חבר'ה, אבל מישהו קנה אותנו והם מכבה אותנו? ' היא חשבה. כשישבה ליד המחשב שלה ערב אחד במשרדה בברקלי, קליפורניה, שלחה סיבוב נוסף של מיילים.

מהי מוצא אתני של פארל וויליאמס

ואז, בשעה 18:49, היא ראתה אור ירוק שצץ בחלון הגצ'אט שלה. זה היה בר פטיס. היא הכירה את פטיס בחלוף שנים - קהילת היצרנים, לפעמים, יכולה להיראות קטנה באופן מדאיג. ופטיס, עם פאות השיער המסחריות שלו והלם משיער מלח ופלפל, הוא אחד מחבריו הידועים ביותר. אחד ממייסדי חברת ההדפסה התלת מימד MakerBot, פטיס מכר את החברה לסטרטאסיס תמורת 403 מיליון דולר בשנת 2013. הוא גם קיבל את ההחלטה השנויה במחלוקת להרחיק את MakerBot ממקור פתוח, וזעם את האוונגליסטים בעלי קוד פתוח. כאשר, בשנת 2016, הוא השאיר את החברה כאיש עשיר, תיוג עמו גדול של חולים.

אפלסטון לא התכוונה לספר לפטיס הכל. אבל אולי היו לו קשרים לקונה פוטנציאלי, חשבה. פטיס שאל אותה מה היא מחפשת למכור במיוחד. 'כל החברה?' הוא שלח לה הודעות. ״כן, כל העניין, ״ הקלידה בחזרה.

כמה ימים לאחר מכן היה פטיס על מטוס לברקלי.

בעוד אפלסטון ידעה כבר מגיל צעיר שהמדע הוא הייעוד שלה, לקח לפטיס שנים למצוא את שלו. בגיל 31 היה פטיס מורה ובובה לבתי ספר ציבוריים בסיאטל שהשתכר 31,000 דולר בשנה. הוא התחיל ליצור וידאו ארט וסרטוני הדרכה לתלמידיו, לפרסם אותם ברשת, שם הם, יחד עם הבובות, משכו את תשומת ליבו של פיליפ טורונה, העורך הבכיר של עשה המגזין, התנ'ך של ערכת DIY. טורונה הציעה לפטיס לעבוד ב עשה ושניהם עברו להתגורר בניו יורק והקימו א עשה משרד במטה אטסי. ״חשבנו שהוא יהיה זה עשה הגרסה של מר רוג'רס, 'אומר טורון. 'היינו די צודקים זמן מה.'

פטיס הפך למייסדי מרחב ההאקרים NYC Resistor, שם פגש את מייסדי MakerBot שלו, זאק סמית 'ואדם מאייר. עד אז, היה פטטיס ידוע בקהילת היצרנים, והוא הפך למנכ'ל MakerBot. הדפסה תלת מימדית הייתה קיימת זה מכבר ביכולת תעשייתית, אך MakerBot הביא אותה לשולחן העבודה בהבטחה הרדיקלית לתת לכל אחד להדפיס משהו - החל מחלפים חלופיים ועד, כן, לראשי דינוזאורים. בשנת 2011 גייסה החברה 10 מיליון דולר ממשקיעים.

בתוך שנה וחצי MakerBot צמח מ- 40 עובדים ל -600. בדרך משהו היה חייב להישבר. 'התרבות הראשונה ב- MakerBot הייתה באמת על חומרת קוד פתוח, שינוי העולם עם מדפסות תלת-ממדיות, ותזיין את האיש', אומרת ג'ני לוטון, שנשכרה על ידי החברה בימיה הראשונים, ובסופו של דבר הפכה למנהלת האסטרטגיה הראשית שלה. . 'זו לא מערכת ניתנת להרחבה.'

עד שנת 2012 נאבק פטיס בעשרות פיצוצים, והרגיש שהוא מקבל מעט תרומות בעלות ערך מקהילת הקוד הפתוח. עד כמה שהתרבות של MakerBot הייתה אידיאליסטית, פטיס לא יכול היה להביא את MakerBots לעולם אם החברה לא הייתה עומדת ברמה פיננסית איתנה. 'הוא התחיל כעסק עם פתיחה וברגע שאתה לוקח הון סיכון, מה שהעובדים לא מבינים הוא שאם אתה לא מפורש, יש חוזה, יש תשואה צפויה', אומר לוטון, שלימים הפך למנכ'ל MakerBot והוא עכשיו COO ב- Techstars.

כדי שהחברה תשרוד, אומר פטיס, הוא עשה 'שינוי שהיה ממש לא פופולרי'. ל- MakerBot יש פטנט על עיצוב. היא הפסיקה לשתף את מזהה החומרה שלה וסגרה חלקים מסוימים בתוכנה, אומר לוטון. התוצאה אומרת פטיס: 'קהילת הקוד הפתוח הוציאה אותנו מהשמיים'.

שווי נקי של לי אן וומאק

בינתיים, MakerBot צמח מהר יותר ממה שפטיס הצליח להתמודד איתו וסבל ממחזור אדיר. עד אז הניסיון הניהולי ביותר שהיה לו היה הפעלת כיתה. 'עשיתי הרבה זיוף עד שתצליח,' הוא אומר. ״לא שמתי את התשתית עבור 25 איש עד שהייתי בן 100 איש. כשהיינו בגיל 600 עוד הייתי רחוק משנה מהתרבות שתוכל לתמוך בה. '

כשפטיס התפטר בשנת 2016 - שלוש שנים לאחר שמכר את MakerBot לאחת מחברות ההדפסה התלת מימד הגדולות בעולם תמורת 403 מיליון דולר - הוא הלך משם עם הרבה כסף, אבל גם הרבה חרטה. 'אני עדיין מתכווץ כשאני חושב על המנהיג שהייתי ועל הבחירות שעשיתי,' הוא אומר.

כשפטיס הגיע בברקלי להיפגש עם אפלסטון במרץ 2017, הוא לא ידע למה לצפות. 'הכוונה המקורית שלי הייתה שאני לא אתן לזה למות,' הוא אומר.

מאז שעזב את סטרטאסיס, פטיס התמסר לסוג הטיפול שרק יצרן עם כיסים עמוקים יכול היה להמשיך. הוא התחיל את חברת Bre & Co, סדנה בחצר הצי של ברוקלין למוצרים מתוצרת גבוהה כמו שעונים וקרמיקה. במהלך השנתיים הבאות, שפטיס שפשף את מרבית נוכחותו ברשתות החברתיות וארז את כל ציוד הקרמיקה ומדפסות התלת מימד והכניס אותם לאחסון.

במשרדה של אפלסטון גילה פטיס 'צוות שיכול לבנות מכונה אבסורדית', ובאפלסטון מנהיג 'המסוגל לבנות מוצר ללא החזרות, לקוחות מאושרים ודיוק'. לקוחות כמו ריאן סילבה, איש חיל האוויר האמריקני ועמית ההנדסה במעבדת דרייפר, הצצה לכוח הטרנס-ביישן של טחנת אפלסטון. סילבה פיתח סוג חדש של מכשור רפואי, אך בכל פעם שהיה צריך להכין אב טיפוס חדש, זה עלה לו 2,000 דולר ולקח לו שבוע להעביר את הייצור למיקור חוץ במחשב. ברגע שרכש את ה- Othermill, הוא הצליח לייצר מאות אבות טיפוס בשבוע עבור חלק קטן מהעלות, ממש במעבדה שלו. 'למעבדה שאינה מיקרו-פלואידית שתפרסם מאמר בכתב העת האקדמי היוקרתי מעבדה על שבב שימוש בטחנת CNC מדף היה רעיון מטורף ', אומר סילבה. 'המעבדה שלי פשוט פרצה לחלל הביולוגיה הסינתטית עם הטחנה הזו.'

אבל פטיס גם הבין שאפלסטון לא בטוחה שהיא רוצה להישאר בחברה. הצוות שלה מונה פעם 26, אך באמצעות שחיקה, פיטורים והידיעה שהחברה אולי לא תשרוד, היא הצטמצמה לשמונה. אפלסטון הייתה זקוקה לעזרה במכירות ובשיווק, והיא נאלצה לקיים קשר נקי עם מי שיהיה הבעלים החדש של החברה. אם היא לא הצליחה להשיג את זה, היא הייתה מוכנה לתת לחברה לחיות בלעדיה.

פטיס לא רצה לנהל את העסק יום-יום, והיה לו חשד שהוא ואפלסטון באמת יכולים לעבוד טוב יחד. השניים לא היו קרובים, אבל הוא היה תומך מזדמן לאורך השנים. כאשר אפלסטון התבקשה להצטרף לתוכנית מלגת הנרי קראון במכון אספן בשנת 2016, היה זה פטיס - חבר בכיתה של העמיתים בשנה הקודמת - שמילא אותה למה לצפות. כשהיו לה בעיות ייצור, הוא ייעץ לה.

אפלסטון הציעה להם להיפגש עם ג'ו הדסון, המאמן הבכיר שלה, כדי לראות אם הם יכולים להיות תואמים כשותפים פוטנציאליים. עד אז היה להדסון הבנה מוצקה של מה שגרם לאפלסטון לתקתק. 'אם אתה מסתכל על חייה המוקדמים וכיצד היא יצאה ממצבה, יש רצון עמוק להעצים אנשים', אומר הדסון. 'היא מנסה ליצור שדרת בריחה לעשרות אלפי ילדים אחרים.' בדרך כלל, ציין הדסון, שותפים עסקיים חושבים על מערכת היחסים שלהם כשמאוחר מדי. הוא התרשם מכך שפטיס - עוד לפני שהתחייב לרכוש את החברה - הסכים להיפגש עימם במושב גלוי. 'מעולם לא היה לי מישהו שעושה את זה,' אומר הדסון.

אפלסטון הייתה בטוחה שפטיס, שעדיין נחשב לגיבור בעיני רבים מקהילת היצרנים, יכול למלא את החסר. הוא היה אדון בסיפורי סיפור ובהוצאת המילה, וזה בדיוק מה שהחברה שלה וכל הטחינה בשולחן העבודה היו זקוקים לה. אבל היה לו גם מטען, והיא נאלצה ליזום כמה שיחות לא נוחות. היא שאלה את פטיס מדוע 'יש את כל הדברים השליליים האלה' לגביו. היא צפתה הדפיס את האגדה , סרט תיעודי של נטפליקס משנת 2014, המצייר את פטיס כסטיב ג'ובס של תנועת ההדפסה התלת מימד. בו, עובדי MakerBot לשעבר אומרים כי פטטיס - שנראה בעבר כמנהיג החזון של המהפכה התעשייתית הבאה - הוחלף בכוח, והפך לעריצות ולא אנושיות, מונע מכסף על חשבון הסובבים אותו.

פטיס הסביר לה את האתגרים שעמדו מולו באותה תקופה - ההדחה, המשימה הייחודית שלו להוציא את MakerBots לעולם. אבל הוא גם אמר לאפלסטון שמוחות מסוימים לעולם לא ישתנו. 'הסרט הזה נתן הזדמנות להרבה אנשים שפיטרתי להגיד עלי הרבה דברים מגעילים, ואני לא אומר עליהם שום דבר רע', אומר פטיס, שנמצא מראש בנוגע לטעויות שלו.

כמייסד, אפלסטון יכולה להזדהות. היא קיבלה את חלקה גם בהחלטות שנויות במחלוקת, כולל סילוק מייסד שותף בשם קיצוץ עלויות. באותה תקופה היא הרגישה שהיא נמצאת ברגע 'להציל את החברה', אך היא מבינה שייתכן שכל המעורבים לא הסכימו. 'הייתי מרוצה מהתשובה שלו,' אומר אפלסטון. 'אני מבין לגמרי שאני לא אכיר את כל סיפור הרקע.'

אפלסטון נזקקה לשותף פיננסי שגדל מותג וחברה בקנה מידה עולמי. היא החליטה שהיא הולכת לסמוך על פטיס. ב -1 במאי 2017, תמורת סכום שלא פורסם, היזם הידוע ביותר ב- MakerBot הפך לבעלים החדש של Other Machine.

בחברת אפלסטון, פטיס מקבל כעת הזדמנות שנייה. 'אני לא מצליח לחזור אחורה בזמן,' הוא אומר. 'אבל במקרה הזה, אני מרגיש שאני מצליח לפתור הרבה דברים על איך לגדול.'

באוקטובר, חצי שנה לאחר שרכש מכונה אחרת, פטיס ואפלסטון נמצאים במשרדם, השוכנים בבניין לבנים נמוך ומואר מחלונות מהרצפה עד התקרה. פטטיס עדיין גר בברוקלין, אך טס לברקלי מדי חודש במשך כמה ימים, בדרך כלל מחנך ב- Airbnb. אפלסטון עדיין לומדת איך זה להיות בעל בוס, ופטיס לומדת איך להיות הבוס בלי להיות המנכ'ל. הם רואים עין בעין במשימת החברה שלהם, אך בכל הנוגע לניהול החברה, הם מוצאים את עצמם לרוב בריקוד בין הציניות של פטיס לבין האידיאליזם של אפלסטון - היא, במובנים מסוימים, גרסה לאני הצעיר של פטיס.

בשלב מסוים במהלך ביקורי, אפלסטון מתחילה לדון איתי בספקים - עד שפטיס אומרת לה שהיא כנראה לא צריכה לחשוף מידע קנייני.

'אני ספר פתוח,' אומר אפלסטון. ״זו חברה קטנה. כולם מכירים הרבה מההחלטות שאנחנו מקבלים ולמה. '

הוא מזכיר לה שהרבה מצוות הפיתוח שלהם עומד על חוזה. הוא יכול להכניס את עצמו בקלות לנעלי המתחרה ולחשוב: ובכן, צוות התוכנה עומד על חוזה - אני פשוט אלך לשכור את כולם. 'הייתי צריך להתמודד עם הרבה ריגול, אז אני רגיש', אומר פטיס. 'הכל בסדר עד שיהיו לך 200 נוקאפ סיני.'

'התוכנה אינה ניתנת לביטול באותו אופן [כמו של MakerBot],' משיב אפלסטון. 'זה נועד לעבוד רק עם המכונה שלנו. אם קלות השימוש היא אחת הסיבות שאנשים משתמשים בה, אתה צריך ללכת אלינו כדי להשיג זאת. '

'הם היו מורידים את התוכנה שלך על שיבוט ואז מגיעים אלינו לתמיכה,' אומר פטיס. הם מדברים עוד קצת על נוקאופ. 'כמה זמן אתה מקדיש לחשיבה על זה?' אומר פטיס. 'כאילו, יש לי חרדה מזה.'

'כמעט אף פעם,' היא אומרת. ואז, כאילו כדי לרמוז שהיא כבר לא אחראית, היא מצמצמת: 'זה גם לא תלוי בי.'

'זה תלוי בך,' אומר פטיס. בדרך כלל הוא מביט באפלסטון בגאווה, אך כעת הוא מוציא אליה את לשונו בתסכול. 'לפעמים אתה מושך את זה ואני לא יודע למה אתה עושה את זה. אני לא מרגיש שזה תלוי בי. אם יש מחלוקת, עלינו לעבוד על זה. '

אחת ההחלטות הגדולות הראשונות שקיבלו הצמד יחד הייתה לשנות את שם החברה Bantam Tools. (נדרשת שיחה אחת בלבד בנוסח 'אז אתה מתכוון להשתמש במכונה זו או במכונה השנייה?' כדי לחוות דילול של מותגים.) פטיס גם שכנע את אפלסטון להעביר את החברה במזרח באביב הקרוב, לעיירה הלא מזוינת מציץ & ביישן; הורג, ניו יורק, כמה שעות מאיתקה, שם גדל פטיס. תמורת מה ששילם באנטם שכר דירה בברקלי, היא יכלה לקנות בניינים שלמים, ועובדיה המייצרים והיצורים שלה יכלו להרשות לעצמם לקנות בתים.

אבל מה שהכי ממריץ הן עבור אפלסטון והן עבור פטיס הוא החופש שיש להם להיות סבלניים כעת לאחר שירדו מההליכון של הון סיכון. אפלסטון ופטיס תכננו לחשוף טחנה מהדור הבא בתערוכת האלקטרוניקה הצרכנית בינואר. אבל כמה חודשים קודם לכן, הם הבינו שאם הם באמת רוצים שהמפעל שלהם יפרוץ דרך חדשה, הם יצטרכו יותר זמן כדי לפתח אותה. אצל בעלי הון סיכון הם היו מרגישים את הלחץ לעשות את ההתזה הגדולה מוקדם יותר, גם אם המוצר היה נמוך יותר. אבל עם ההסדר החדש, הם גרפו את CES, במקום זאת הרשו לעצמם עוד תשעה חודשים לבנות כראוי את מה שלדעתם הוא טחנה טרנספורמטיבית עוד יותר.

במהלך ארוחת ערב ב- Comal, מפרק מקסיקני ירך על הגרר הראשי של ברקלי, דנים אפלסטון ופטיס בבניית מרחבי האקרים בבתי ספר ובספריות כדי שילדים יוכלו להיות מעורבים ביצירת חפצים פיזיים. ואז השיחה פונה לכספי VC - ואף פעם לא רוצים לחזור למקום החשוך ההוא. 'עתיד תרבותנו מוגדר על ידי בעלי הון סיכון שאינם חושבים על עתיד תרבותנו,' אומר פטיס. 'התרבות המוערכת היא הסטארט-אפ. לחגוג או לצום. אם אתה בסטארט-אפ ואינך דבוק בהוקי, אתה מת. '

במקום זאת, הוא מחויב לנהל עסק קטן בר קיימא, כזה שיכול להשפיע על העולם ולהיות שותף אמין ללקוחותיו. הוא צופה צמיחה, אך לא צמיחה מטורפת. בעוד חמש שנים עשויים לעסוק בבנטם כלים 50 איש. או אולי שתי חברות קשורות, כל אחת עם כמה עשרות עובדים. הוא ואפלסטון עדיין מבינים זאת.

בדרכים גדולות וקטנות, השותפים החדשים הם ההפוכים זה מזה. אפלסטון עבדה כל חייה למען זה והיא בת 37; זה הגיל בו הקימה פטיס לראשונה את MakerBot. הם שמו את החברה החדשה Bantam כהומאז 'לזן עוף קטן הידוע בכוחו הלא פרופורציונלי. אפלסטון גדלה בגידול תרנגולות בארקנסו; לפטיס היה אותם במהלך הקולג 'באולימפיה, וושינגטון. פטטיס נראה אנרגטי בכל פעם שהוא אומר 'לעזאזל' או 'לא מקוון', מה שהוא עושה הרבה. אפלסטון נראית גם בהשראה וגם בלויה מהמחשבה להפוך את החינוך ההנדסי לדור שלם. עבור אפלסטון, Bantam Tools היא הזדמנות להביא את המוצר שלה לעולם; עבור פטיס, זה הסיכוי לגאולה מקצועית.

ככל שהתקדם הערב, אפלסטון מתחילה לדבר על ימיה הראשונים של החברה - כיצד היא אמורה להיות ממומנת על ידי אותו מענק דארפה שמעולם לא ממש עבר. זו הפעם הראשונה שפטיס שומע את הפרטים. לפתע, הוא מבין שיש להם חפיפה מוזרה נוספת: הוא הגיש בקשה לאותו מענק עבור MakerBot.

הם מנסים להבין מדוע אפלסטון זכתה בו. 'זה בגלל שיש לך דוקטורט במדעי החומרים,' מקניט פטיס, ואז מתייחס לשותפו כדוקטור דניאל אפלסטון. אבל הם אף פעם לא מגיעים לתחתית זה.

חתונת במבוק וססיל מנלק

בסוף ארוחת הערב, פטיס איתר את Airbnb שלו בטלפון שלו. זה בגבעות ברקלי, במרחק של כשלושה קילומטרים משם. המזוודות שלו מורכבות רק מתיק גב קטן, והוא מתרגש ללכת לשם, אם כי הוא נראה יותר כאילו הוא הולך לדלג. טיסת הטקילה הסתיימה, אך איש לא נגע בסדר של קווזדילות. אפלסטון מבקשת מהמלצר לארוז אותם, ולוקחת אותם הביתה לבנה.

מדפסת התלת מימד הבאה?

זול יותר, קטן יותר, בכל מקום

עד לפני כמה שנים טחנות בשליטה ממוחשבת היו בגודל של מקרר אחד לפחות, יכולות לעלות מאות אלפי דולרים והיו קשות לשימוש. המפעל של Bantam Tools הוא חלק מגל חומרת היי-טק דמוקרטית המעניקה למהנדסים, אנשי חינוך ותחביבים גישה למפעלים קטנים יותר וקלים יותר לשימוש במחירים נוחים. האחרונה של Bantam היא בגודל של טוסטר גדול, עולה 3,199 דולר, ועכשיו היא מתחרה בכמה בתי חרס שולחניים אחרים, כולל Carvey, על ידי המצאות מבוססות שיקגו, וה- Nomad, על ידי Torrance, Carbide 3D שבקליפורניה.

הנדסה כמו פסל

בעוד שהדפסת תלת מימד מכונה בדרך כלל ייצור תוספים, טחנות מבצעות ייצור חיסור. במקום לערום שכבות פלסטיק עוקבות - כמו המדפסת של MakerBot - התהליך דומה יותר לזה של פסל. זה מתחיל בגוש או יריעת חומר כמו אלומיניום, פליז, עץ או פלסטיק, ואז משעמם לתוכו כדי ליצור את המוצר הסופי.