אלא אם כן הוגדרת בבטחה במחבוא ללא מדיה, בטח שמעת על נאט סילבר, הפנום החיזוי שכותב את FiveThirtyEight בלוג עבור ניו יורק טיימס . המחלוקת פרחה בגלל עכשיו 86% הסיכויים שהוא נותן לאובמה על הזכייה בבחירות לנשיאות.
הרבה אנשים, כולל פִּי בעל הטור השמרני דייויד ברוקס ואישיות MSNBC והפוליטיקאי לשעבר ג'ו סקרבורו, לא אהב את אוויר הוודאות של סילבר על מה שהם חושבים שהוא תהליך לא ברור, ואמרו כל כך בקול. ואז, כמובן, הגיע ה- הגנה על כסף בחלקים אחרים של התקשורת.
שים לרגע את הפוליטיקה בצד. יש כמה שיעורים חשובים בדיון זה עבור יזמים שמתעניינים במה שאפשר לכנות 'ביג דאטה'. כמו בניבוי בחירות, גם בניהול עסק קל ללכת בדרכם של מפלגנים ושומרי פנים רבים ולעשות טעויות מהותיות בנוגע לאופן שבו ניתן להוסיף את חלוקת הסיכון ולאתר הזדמנויות לגיטימיות.
שיעור מס '1: דעות קדומות אינן מנצחות את החיזוי.
הנושא הבסיסי סביב מחלוקת החיזוי הנוכחית הוא שמבקרים במידה רבה לא מבינים מה סילבר עושה. הם אולי ירצו להאמין שאתה לא יכול להשתמש במתמטיקה כדי לחזות פעולה אנושית. אבל אני לא מסכים: בכל עת, ייתכן שתוכל לראות מגמות שנותנות לך תובנה מה יקרה.
הספר כדור כסף , המתארת את ההצלחה של מועדון בייסבול אחד להשתמש בסטטיסטיקה לניהול חסכוני של קבוצה, היא דוגמה מושלמת. שוק הכישרונות במשחק לא היה יעיל מאוד. צוותים מעלים פרמיות על כישרונות או היבטים שמספקים הנחות ניהול ודעות קדומות, אך זה לא בהכרח הביא לביצועים טובים יותר. יחד עם זאת, יכולות שהראו השפעה סטטיסטית על המשחק לאורך זמן היו מוערכות פחות.
אל תניח שאין דפוסים נסתרים בענף או בעסק שלך. על מה לדעתך כל מושג ה'ביג דאטה '?
שיעור מס '2: ההסתברות יחסית.
מבקרי סילבר טוענים כי סקרים אינם מנבאים מכיוון שהם מייצגים נקודת זמן אחת. זה נכון. עם זאת, כאשר אתה אוסף נתונים לאורך זמן מספיק, התוצאות עשויות להראות כיוון סביר. זה מה שיכול לעשות את ההבדל בעסק.
להיות נכון בדיוק כל הזמן מוגזם. שוחח עם מדען על מכניקת הקוונטים ותלמד שמה שאנחנו רואים כמציאות הוא הצטברות של הסתברויות רבות, ובכל זאת התוצאות משמעותיות.
כמה גבוה מייקל ביבינס
מה שעליך ללמוד הוא כיצד להעריך סבירות באופן סביר. אחת הביקורות על סילבר היא שהוא מעולם לא נתן לרומני סיכוי גדול יותר מ -40% לזכות - וזכור, אנחנו מדברים על זכייה מספקת בקולות הבחירות הכוללים, שהוחלט על בסיס מדינה-על-מדינה, ולא על זכייה המירוץ הלאומי הצמוד ככל הנראה. וסיכוי של 40% הוא בדיוק מתחת ל הסתברות לקבל זוג יחיד כשמחלקים לך יד פוקר.
באופן דומה, אפילו סיכוי של 86% לא אומר נעילה. כאשר הסיכויים נראים הרבה לטובתך, אתה עדיין יכול להפסיד. לכן הסיכויים עובדים הכי טוב לאורך תקופות זמן ארוכות עם ההכרה שאתה מנצח בתדירות גבוהה יותר מאשר לא.
שיעור מס '3: דפוסים יכולים להסתדר בדרכים משמעותיות.
מה שמרגיז כל כך הרבה את התחזית של סילבר הוא שנראה שהוא עף מול הסקרים הלאומיים שמציבים את הבחירות בחום כמעט מת. זהו שילוב של חשיבה משאלה - המומחים כמעט תמיד מייצרים את מטבעם בתחזית - ואי הבנה פשוטה אך עמוקה.
לא כל הדברים ישפיעו על מערכת כוללת, כמו מדינה או עסק, באותה מידה. במקרה של פוליטיקה נשיאותית, ישנם שני גזעים. המירוץ הפופולרי, שהוא צוואר-צוואר, לא משנה את תוצאות הבחירות. הכרטיס הזוכה מקבל את השילוב הנכון של מדינות בודדות.
ברמה מסוימת, המומחים יודעים ומודים בכך. אבל יש הבדל בין להכיר בעובדה לבין לאמץ את ההשלכות שלה. תסתכל על התעשייה הפיננסית, שדיברה לנצח על אירועי ברבורים שחורים של פעם במאה שנה, אך נראה שיש לה התמוטטות גדולה מדי עשור. למה? כי אם יש לך 10 בעיות שונות של פעם במאה שיכולות לקרות והן יכולות לקרות עצמאית זו מזו, אז פשוט הפכת מפעם אחת ב 100 שנה לפעם אחת בכל 10 שנים.
שיעור מס '4: אתה אף פעם לא קטן מכדי לגרום לנתונים לעבוד.
נייט סילבר אולי ניחן בניבוי סיכויים באירועים, אבל הוא גם בחור אחד בלבד. אם אינך מומחה, מצא מישהו שהוא וקבל את היתרון בכך שאתה יודע יותר על העתיד מאשר המתחרים שלך.
