השנתיים הראשונות של הראשונה שליעֵסֶקבן זוגי ואני עשינו כל עבודה בחברה. למעשה אלהראשוןשנים הן טשטושכירובו בילה במכונית משלוחים שנוסעת חוצה-ארץ (הנחתי מעל 200,000 מיילים על הטנדר שליראשוןשנתיים) לחנויות ולהופעות. זו הייתה ההגדרה ממש של סטארט-אפ רזה שדוחף את עצמנו ואת שני העובדים שהיו לנו עד קצה הגבול. הבעיה היא שבזבזנו את כל זמננו בעסק ולא עבדנו עליו.
אם אתה רוצה לנהל עסק מצליח אתה צריך לדעת לשחק בכוחות שלך. די קל לנהל את הכלים במיקרו. אתה עשוי לחשוב שאתה יכול לעשות דברים טובים יותר ויעילים יותר מכל אחד אחר. זה אפילו יכול להיות נכון, אבל כל הזמן שאתה מבלה בעבודות שאנשים אחרים יכולים לעשות הוא זמן שאתה לא מנהל את העסק שלך. כשאתה נתקע בפרטים פשוטים שעובדיך עשויים לעבוד עליהם, אינך מוביל יעיל.
כמנהיג העסק שלך, אתה אחראי לאיתור בעיות ולהאצלת פתרונות. אתה אחראי לקביעת יעדים ולחשיבה על העתיד. האדם היחיד בחברה שלך שתהיה מוטיבציה אמיתית לגדל את החברה שלך הוא אתה. כל דקה שאתה משקיע בעבודה על משימות הניתנות להאצלה היא דקה שאתה לא מתכנן, אסטרטגי ובונה את העסק הכי טוב שאפשר.
זה מדוע חשוב לעבוד על העסק שלך ולא על העסק שלך . אתה אחראי על התמונה הגדולה. כשאתה רואה תחומים שזקוקים לשיפור, האציל את העבודה, כדי שתוכל להמשיך להיות פותר הבעיות והחזון שאתה צריך להיות. יתכן ויהיה צורך בתרגול כלשהו אם אתה רגיל לשים יד ממש על העסק שלך, אך העובדים שלך יעריכו את האמון והאחריות שאתה נותן להם, ותלמד במהירות שאתה יכול לעשות את העבודה להוביל את העסק שלך שאף אחד לא יכול להיות. אחר יכול לעשות!
אנא שתף מאמר זה ברשתות החברתיות אם מצאת אותו מועיל. אם יש לך תגובה או שאלה, אנא פרסם והוסף את קולך לשיחה.
