עיקרי אַחֵר עסקים בבעלות משפחתית

עסקים בבעלות משפחתית

ניתן להגדיר עסק בבעלות משפחתית ככל עסק שבו מעורבים שניים או יותר בני משפחה ורוב הבעלות או השליטה נמצאים במשפחה. עסקים בבעלות משפחתית עשויים להיות הצורה העתיקה ביותר של ארגון עסקי. חוות היו צורה מוקדמת של עסק משפחתי שמה שאנחנו חושבים עליו כיום כחיים הפרטיים וחיי העבודה היה שזור. בסביבה עירונית היה פעם נורמלי שחנות או רופא גרים באותו בניין בו עבד ובני המשפחה לעיתים קרובות עזרו בעסק לפי הצורך.

מאז תחילת שנות השמונים התפתח המחקר האקדמי על עסק משפחתי כקטגוריה מובחנת וחשובה של מסחר. כיום עסקים בבעלות משפחתית מוכרים כמשתתפים חשובים ודינמיים בכלכלה העולמית. על פי הלשכה האמריקאית למפקד האוכלוסין, כ -90% מהעסקים האמריקאים הם בבעלות משפחתית או בשליטה. נע בגודל בין שותפויות של שני אנשים ל פורצ'ן 500 חברות, עסקים אלה מהווים מחצית מהתעסוקה של המדינה ומחצית מהתוצר הלאומי הגולמי שלה. לעסקים משפחתיים עשויים להיות יתרונות מסוימים ביחס לגופים עסקיים אחרים בהתמקדותם בטווח הארוך, במחויבותם לאיכות (שלעתים קרובות קשורה לשם המשפחה), ובטיפולם ודאגתם לעובדים. אך עסקים משפחתיים מתמודדים עם מערך ייחודי של אתגרי ניהול הנובעים מחפיפה של סוגיות משפחתיות ועסקיות.

נושאים בעסקי משפחה

ניתן לתאר עסק משפחתי כאינטראקציה בין שתי מערכות נפרדות אך מחוברות - העסק והמשפחה - עם גבולות לא בטוחים וכללים שונים. מבחינה גרפית ניתן להציג מושג זה כשני מעגלים מצטלבים. עסקים משפחתיים עשויים לכלול שילובים רבים של בני משפחה בתפקידים עסקיים שונים, כולל בעלים ונשים, הורים וילדים, משפחות מורחבות, ודורות מרובים הממלאים תפקידים של בעלי מניות, חברי דירקטוריון, שותפים עובדים, יועצים ועובדים. לעתים קרובות נוצרים סכסוכים עקב חפיפה של תפקידים אלה. הדרכים בהן אנשים מתקשרים בדרך כלל בתוך משפחה, למשל, עשויים להיות בלתי הולמים במצבים עסקיים. כמו כן, חששות אישיים או יריבויות עשויים לעבור למקום העבודה לרעת המשרד. על מנת להצליח, על עסק משפחתי לשמור על קווי תקשורת פתוחים, להשתמש בכלי תכנון אסטרטגי ולהיעזר ביועצים חיצוניים לפי הצורך.

משפחה לעומת עובדים שאינם משפחתיים

ישנם מספר נושאים נפוצים שרוב העסקים המשפחתיים מתמודדים איתם בשלב זה או אחר. משיכה ושימור עובדים שאינם משפחתיים עלולים להיות בעייתיים מכיוון שעובדים כאלה עלולים להתקשות להתמודד עם סכסוכים משפחתיים בעבודה, אפשרויות מוגבלות לקידום והיחס המיוחד המוענק לעיתים לבני המשפחה. בנוסף, כמה מבני המשפחה עשויים להתרעם על הכנסת גורמים חיצוניים למשרד ולהפוך דברים בכוונה לנעימים עבור עובדים שאינם משפחתיים. אך גורמים חיצוניים יכולים לספק כוח מייצב בעסק משפחתי על ידי הצעת נקודת מבט הוגנת וחסרת פניות בנושאים עסקיים. מנהיגי עסקים משפחתיים יכולים לערוך ראיונות יציאה עם עובדים שאינם משפחתיים עוזבים כדי לקבוע את סיבת המחזור ולפתח דרך פעולה כדי למנוע זאת.

כישורי תעסוקה

עסקים משפחתיים רבים מתקשים גם לקבוע הנחיות וכישורים לבני המשפחה בתקווה להשתתף בעסק. חברות מסוימות מנסות להגביל את השתתפותם של אנשים עם מערכות יחסים מסוימות למשפחה, כגון מחותנים, על מנת למזער את פוטנציאל הסכסוכים. עסקים משפחתיים לעיתים קרובות מתמודדים עם לחץ להעסיק קרובי משפחה או חברים קרובים שעשויים לחסר את הכישרון או המיומנות לתרום תרומה מועילה לעסק. לאחר שנשכרו אנשים כאלה יכולים להיות קשים לפיטורים, גם אם הם עולים לחברה כסף או מפחיתים את המוטיבציה של עובדים אחרים על ידי כך שהם מפגינים יחס גרוע. מדיניות קפדנית של העסקת אנשים בעלי כישורים לגיטימיים בלבד למילוי פתחים קיימים יכולה לסייע לחברה להימנע מבעיות מסוג זה, אך רק אם המדיניות מיושמת ללא יוצא מן הכלל. אם חברה נאלצת להעסיק עובד פחות רצוי, האנליסטים מציעים להעביר הכשרה מיוחדת לפיתוח כישרון שימושי, להיעזר בעובד שאינו משפחתי בהדרכה ובפיקוח, ולהקצות פרויקטים מיוחדים הממעיטים במגע שלילי עם אחרים. עובדים.

שכר ותמורה

אתגר נוסף בו נתקלים לעתים קרובות עסקים משפחתיים כולל תשלום משכורות וחלוקת הרווחים בין בני המשפחה המשתתפים במשרד. על מנת לצמוח, עסק קטן צריך להיות מסוגל להשתמש באחוזים גדולים יחסית של רווחים לצורך הרחבה. אך חלק מבני המשפחה, במיוחד אלו שהם בעלי אך לא עובדים בחברה, עשויים שלא לראות את שווי ההוצאות המפחיתות את כמות הדיבידנדים השוטפים שהם מקבלים. זהו מקור לסכסוך עבור חברות משפחתיות רבות ורמת קושי נוספת לבצע את ההשקעות הדרושות לעסק להצלחה מתמשכת. על מנת להבטיח כי משכורות יחולקו באופן הוגן בין עובדים במשפחה לבין עובדים שאינם משפחתיים, על מנהיגי עסקים להתאים אותם להנחיות בענף לכל תיאור תפקיד. כאשר יש צורך בתמורה נוספת לתגמול עובדים מסוימים על תרומתם לחברה, ניתן להשתמש בהטבות שוליות או בחלוקת הון.

יְרוּשָׁה

נושא חשוב נוסף הנוגע לעסקים משפחתיים הוא הירושה - קביעת מי ישתלט על ההנהגה ו / או הבעלות על החברה כאשר הדור הנוכחי יפרוש או ימות. המפתח להימנעות מסכסוכים לגבי מי ישתלט על עסק הוא שיש תוכנית מוגדרת היטב. נסיגה משפחתית, או פגישה בשטח ניטרלי ללא הסחות דעת או הפרעות, יכולות להיות תפאורה אידיאלית לפתיחת דיונים על יעדי המשפחה ותוכניות עתידיות, עיתוי המעברים הצפויים והכנת הדור הנוכחי לפרישתו לדור העתיד. על השתלטות. כאשר נדחה הירושה, קרובי משפחה מבוגרים שנשארים מעורבים במשרד המשפחתי עשויים לפתח העדפה לשמירה על הסטטוס קוו. אנשים אלה עשויים להתנגד לשינויים ומסרבים לקחת סיכונים, למרות שגישה כזו יכולה לעכב את הצמיחה העסקית. על מנהיגי העסקים לנקוט בצעדים כדי להרחיק בהדרגה את קרובי המשפחה מפעילותה היומיומית של המשרד, כולל לעודד אותם להיות מעורבים בפעילויות חיצוניות, לדאוג להם למכור חלק ממניותיהם או להמיר אותם למניות מועדפות, או אולי לשנות את החברה לדלל את השפעתם.

מנהיגי עסקים משפחתיים יכולים לנקוט במספר צעדים על מנת להימנע מלהיתפס במלכודות הנפוצות הללו. הצהרת יעדים ברורה, תכנית מסודרת להשגת המטרות, היררכיה מוגדרת לקבלת החלטות, תוכנית קבועה לרצף וקווי תקשורת חזקים יסייעו במניעת בעיות רבות אפשריות. על כל בני המשפחה העוסקים בעסק להבין כי זכויותיהם ואחריותם שונים בבית ובעבודה. בעוד שמערכות יחסים ויעדים משפחתיים קודמים לבית, הצלחת העסק באה במקום הראשון בעבודה.

כאשר הרגש חודר ליחסי עבודה, משהו שקורה בכל העסקים מעת לעת, והסכסוכים הבלתי נמנעים בין בני המשפחה מתעוררים, על המנהל להתערב ולקבל את ההחלטות האובייקטיביות הדרושות כדי להגן על האינטרסים של המשרד. במקום לנקוט צד בסכסוך, על המנהל להבהיר לכל העובדים כי מחלוקות אישיות אינן מורשות להפריע לעבודה. גישה זו אמורה להרתיע את העובדים מלהתמודד עם תפקידים או לשחק פוליטיקה. המנהיג העסקי עשוי גם למצוא את זה שימושי לקיים פגישות קבועות עם בני המשפחה, ולכתוב את כל הסכמי העסק והנחיות המדיניות.

תהליך התכנון

תכנון אסטרטגי - שבמרכזו יעדים עסקיים ומשפחתיים כאחד - הוא חיוני לעסקים משפחתיים מצליחים. למעשה, תכנון עשוי להיות קריטי יותר לעסקים משפחתיים מאשר לסוגים אחרים של גופים עסקיים, מכיוון שבמקרים רבים למשפחות רוב הנכסים שלהם קשורים בעסק. מאחר ועימות רב נוצר עקב פער בין היעדים המשפחתיים והעסקיים, נדרש תכנון ליישור יעדים אלה ולגיבוש אסטרטגיה להשגתם. התוכנית האידיאלית תאפשר לחברה לאזן בין צרכים משפחתיים ועסקיים לטובת כולם.

תכנון משפחתי

בתכנון המשפחה, כל בני המשפחה המעוניינים מתכנסים לפיתוח הצהרת משימה המתארת ​​מדוע הם מחויבים לעסק. בכך שמאפשר לבני המשפחה לשתף את יעדיהם, צרכיהם, סדרי העדיפויות, נקודות החוזק, החולשה והיכולת לתרום, תכנון המשפחה מסייע ביצירת חזון אחיד של החברה שינחה את ההתנהלות העתידית.

פגישה מיוחדת הנקראת נסיגה משפחתית או מועצה משפחתית יכולה להנחות את תהליך התקשורת ולעודד מעורבות על ידי מתן מקום לבני המשפחה מקום להשמיע את דעתם ולתכנן את העתיד בצורה מובנית. על ידי השתתפות בנסיגה המשפחתית, ילדים יכולים להשיג הבנה טובה יותר של ההזדמנויות בעסק, ללמוד על ניהול משאבים ולרשת ערכים ומסורות. זה גם מספק הזדמנות לדיון ולהסדר סכסוכים. הנושאים המובאים למועצות משפחתיות יכולים לכלול: כללי הצטרפות לעסק, טיפול בבני משפחה העובדים ואינם עובדים בעסק, תפקיד המחותנים, הערכות ומאזני שכר, בעלות על מניות, דרכים להעניק ביטחון כלכלי לדור הבכיר, הכשרה ופיתוח של הדור הצעיר, תדמית החברה בקהילה, פילנתרופיה, הזדמנויות לעסקים חדשים ותחומי עניין מגוונים בקרב בני המשפחה. הנהגת מועצת המשפחה יכולה להיות על בסיס מתחלף, או שיועץ עסק משפחתי חיצוני עשוי להעסיק כמנחה.

תכנון עסקי

תכנון עסקי מתחיל במטרות ויעדים ארוכי טווח שהמשפחה אוחזת עבורם ועבור העסק. מנהיגי העסקים משלבים את היעדים הללו באסטרטגיה העסקית. בתכנון עסקי הניתוח מנתח את נקודות החוזק והחולשה של החברה ביחס לסביבתה, כולל המבנה הארגוני, התרבות והמשאבים שלה. השלב הבא כרוך בזיהוי הזדמנויות לחברה להמשיך, בהתחשב בחוזקות שלה, ובאיומים על החברה להתנהל בהתחשב בחולשותיה. לבסוף, תהליך התכנון מסתיים ביצירת הצהרת משימה, מערך יעדים, ומכלול אסטרטגיות כלליות ושלבי פעולה ספציפיים בכדי לעמוד ביעדים ולתמוך במשימה. לעתים קרובות מפקח על תהליך זה דירקטוריון, מועצה מייעצת או יועצים מקצועיים.

תכנון ירושה

תכנון ירושה כולל החלטה מי יוביל את החברה בדור הבא. לרוע המזל, פחות משליש מהעסקים המשפחתיים שורדים את המעבר מהדור הראשון של הבעלות לשני, ורק 13 אחוז מהעסקים המשפחתיים נותרים במשפחה במשך 60 שנה. בעיות במעבר יכולות להתרחש מכל מספר סיבות: 1) העסק כבר לא היה בר קיימא; 2) הדור הבא לא רצה להמשיך בעסק, או 3) ההנהגה החדשה לא הייתה מוכנה לנטל השליטה המבצעית המלאה. חוסר תכנון, לעומת זאת, הוא ללא ספק הסיבה הבסיסית הנפוצה ביותר לחברה להיכשל במעבר הדורי. בכל זמן נתון, מלאים 40% מהחברות האמריקאיות מתמודדות עם נושא הירושה, אולם מעטים יחסית מתכננים תוכניות ירושה. בעלי עסקים עשויים להימנע מלהתמודד עם הנושא מכיוון שהם אינם רוצים לוותר על השליטה, מרגישים כי יורשו אינו מוכן, בעלי אינטרסים מעטים מחוץ לעסק, או מעוניינים לשמור על תחושת הזהות שקיבלו במשך זמן כה רב מעבודתם.

בת כמה לסלי ג'ונס

אך חיוני כי תהליך הירושה יתוכנן בקפידה לפני שיהיה צורך עקב מחלת הבעלים או מותו. מומלץ לעסקים משפחתיים לבצע תהליך של חמישה שלבים בתכנון הירושה: ייזום, בחירה, השכלה, הכנת כספים ומעבר.

  • בשלב הייזום, יורשים אפשריים מוצגים לעסק ומונחים במגוון חוויות עבודה של הגברת אחריות.
  • בשלב הבחירה בוחרים יורש ומפותחים לוח זמנים למעבר. אנליסטים ממליצים כמעט פה אחד כי היורש יהיה אדם יחיד ולא קבוצת אחים או בני דודים. במידה מסוימת, על ידי בחירת קבוצה, ההנהגה הקיימת רק דוחה את ההחלטה או משאירה אותה לדור הבא לסדר.
  • במהלך שלב החינוך, בעל העסק מעביר בהדרגה את השלטונות ליורש, משימה אחת בכל פעם, כדי שהוא או היא ילמדו את דרישות התפקיד.
  • הכנת הכספים כוללת סידורים כך שצוות ההנהלה היוצא יכול למשוך כספים מספיק בכדי לפרוש. ככל שמשתמשים יותר זמן בהכנות להשלכות הכספיות של מעבר זה, כך סביר יותר שעסק יוכל להימנע מכבידה בתהליך.
  • בשלב המעבר, העסק מחליף ידיים - בעל העסק מסיר את עצמו מהפעילות היומיומית של המשרד. שלב אחרון זה יכול להיות הקשה ביותר, מכיוון שיזמים רבים חווים קושי רב בשחרור העסק המשפחתי. זה עוזר כאשר בעל העסק מבסס אינטרסים חיצוניים, יוצר בסיס כלכלי תקין לפנסיה ומקבל אמון ביכולותיו של היורש.

תכנון עזבון

תכנון העיזבון כולל את ההיבטים הכספיים והמיסים של העברת הבעלות על העסק המשפחתי לדור הבא. משפחות חייבות לתכנן למזער את נטל המס שלה בעת פטירת הבעלים כדי שהמשאבים יוכלו להישאר בתוך החברה והמשפחה. לרוע המזל, חוקי המס כיום מספקים תמריצים למשפחות המעוניינות להמשיך בעסק. היורשים חייבים במס על שווי העסק בשיעור גבוה בעת העברת הבעלות. בשל מורכבותו, תכנון העיזבון מטופל בדרך כלל על ידי צוות יועצים מקצועיים הכוללים עורך דין, רואה חשבון, מתכנן פיננסי, סוכן ביטוח ואולי יועץ לעסקים משפחתיים. יש להקים תוכנית עיזבון ברגע שהעסק יצליח ולהתעדכן עם שינוי הנסיבות העסקיות או המשפחתיות.

טכניקה אחת העומדת לרשות בעלי העסקים המשפחתיים בתכנון העיזבון שלהם מכונה 'הקפאת עיזבון'. טכניקה זו מאפשרת לבעל העסק 'להקפיא' את ערך העסק בנקודת זמן מסוימת על ידי יצירת מניות מועדפות, שלא מעריכות את הערך, ואז מעבירות את המניה המשותפת ליורשיה. מכיוון שרוב המניות במשרד עדיפות ואינן מעריכות, מסי העיזבון מופחתים. היורשים נדרשים לשלם מיסי מתנה, אולם כאשר המלאי המועדף מועבר אליהם.

מגוון כלים זמינים שיכולים לעזור לבעל עסק לדחות את מיסי ההעברה הקשורים למסירת עסק משפחתי. צוואה בסיסית מתווה את רצונות הבעלים בנוגע לחלוקת רכוש עם מותו. נאמנות חיה יוצרת נאמן שינהל את רכוש הבעלים שאינו מכוסה על ידי הצוואה, למשל במהלך מחלה ממושכת. נאמנות לניכוי נישואין מעבירה נכס לבן הזוג שנותר בחיים במקרה של פטירת הבעלים, ולא חייבים מיסים עד שמת בן הזוג. ניתן גם לשלם את מיסי העיזבון הנלווים להעברת עסק משפחתי על בסיס תשלומים, כך שלא יהיו חייבים מיסים במשך חמש שנים והיתרה משולמים בתשלומים שנתיים על פני תקופה של עשר שנים. קיימות טכניקות אחרות המאפשרות לבעלי עסקים להחריג את חלקם או את כל נכסיהם ממס עיזבון, כולל נאמנות אשראי / פטור מאוחדת, נאמנות דינמית ומתנת אי הכללה שנתית. מכיוון שחוקים משתנים לעתים קרובות, מומלץ מאוד לשמור על סיוע משפטי.

עזרה בתכנון

יועץ מקצועי לעסקים משפחתיים יכול להיות נכס אדיר כאשר מתמודדים עם סוגיות תכנון. היועץ הוא צד נייטרלי שיכול לייצב את הכוחות הרגשיים בתוך המשפחה ולהביא את המומחיות בעבודה עם משפחות רבות בענפים רבים. מרבית המשפחות מאמינות כי החברה היחידה שמתמודדת עם בעיות קשות אלו, ויועץ עסקי משפחתי מביא נקודת מבט מרעננת. בנוסף, היועץ לעסקים משפחתיים יכול להקים מועצה משפחתית ומועצה מייעצת ולשמש כמנחה לשתי הקבוצות הללו.

ניתן להקים לוחות ייעוץ שייעצו לנשיא החברה או לדירקטוריון החברה. דירקטוריונים אלה מורכבים מחמישה עד תשעה בני משפחה שאינם נפגשים באופן קבוע בכדי לספק ייעוץ והכוונה לחברה. גם הם יכולים להוציא את הרגשות מתהליך התכנון ולספק קלט אובייקטיבי. על חברי הוועדה המייעצת להיות בעלי ניסיון עסקי ולהיות מסוגלים לעזור לעסק להגיע לשלב הצמיחה הבא. ברוב המקרים, הוועדה המייעצת מפוצה בדרך כלשהי.

ככל שהעסק המשפחתי גדל, היועץ לעסקים משפחתיים עשוי להציע אפשרויות שונות עבור המשפחה. לעיתים קרובות מגייסים מנהלים מקצועיים שאינם משפחתיים או מנכ'ל חיצוני כדי למלא תפקיד בצמיחה העתידית של העסק. משפחות מסוימות פשוט שומרות על הבעלות על העסק ומאפשרות לו לפעול עם מעט או לא מעורבים בני משפחה.

עתיד העסקים המשפחתיים

כפי שמסבירה בה טרייסי פרמן שבוע עסקים במאמר שכותרתו 'לוקח את הדופק של עסקים משפחתיים', שתי מגמות רחבות ניכרות בתחום העסקים המשפחתיים כשאנחנו נעים לנו במאה ה -21. ראשית, ההזדקנות של דור הבייבי בום מסמנת שינוי קנייני של עסקים משפחתיים רבים בעשר השנים הבאות. שנית, יותר ויותר מעסקים אלה ישתלטו על ידי נשים, ימשיכו במגמה שהייתה גלויה מאז תחילת המאה. פרמן ממשיך והדגיש כמה נתונים סטטיסטיים אודות עסקים משפחתיים בבעלות נשים שגורמים למגמה זו של בעלות נשים להראות חיובית למדי. מחקרים אחרונים הראו, מסביר פרמן, כי 'עסקים בבעלות נשים היו בעלי סיכוי גבוה יותר להתמקד בתכנון ירושה, בשיעור שחיקה נמוך יותר של בני משפחה ב -4%, נוטים להיות שמרניים יותר מבחינה פיסקלית, ולשאת בחובות פחות מאשר גברים בבעלות גברים עסקים '.

יש עסקים בבעלות משפחתית שמגלים שכבר לא מניחים שילדים ירצו להשתלט על עסק משפחתי. אם מייסדי חברה מעוניינים לשמור אותה בידי המשפחה, עליהם להקפיד על נקיטת אמצעים יזומים כדי למשוך את הדורות הבאים לעסק.

  • חשוף את בני המשפחה לכל היבטי העסק, כולל עובדים, לקוחות, מוצרים ושירותים.
  • הגדירו את האיכויות האטרקטיביות של העסק במונחים שימשכו את המאזין.
  • הכירו בגורמים שיש בהם כדי להניא את בני המשפחה מלהישאר מעורבים בעסק. גורמים אלה יכולים לנוע בין תחומי עניין אישיים הטמונים בתחומים אחרים לבין סכסוכים עם בני משפחה אחרים.
  • תגמול לבני המשפחה שמחליטים להצטרף או להישאר עם העסק המשפחתי. יורשי 'המחיר' שמשלמים כדי להצטרף ולהפעיל עסק משפחתי עשויים לכלול ויתור על אפשרויות קריירה שנראות להם אטרקטיביות כלכלית ואישית. ייתכן שבן משפחה חדש שנכנס לעסק משפחתי נראה שהוא או היא סובלים מאובדן פרטיות. סכסוכים עלולים להתעורר בין הורה לילד כאשר סגנונות הניהול שלהם מתנגשים. עסק עשוי לעשות פשרות - כמו למשל לאפשר ליורש לבלות יותר זמן עם משפחתו או לשכור מנהל בכיר זמני כדי לאגר סכסוכים בין הורה לילד. אך עלות החברה ו'מחיר 'היורש חייבים להיות משתלמים לשניהם.
  • תן לבני המשפחה סניפים כדי לחקור את הרעיונות, האינטרסים והדאגות שלהם.

התגמולים של עסק בבעלות משפחתית הם רבים כמו גם האתגרים. אותם בני משפחה שמנהלים את העסק המשפחתי צריכים ליהנות מהעסק עצמו אם הם רוצים להצליח ולהעביר תחושת התלהבות מהעסק בבוא העת למסור את המושכות.

בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה

Astrachan, Joseph H. 'פרשנות לסוגיה המיוחדת: הופעת השדה.' Journal of Business Venturing . 2003.

קסלי, סטפנו וסטפנו גאטי. בנקאות לעסקים משפחתיים . ספרינגר, מרץ 2005.

דיימון לויאלקה, מישל. 'מעגל המשפחה-ביז: המסירה של בומר.' שבוע עסקים . 14 בפברואר 2006.

גנגמי, ג'ף ופרנצ'סקה די מגליו. 'קבלת החלטה משכילה.' שבוע העסקים ברשת . זמין מ http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 בפברואר 2006.

קרופסקי, פול. 'האם עסקים יכולים להביא משפחה יחד?' שבוע עסקים . 22 בפברואר 2006.

לאה, ג'יימס. 'הדרך הטובה ביותר ללמד אחריות היא להאציל אותה.' יומן העסקים של דרום פלורידה . 25 ביולי 1997.

מקמנימין, בריג'יד. 'מאוגד: שמירה על עסקים פרטיים ובני משפחה.' פורבס . 25 בדצמבר 2000.

נלטון, שרון. 'עסק משפחתי: שינויים משמעותיים במנהיגות שוכבים קדימה.' עסקי האומה . יוני 1997.

או'האר, וויליאם ט. מאות שנים של הצלחה . אדמס מדיה, ספטמבר 2004.

פרמן, סטייסי. 'לוקח את הדופק של עסקים משפחתיים.' שבוע עסקים . 13 בפברואר 2006.