עיקרי סטארט - אפ אתה לא צריך להיות מנכ'ל הסטארט-אפ שלך - למעשה, אתה כנראה צריך להימנע מתואר זה

אתה לא צריך להיות מנכ'ל הסטארט-אפ שלך - למעשה, אתה כנראה צריך להימנע מתואר זה

היה לי את אותו התואר מאז שהקמתי את החברה לפני למעלה מעשר שנים: מייסד ומנהל. לא רציתי לשנות את זה, כי אני אוהב שזה מאופק. חבר שלי מכנה את עצמו 'טבח ראשי ושואב בקבוקים' בחברה שהקים, ותמיד הערכתי את ההומור והענווה שבכך.

עם זאת, כעת, כאשר שותפי ההאצה גדלו לכמעט 100 איש בארבע מדינות, גיליתי שהתואר שלי גורם לבלבול. כעת אנו זקוקים למנהלים המנהלים כדי לנהל אזורים שונים ואזורים בעסק, וזה לא תפקידי. אז סוף סוף שיניתי את התואר שלי למייסד ומנכ'ל.

לפני שעשיתי את השינוי הזה, לקחתי זמן לשקף מה המשמעות של תפקידים ותארים אלה עבור מייסד ועסק יזמי ככל שהוא גדל ומתפתח.

הרבה יזמים מעמיסים על כותרים. אני מכיר חברות רבות עם פחות מ -10 אנשים שבהם המייסד מחזיק בתואר 'מייסד, נשיא ומנכ'ל'. חלקם אפילו זורקים 'יו'ר' לתערובת.

הבעיה במינוח זה היא שהיא בדרך כלל אינה מתיישבת עם מה שהמייסד עושה בפועל. מנכ'ל מייצג 'מנכ'ל', כותרת שמשמעותה שיש לך פיקוח אחר. ברוב הסטארט-אפים המייסדת מכהנת ברוב תפקידי ההנהלה, אם לא בכולם. מנכ'לים אלה אינם 'ראשים'; הם להקות של איש אחד.

אלנה אנאיה טינה אפוגו טלה

יתרה מכך, זה שטותי שמנהיג עסקים קטנים יהיה גם נשיא וגם מנכ'ל. תארים אלה קיימים כדי להתוות בין רמות אחריות שונות כאשר שני התפקידים נמצאים ואוחזים על ידי אנשים שונים. לכן, הכפלה היא לא יותר משבץ אגו.

הקדשתי זמן לבדיקת תיאורי התפקידים של מנכ'ל, ומצאתי שהאחריות מסתכמת ב:

  • הקמה ושמירה על תרבות ארגונית;
  • קביעת אסטרטגיית חברה;
  • הובלת צוות ההנהלה;
  • ממשק עם הדירקטוריון ו / או המשקיעים;
  • בהיותה הפנים הציבוריות של החברה - כלשונו של פיטר דרוקר, 'המנכ'ל הוא החוליה המקשרת בין ה- Inside, כלומר' הארגון 'לבין ה- Outside - החברה, הכלכלה, הטכנולוגיה, השווקים, הלקוחות, התקשורת. , דעת קהל'; ו
  • קבלת החלטות סופיות בנושאים מרכזיים בהתבסס על צרכי החברה, ערכיה ויעדיה.

ההחלטה שלי לשנות את התואר נבעה בסופו של דבר מההבנה שלראשונה האחריות הזו מתארת ​​במדויק את עבודתי. אני כבר לא מנהל את הספרים שלנו. אני לא מנהל את המכירות או את הפעילות שלנו. יצאתי מהמוצר.

ההתמקדות שלי בכל יום היא באסטרטגיה, תרבות, מובילים ופיתוח מנהיגים, והיותנו הקשר החיצוני המפתח שלנו עם לקוחות, שותפים ויועצים. אני המנכ'ל.

זה המקום שבו הדרך שלי לקחה אותי. רוב המייסדים למעשה לא רוצים להיות מנכ'ל; התשוקה שלהם טמונה במוצר או בתחום אחר של העסק כמו מכירות או שיווק. במקרים אלה, עדיף להם לקחת את התפקיד שהם רוצים ולהעסיק אנשים חכמים שיעשו את השאר. זה בדיוק מה שעשה טאקר מקס, מייסד Book in a Box, כשפיטר את עצמו בפומבי מאוד כמנכ'ל החברה שלו. כיום הוא אחראי על מוצר החברה - וכנראה שמח הרבה יותר.

אם הענקת לעצמך את התואר מנכ'ל אך אינך עושה או אינך מעוניין באחריות זו ככל שהעסק גדל, אתה עושה גם לעצמך וגם לעסק שלך שירות רע. בחר את התואר והתפקיד בעסק שמשקף את התשוקה שלך ואת מערך המיומנויות שלך.

מצא אנשים אחרים שיעשו את העבודה שאתה לא רוצה לעשות. זה יכול להיות מספר 2 או ראש פעולות. זה יכול להיות מנכ'ל.

באיזה מכללה למד ינדי סמית'

לא משנה מה שתעשה, תן לעצמך כותרת שמשקפת במדויק את תפקידך. פעולה זו תספק בהירות גם עבור העולם החיצוני וגם עבור הצוות שלך לגבי מה שאתה עושה ולא עושה. קביעת ציפיות מתאימות היא הצעד הראשון העיקרי לעמוד בהן.