יש הנחה כללית - בבתים, במקומות עבודה - שמסודר תואם לפריון.
זה מתחיל בבית הספר היסודי, בטקס השנתי של קניית ציוד לבית הספר. יש לך כוונה להישאר מסודר, נושא אחר נושא, לאורך כל השנה. בבגרות ההרגל נמשך. בכל דצמבר אתה קונה מתכנן שנתי או לוח שנה. כאילו אתה קונה סט כוונות לבן ורענן. מחברות Moleskine קורצות לחולמים בכל רישום.
כשזה קורה, האמנות היפה של התארגנות היא מקצוע רשמי, עם אישורים רשמיים, קוד אתי וקבוצת תעשיה רשמית ( האיגוד הלאומי למארגנים מקצועיים, או NAPO , 4,000 חברים חזקים).
וזו רק ההתחלה. מולסקין מצידה היא מותג יוקרה רווחי ביותר . ה חנות מכולות, אהובה על המארגנים בכל מקום, קיבלה הנפקה בשנה שעברה ומתגאה 532 מיליון דולר במכירות עד כה. הברון תאנה, יצרן מחברות שבסיסה בניו יורק, גייס בקיקסטארטר 168 אלף דולר לפני זמן לא רב - פי 11 יותר מכפי שאליו כוון, על פי מייסד אדם קורנפילד.
וכל זה רק לבנה צהובה בדרך לתעשיית ניירת הנייר של 4.3 מיליארד דולר. ברור שהצרכנים עדיין משלמים על כלי הניקיון והארגון.
בן כמה טוד קריסלי
עם זאת יתכן - ואף ניתן להמחיש - שתהיו יצירתיים יותר אם שטח העבודה שלכם לא מאורגן ומבולגן.
הטיעון למבולגן
בשבוע שעבר, ב האמנות של בית הספר לניהול ייל, Mind + שווקים וְעִידָה, קתלין ווהס, פרופסור לשיווק באוניברסיטת מינסוטה עם רקע פסיכולוגי נרחב, נשא הרצאה בשם 'השפעת הסדר החזותי על היצירתיות'. הנקודה העיקרית שלה - אותה היא ועמיתיה הדגימו בניסוי אחר ניסוי - היא שאתה מקבל דחיפה של יצירתיות כשאתה עובד במרחב מבולגן.
בשנה שעברה היא תיארה את עבודתה בתוך ה ניו יורק טיימס . בניסוי אחד, היא הקצתה 48 אנשים לחדרים מבולגנים או מסודרים וביקשה מהם 'לדמיין שמפעל לכדורי פינג-פונג צריך לחשוב על שימושים חדשים בכדורי פינג-פונג, ולרשום כמה שיותר רעיונות. ' שופטים עצמאיים דירגו את התשובות ליצירתיות. הנה מה שקרה:
כאשר ניתחנו את התגובות גילינו כי הנבדקים בשני סוגי החדרים העלו בערך אותו מספר רעיונות, מה שאומר שהם השקיעו את אותו המאמץ במשימה. עם זאת, נושאי החדר המבולגן היו יצירתיים יותר, כפי שציפינו. לא רק שהרעיונות שלהם היו יצירתיים יותר בממוצע ב -28%, אלא שכאשר ניתחנו את הרעיונות ששופטים קיבלו כ'יצירתי ביותר ', מצאנו דחיפה יוצאת מן הכלל מהיותם בחדר מבולגן - נושאים אלה הגיעו כמעט פי חמישה למספר של תגובות יצירתיות ביותר כמו גם עמיתיהם לחדר המסודר.
משפחת צ'יפס ואבני ברד(תוצאות אלו אושרו על ידי חוקרים עצמאיים מאוניברסיטת נורת'ווסטרן, שגילו כי נבדקים בחדר מבולגן ציירו תמונות יצירתיות יותר והיו מהירים יותר לפתור חידה מאתגרת למוח מוח מאשר נבדקים בחדר מסודר.)
תוצאות דומות - בהן אנשים בחדר מבולגן היו יצירתיות יותר מאלו שבחדרים מסודרים - התרחשו שוב ושוב במחקר של ווהס.
מה זה אומר לעסקים
האם פירוש הדבר שלנקיון אין שום תועלת במקום העבודה העכשווי, שמכבד את החידוש והחשיבה המשבשת מעל לכל דבר אחר?
ברור שלא. המפתח העיקרי כאן הוא שלמרחבים מבולגנים יש את מקומם בהגדרות העבודה, בעוד שלמקומות מסודרים יש את זה. בכנס ייל ביקשתי מווס לנחש כיצד המחקר שלה עשוי לחול על הגדרות עסקיות. היא הסכימה כי הגדרה עם הפרעת ראייה עשויה להקל על סיעור מוחות, ואילו הגדרה מסודרת עשויה להיות טובה יותר לפגישה מהירה בה נדרשת החלטה מיידית.
בת כמה ליאן v
שים לב, המחקר של ווהס קשור לאנשים פרטיים ולא לצוותים. האם לא ייתכן שדינמיקה קבוצתית תניב תוצאות שונות? ווהס לא חושבת כך, אבל מודה שזו רק ההשערה המושכלת שלה. 'הייתי אומרת שמה שקורה אצל אנשים צריך לקרות בקבוצות, אבל זו רק תחזית,' ציינה בהודעת דוא'ל המשך לאחר הכנס.
ביקשתי מ- NAPO את מחשבותיו על מחקר של ווהס - מה שמדגים בצורה די יסודית ששטח משרדים מבולגן מעודד יותר יצירתיות מאשר מסודר. הם ציינו כי התארגנות אינה בהכרח נקיונות כפתרון יחיד שמתאים לכולם; שמדובר יותר בלרצות לקוחות ולעזור להם לבנות את חללי העבודה שלהם כדי להשיג את התוצאות הרצויות. אם יצירתיות היא התוצאה הרצויה, אז מארגן לא ירתע מלתכנן חלל משרדי 'מבולגן' המספק גירוי חזותי מסוים.
לעומת זאת, אם יעילות היא המטרה, יכול להיות שמסודר יותר מסודר. 'לדוגמא, אם המטרה של הלקוח היא לשפר מסירה בזמן של דוחות כספיים חוזרים, והלקוח רואה בכך משימה מובנית עם תהליך מבוסס - אז אולי סביבת עבודה עמוסה מאוד עם ערימות דוחות אקראיות מקשה יותר. למצוא את המידע הדרוש מבלי לחפור, 'מציין חבר הנהלת NAPO קייט בראון, הבעלים של Impact Organizing בסאראסוטה, פלורידה.
היא מוסיפה, 'תקציר המחקר של' Vohs מסכם כי, '... סביבות שונות מתאימות לתוצאות שונות.' אני חושב שרוב חברי NAPO יסכימו עם ההצהרה הזו. '
