עיקרי עוֹפֶרֶת הנה מה שמנכ'ל SAP אומר שהם שתי התכונות שעושות את כל ההבדל בעובדים

הנה מה שמנכ'ל SAP אומר שהם שתי התכונות שעושות את כל ההבדל בעובדים

ביל מקדרמוט הוא מנכ'ל SAP, חברת טכנולוגיה עולמית המונה מעל 100,000 עובדים במשרדים ברחבי העולם. אני חושב שניתן לומר שהוא יודע משהו על בניית צוותים. למעשה, עובדיו מעניקים לו ציון של 95 אחוזים באתר הגיוס הפופולרי Glassdoor.

Glassdoor בחרה בו לאחרונה לאחד המנכ'לים הבכירים על סמך ביקורות אלו וגם ראיין אותו לבלוג שלהם . במיוחד קפצה עלי שורה אחת כשמקדמוט דיבר על עובדיו.

הוא לא תיאר את הצוות שלו כחרוץ, או משכיל. הוא לא הזכיר את העובדה שעובדיו מסורים, או שהם מתכנתים מוכשרים במיוחד - אם כי אני בטוח שרבים מהם. במקום זאת, הוא קרא שתי תכונות ספציפיות אליהן עלינו לשים לב.

מקדרמוט תיאר את עצמו כאסיר תודה לעובדים 'מתחשבים ומסתגלים'.

כמה גבוה הוא חום קווינסי

מִתחַשֵׁב.

כנראה שעבדת עם מישהו בשלב כלשהו שהיה, אולי, לא מתחשב. אני לא מתכוון רק שהם לא התחשבו ברגשות שלך, ואני לא חושב שגם לזה מתכוון מקדרמוט.

'אני אוהב אנשים שמכירים את עצמם וסומכים על הכישרונות שלהם וגם אמיצים מספיק לחפש עזרה באזורים שבהם הם לא מומחים', אמר מקדרמוט.

כמה גבוה ג'ונתן ג'קסון

אנשים מתחשבים מודעים לעצמם ומסוגלים להעריך כיצד הם משתלבים בצוות. הם מכירים את גבולותיהם ומוכנים לבקש עזרה בכל הנוגע למילוי החסר. הם מוכנים לאתגר ולצמוח, אך הם לא מפחידים מהעובדה שהם לא מבינים הכל.

כתוצאה מכך, הם לא מניחים חזית שיש להם להבין את זה. אנשים מתחשבים מודאגים יותר מלהבין את הדברים. בעל ערך מסוג זה הוא בעל ערך רב מכיוון שאתה יודע שאתה יכול לסמוך עליהם לשקול את האינטרסים של כל המעורבים - עצמם, הצוות שלהם והחברה שלך.

סָגִיל.

האיכות האחרת של מקדרמוט שהוזכרה היא 'להסתגלות'. זה מבריק מכל כך הרבה סיבות, אבל הוא המשיך והסביר ואמר ש'אנחנו גם מטפחים תהליך מתמשך של חדשנות - במוצרים שלנו ובעצמנו '.

אני אוהב שהוא מתמקד בחידוש לא רק את מוצרי החברה, אלא גם את האנשים.

הנה העניין; אני חושב שזה מפתה לנסות למצוא עובדים שמתאימים לתבנית ספציפית. אתה מחפש מישהו עם סט מיומנויות הניתנים להגדרה ולסיווג בקלות. אתה זקוק למישהו שיכול לקודד, למכור או ליצור תוכן.

כתוצאה מכך, חברי הצוות מסווגים לפי תפקיד ותואר, ומסלול הקריירה שלהם נקבע על פי התבנית שהם משתלבים בהם. עסקים בנויים סביב התבניות והתפקידים הללו, למרות העובדה שאולי הם הגיוניים על הנייר לאורך זמן, העסק שלך משתנה.

זה אומר שאתה צריך אנשים שיכולים להסתגל לשינוי הזה. נראה כי מקדרמוט מציע שהמיומנות החשובה ביותר היא להתאמה.

זה נכון. תחשוב על זה לרגע. מה הוא בעל ערך רב יותר לעסק צומח - לדעת הרבה על נושא ספציפי אחד, או להיות מסוגל למצוא וללמוד במהירות דברים חדשים?

מי הוא הורי ריצ'רד סימונס

אנשים הניתנים להתאמה הם כמו האחרונים. הם מסוגלים להתאים במהירות את כל הכישורים האחרים שלהם למגוון תפקידים או אחריות שבסופו של דבר מוסיפים ערך רב יותר לצוות שלהם ולעסק כולו.

שתי התכונות הללו נראות כאילו אינן מוחות, אך דורשות מאמץ מכוון, כפי שהסופר ג'ים קולינס אוהב לומר '. תביא את האנשים הנכונים לאוטובוס . ' זו התפקיד העיקרי שלך כמנהיג - למצוא את האנשים הנכונים ולהעלות אותם לסגל הצוות שלך. מציאת אנשים עם שתי התכונות האלה תהפוך את העבודה לאפקטיבית הרבה יותר.