עיקרי פִּריוֹן הבוס שלי מצפה ממני לאסוף את הרפיון של חברי לעבודה

הבוס שלי מצפה ממני לאסוף את הרפיון של חברי לעבודה

הטור שלי, שופט במקום העבודה, נועד לעזור לעובדים ומנהלים להשיג תובנות טובות יותר לגבי נקודת המבט של זה. יש לך מצב שאתה רוצה שאטפל בו? אנא הגישו עד שלח דוא'ל כאן . אל תדאגי, אני אשמור על זהותך פרטית.

הבוס שלי מצפה ממני להרים את הרפיון של עמיתי לעבודה

בת כמה אליסון קראוס

עובד POV: לבוס שלי יש הרגל נורא לבקש ממני לעשות יותר מחברי הצוות שלי. מה שעושה את זה עוד יותר גרוע הוא שכשהוא שואל אותי, הוא מתרץ על ביצועים חסרים של הקולגה שלא קיבלה את העבודה. נמאס לי לעשות עבודה כפולה. אם הבוס שלי אחראי על אנשים יותר, זו לא תהיה בעיה. די מהר, אני פשוט אומר 'לא' ואראה מה יקרה. אם הוא יאלץ אותי להמשיך ולעשות את העבודה של כולם, אני אפסיק. מה הטעם להיות טוב בעבודה שלך אם התגמול הוא יותר עבודה?

מנהל POV: הצוות שלי די ממוצע בניסיונו. יש לי כוכב על אחד. נתתי לו יותר עבודה כי נראה שהוא פחות עסוק משאר הצוות ויכול להתמודד עם עומס העבודה הנוסף. הודעתי לו שהוא השחקן המוביל. הודעתי גם לשאר הצוות שמטרתם צריכה להיות בקיאים כמוהו בעבודותיהם. עם זאת, בעוד שהוא נהדר במה שהוא עושה, הוא לא כל כך טוב באימון אחרים . אתה יכול להגיד שהוא אוהב להיראות 'הכי טוב' - ואינו מגיע עם מידע והדרכה. זה מקשה עלי להביא את שאר הצוות לרמת מיומנות גבוהה יותר.

מי אשם? במצב זה, העובד והבוס חסרים את הבעיה הגדולה יותר. במקום להתמקד בשיפור ביצועי שאר הצוות, הם מגיבים למצב. התיקון המהיר של מישהו לעשות את העבודה הוא לא התשובה הנכונה. יתרה מכך, העובד חושב שתפקידו של המנהל לעדכן את הצוות, ואילו המנהל חש בתפקידו של העובד לעזור להם להשתפר. אני יכול רק לדמיין מה הצוות חושב על שניהם!

מה יכולים שני הצדדים ללמוד מכך?

במצב זה אמליץ לכל אחד מהצדדים באופן הבא:

כמה גבוה טינה טרנר

טייק אווי עובד: להיות קדוש מעונה לא עוזר לך, לבוס שלך או לעבודה שלך. בהתחשב במומחיותך, הגיע הזמן שתגבר ותחשוב איך תוכל להפוך ל מנטור טוב יותר לבני גילך . הכשרת אחרים להצליח כמוך היא דרך נהדרת להשיג יותר אמינות בתחום ובתעשייה שלך. ואילו, להתנהג כמו הכל יודע ולא לסייע בהתפתחותם של מיומנים פחות ממך יגדיר אותך כסוג של עמיתים להימנע. להיות הזאב הבודד לא יעזור לקריירה שלך בטווח הארוך.

טייק אווי מנהלי: הפסיקו לשבח את העובד הזה על ידי השלכת עמיתיו לעבודה מתחת לאוטובוס. במקום זאת, שב עמו ודון בדרכים בהן תוכל לעזור לו להיות מאמן טוב יותר לשאר הצוותים. אולי אתה יכול לשלוח אותו לקורס חונכות? או, תן לו משוב ישיר יותר כיצד הוא יכול לעשות עבודה טובה יותר של העצמת שאר הצוות. אם שניכם יוכלו להתמודד עם הבעיה יחד, תוכלו לעזור לכולם לשפר את כישוריהם ויכולותיהם. שלא לדבר על, עזור לכל הצוות שלך ללמוד לתמוך זה בזה בצורה יעילה יותר.