לפעמים למחלה יש את העיתוי הגרוע ביותר. בכל פעם שאני חולה, נראה שזה מגיע עם אי נוחות מקסימאלית בשעה עמוסה עבור החברה שלי. לקוחות הייעוץ שלי מנסים תמיד לסגור עסקה, להתחיל יוזמה חדשה או להתמודד עם משבר. באופן בלתי נמנע יש המון מה לעשות, ואין לי זמן להיות חולה!
מה המנהיג לעשות עם כשל במערכת החיסונית? אנשים תלויים בך, כך שזחילה מתחת לכיסויים והתעלמות מהעולם האכזר אינה אפשרות. עליכם להסתדר לאורך כל היום, לשמור על הצוות שלכם על המסלול ולהימנע מאסונות.
להלן טיפים שיעזרו לך להרכיב אותו כשאינך מרגיש טוב:
קייטלין דבר היא לסבית
1. אל תהיה גיבור
נחש מה? אתה לא סופרמן, אז תפסיק להעמיד פנים. אל תיכנס למשרד כשאתה לא מרגיש טוב. הטכנולוגיה אפשרה גישה מכל מקום שאתה נמצא, אז נצל את היתרון. אני יודע שאתה רוצה להוות דוגמה להופעה גם כשאתה לא רוצה, אבל מחלה היא לא הזמן. אתה עלול לגרום לעצמך להיות חולה יותר ולעכב את ההתאוששות עוד יותר על ידי אי מנוחה כשתצטרך. בנוסף הדבר היחיד שגרוע מאדם אחד חולה הוא משרד שלם של חולים.
שתיים. יש תוכנית במקום
הוא ג'פרי דין מורגן גיי
אתה כבר צריך להיות מוכן למצבים כאלה. יש סיבה שאתה לא עובד בממגורות: שיתוף פעולה עם תקשורת רחבה מאפשר המשכיות בעבודה ואספקה בזמן. אם האצלתם כראוי ויצרתם דינמיקה קבוצתית חזקה, זה לא יהיה זיעה - כמעט רק עוד יום במשרד!
3. הערך מה חשוב באמת
עדיפות צריכה להיות תהליך קבוע ביומיום שלך. עכשיו יש סיכוי לבדוק עד כמה אתה עושה את זה. הערך את הזמן הרגיש, החשוב והפחות חשוב. אולי תגלה שהפרויקט שלחצת עליו הוא לא כל כך קריטי. כמו כן, וודא שאתה מזכיר לעצמך שבריאותך באמת קריטית - רק תראה כמה זה מפריע לעבודה שלך כשאתה מזג האוויר! הקפידו לעשות כל שביכולתכם בכדי לשמור על עצמכם בכושר הצמרת לאורך כל השנה.
גובה ומשקל פיט בוטייג
ארבע. לתאם ציפיות
אם בריאותך תשפיע על לקוח, יידע אותו מייד. זכור לתת פחות הבטחה ולספק יתר. ניהול ציפיות הלקוחות יעזור למנוע משברים בהמשך, ויעזור לשמור על כולם רגועים. אתה צריך גם לנהל את הציפיות של הצוות שלך. היום, יתכן שלא תהיו מהירים כמו שהייתם רגילים. אמנם אתה יכול בדרך כלל להיות שמח לתת משוב, אבל היום הראש שלך לא ברור כמו שצריך להיות בונה. היו ברורים שתהיו זמינים לדברים החשובים, ושאתם תשמחו לכסות את כל השאר בשובכם. וודאו שהם מבינים שזה לא אישי.
5. השתמש בהזדמנות
אמנם לא נוח, אבל אתה יכול להפוך את היעדרותך להזדמנות. זהו מבחן של המבנה והתהליכים שיצרתם ויישמתם. כמה חלק הם מתפקדים במצב אמיתי? עד כמה אתה מאציל? מה לא עבד? תנו לחברי הצוות שלכם את האפשרות לעלות מדרגה ולהרשים אתכם. אני מקווה שתגלה שההכנה וההוראה שלך הנחו אותם היטב.
