תודה בזה. ערכת לפחות ראיון עבודה אחד ושאלת את המועמד, 'מהי החולשה הגדולה ביותר שלך?' ואם לא שאלת את השאלה, בהחלט היה שאל את השאלה הזו לפחות פעם אחת כשהיית המועמד.
בן כמה מיגל בוס
ברוב המקרים זה בזבוז זמן. כל מועמד יודע לענות על השאלה: פשוט בחרו בחולשה תיאורטית, והפכו בצורה קסומה את הפגם הזה לעוצמה!
לדוגמא: 'החולשה הגדולה ביותר שלי היא להיקלט בעבודה שלי עד כדי כך שאני מאבד כל מסלול זמן. כל יום אני מרים את עיני ומבין שכולם הלכו הביתה! אני יודע שאני צריך להיות מודע יותר לשעון, אבל כשאני אוהב את מה שאני עושה אני כל כך שקוע .... '
אז 'החולשה הגדולה ביותר' שלך היא שתשקיע יותר שעות מכולם? הא.
הנה עוד כמה דברים שאתה לֹא מחפש:
- 'אני אדם יכול לעשות ונוטה לקחת על עצמי יותר מדי.'
- 'אני יותר מדי פרפקציוניסט.'
- 'אני עובד שעות רבות כי אני פשוט לא יכול להגיד לא כשאנשים אחרים מבקשים ממני עזרה.'
- 'אני צריך למצוא איזון טוב יותר בין העבודה לעבודה, אבל זה קשה כי אני אוהב לעשות דברים.'
רוב המועמדים משחקים בקלף 'החולשה שלי היא למעשה כוח' בטענה שהם לוקחים איכות טובה מעט - או הרבה - רחוק מדי.
בתור מראיין, איזה סוג של תשובה אתה מקווה לשמוע? מה אתה מחפש?
רובנו רוצים לשמוע על חולשה ממשית. אף אחד לא מושלם. ולמרות שזה יותר מדי לבקש מהמועמד תהיה חולשה שהוא או היא לא מצליחים להתגבר עליה - אם אני עונה, זו תהיה הנטייה שלי להיות נמרצת, או להתמהמה, או להסתפק בדבר אחד. להוציא דברים אחרים חשובים לא פחות, או (כן, הרשימה שלי נמשכת ונמשכת) - אנחנו בסדר אם המועמד חולק חולשה שהם פועלים באופן פעיל לשיפור.
וזה הכי טוב שאתה יכול לקוות לו אם אתה שואל את השאלה הזו.
השווי הנקי של וינסנט הרברט
כמועמד, איך כדאי לענות? הגישה הטובה ביותר היא לבחור חולשה ממשית שאתה עובד באופן פעיל לשיפור. שתף את מה שאתה עושה כדי להתגבר על חולשה זו. אף אחד לא מושלם, אז הראה שאתה מוכן להעריך את עצמך בכנות ואז לחפש דרכים להשתפר.
ובכל זאת - אם אתה המראיין, כמה באמת למדת על ידי שאלת השאלה הזו? לא הרבה.
כדי לקבל תובנה כיצד מועמד מתגבר על אתגר או טעות, הפסק לשאול 'מהי החולשה הגדולה ביותר שלך?' ושאל במקום זאת אחת משאלות אלה:
1. 'ספר לי על הפעם האחרונה שלקוח או עמית לעבודה כעסו עליך.'
מַטָרָה: הערך את כישוריו הבין אישיים של המועמד ויכולתו להתמודד עם קונפליקט.
וודא שאתה מברר מדוע הלקוח או עמיתו לעבודה היו מטורפים, מה עשה המרואיין בתגובה, וכיצד התגלה המצב בטווח הקצר והארוך.
תמרור אזהרה: המרואיין דוחף את כל האשמות והאחריות לתיקון המצב על האדם האחר.
שלט הגון: המרואיין מתמקד כיצד הם התייחסו ותיקנו את הבעיה, ולא במי האשם.
סימן נהדר: המרואיין מודה שהם גרמו לאדם האחר להיות מוטרד, לקח אחריות ועבד כדי לשפר מצב רע. עובדים גדולים מוכנים להודות כאשר הם טועים, לקחת אחריות על תיקון הטעויות שלהם וללמוד מניסיון.
זכרו, כל טעות היא באמת רק אימון בתחפושת ... כל עוד אותה טעות לא חוזרת על עצמה שוב ושוב, כמובן.
2. 'ספר לי על ההחלטה הקשה ביותר שהיית צריך לקבל בחצי השנה האחרונה.'
מַטָרָה: הערך את יכולת ההיגיון של המועמד, כישורי פתרון בעיות, שיקול דעת ואולי אף נכונות לקחת סיכונים מושכלים.
תמרור אזהרה: אין תשובה. כולם מקבלים החלטות קשות, ללא קשר לעמדתם. בתי עובדת במשרה חלקית כשרת במסעדה מקומית ומקבלת החלטות קשות כל הזמן - כמו הדרך הטובה ביותר להתמודד עם לקוח קבוע שהתנהגותו מהווה הטרדה גבולית.
שלט הגון: קיבל החלטה אנליטית או מבוססת הנמקה קשה. לדוגמא, שכשוך בין אבני נתונים כדי לקבוע את הפיתרון הטוב ביותר לבעיה.
תמונות של דבי תומאס ובריאן ונדן הגן
סימן נהדר: קיבלה החלטה בינאישית קשה, או עדיף החלטה מונחת נתונים קשה שכללה שיקולים והשלכות בין-אישיות.
קבלת החלטות על סמך נתונים היא חשובה, אך כמעט לכל החלטה יש השפעה גם על אנשים. המועמדים הטובים ביותר שוקלים באופן טבעי את כל הצדדים של הצד המונפק לא רק העסק או הצד האנושי.
