איך ההתנהגות המטורפת שלך שוקעת את הסטארט-אפ שלך

פרנטיק (adj.): פראי או מוטרד מפחד, חרדה או רגש אחר. מתנהל בצורה ממהרת, נרגשת וכאוטית, בדרך כלל בגלל הצורך לפעול במהירות. '

הטלפון שלי נדלק בשעה 1 בבוקר. זה היה טקסט ממנהל המותג של לקוח סטארט-אפ שהחברה שלי פיתחה עבורו מותג: 'האם אתה למעלה? אתה יכול לדבר עכשיו? עלינו לדון בניתוחים שלנו. '

שיש עבד עם סטארטאפים במשך שנים רבות הייתי רוצה לומר שמעשים תזזיתיים אלה הם תופעה נדירה. אבל אה, להפך. נראה כי מצב של פאניקה הוא הנורמה. אבל מה אם אתה כל כך עסוק ברומן של צמיחה יתר לשם צמיחה ולחיות לסבב המימון הבא שלך, שאתה לא יכול לראות את החורים שאתה מכניס לספינה שלך? למרות האמונה שאווירה מטורפת מזריקה לצוות שלך אנרגיה ומטרה לעבודה - אני יכול לומר בוודאות - זה לא.

סטארט-אפים לא יפים. הם מבולגנים. גדולים מהחיים ופעמיים אמיתיים. יותר ויותר, אני עדה למנהיגים תזזיתיים הדוחים חשיבה אסטרטגית, יוצרים כאוס תרבותי ומשיקים רעיונות אפויים למחצה, אשר פוגעים ביכולתם להצליח.

כך הדרכים המטורפות שלך מטביעות את הסטארט-אפ שלך:

כסף מעל העניין

העסק שלך נואש לעוד סבב גיוס. אתה צריך לגייס כסף או שהדלתות ייסגרו, נקודה. מה היית עושה? היית מנסה למכור מספר 'X' של יחידות או להגביר שירותים מהר ככל שתוכל.

כמות הלחץ שאני רואה שמייסדים מפעילים צוותים בנוגע לצמיחה היא מפחידה ממש. למעשה, הטקס מוחץ החזון של נעים למשקיעים ועמידה במכסות יכול להוביל את החברה שלך למים מסוכנים. זה אפילו יכול למחוץ את המטרה הגדולה שלך. כשאתה מצפה שכולם יעבדו בקצב תזזיתי, אתה יוצר במהירות סביבה שבה אנשים נכנעים ללחץ, ולכן לא מקבלים החלטות נהדרות. זה בסדר להסתבך קשה, אבל אל תוותר על כסף על החומר. התמקדו בבניית חברה משמעותית, ולא במכונה מוצצת נפש.

רוטב חם על המוח

כשאתה מתייג הכל כ'דחוף ', או שאתה משנה את דעתך כל הזמן, זה מעביר אדווה של בהלה דרך הארגון. זה דורש מאנשים רבים להפסיק את מה שהם עושים ולהחליף הילוך, וכתוצאה מכך בזבוז זמן והון. זה גם מוביל ללחץ ותסכול בקרב העובדים, מה שעלול לגרום למאמץ תרבותי ולמנוע תקשורת.

במוטו אנו מכנים סוג זה של התנהגות מנהיגות 'רוטב חם על המוח'. אם אתה רוצה לבנות משהו בעל ערך, אתה צריך לתעדף ולהוביל באסטרטגיה איתנה לקבל החלטות מושכלות, ולא ממהרות. ההנהגה הרגועה והממוקדת שלך תעזור לצוות שלך להתנהל בצורה חלקה ולהגן עליהם מטיגון בלחץ.

אתה שוכר מהיר וזול

רוב הסטארטאפים יעשו הכל כדי לחסוך כסף. זה כולל העסקת אנשים זולים, בלתי מוסמכים במקום כישרון מוביל. זה לא תמיד רע אם אתה מוכן להכשיר אותם, אבל זה דורש זמן ומשאבים שרוב הסטארט-אפים לא מוכנים להפגיז.

אם תקבל שכר עבודה זול וזול, תקבל שכר עובדים שגוי. העלות בשורה התחתונה של שכירה גרועה כוללת עלויות שכירה, פיצויים, עלויות שיבוש, ניתוק, טעויות, כשלים, ואי-התאמה לתרבות. בנוסף לעלויות הכספיות, עליכם לקחת בחשבון גם עלויות פרודוקטיביות, עלויות מורל לעובדים ועלויות מוניטין גדולות יותר.

כאשר אתה זורק אנשים לא מיומנים לזאבים ומשאיר אותם לנפשם, הם נוטים להיות מתוסכלים ואומללים. וללא התערבות והכשרה מתאימים, אתה יכול לצפות שהם יכניסו את השבועיים שלהם בשנה הראשונה. שכור לאט, תן להם סביבה מעוררת השראה, וחפש אנשים שתיישר קו עם הערכים שלך - כך אתה מוצא כישרון עליון ושומר עליהם.

אתה לא מציאותי לגבי מה שנדרש כדי לבנות באמת מותג

אני לא אוהד את גישת הסטארט-אפ הרזה למיתוג ואני אסביר מדוע - זה נתן השראה לאלפי יזמים למהר לשוק עם רעיונות בטרם עת ומותגים לא מוכנים. מנהיגים מתמודדים לרוב עם יעדים נעלים ויעדים שהוגדרו על ידי משקיעים ויועצים. לאנשים אלה יש כוונות טובות, אך דרישותיהם אינן מציאותיות. זה גורם ללחץ מוגבר ולחץ על מנהיגים שיעשו הכל כדי לעמוד בדרישות אלה.

שווי נטו של מאורי פוציץ' 2016

אני רואה מייסדים רבים שמשקיעים את כל כספם בהתפתחות מוצרים וממעיטים בערך החשיבות של המותג בהצלחה (או כישלון) של החברה שלהם. לחכות יותר מדי זמן להשקיע במותג זו טעות איומה. עם כל כך הרבה דברים לעשות וכל כך מעט זמן לעשות אותם, מנהיגי הסטארט-אפ מקרינים לארגונם לעתים קרובות מעט מדי חשיבה מאוחרת מדי. התוצאה היא מאמצים גרושים, חצי אפויים ורעיונות שגויים בכל החזיתות. אם אינך נותן לעובדים או לשותפי המותג שלך מספיק משאבים כספיים וזמן לבצע את מיטב עבודתם, אתה מחבל ביכולתם לספק. כאשר כל הזמן לוחצים על זמן וכסף, אנשים מורידים את הסטנדרטים שלהם ובינוניות הופכת למקובלת.

מוסר ההשכל? השקיעו במותג שלכם. רומא לא נבנתה ביום וגם המותג שלך לא. אתה תמיד יכול לעשות את זה בזול ומהיר, אבל כמו שאומרים, 'המרירות של איכות ירודה משתרכת זמן רב אחרי שנשכחת המתיקות של מחיר נמוך.'